今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊前年加盟创业生意,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业初期如何做市场
优质回答问题一：创业前如何做前期的市场调查 一般来讲，获取信息的方法有两种，一是随机的获取信息，很多情况下，你并一定有获取信息的明确目标或具体计划。很多有价值的信息是在你不意的时候发现的。作为一个生意人，读报、看电视、观光旅游、漫步、与人闲谈，都要做个有心人，时时留意有价值的信息。第二种获取信息的方法，就是带有明确的目的，具体的计划，运用一定的手段去获取信息，这也就是我们平常说的市场调查。(一)市场调查的主要内容1、经营环境调查①政策、法律环境调查。②行业环境调查。调查你所经营的业务，开展的服务项目所属行业的发展状况、发展趋势、行业规则及行业管理措施。比如，从事美容美发行业，应该了解该行业国内及本地区的发展状况，国际国内流行趋势和先进美容技术，该行业的行业规范和管理制度制度有哪些。从事服装业的，应该了解服装行业的发展趋势，流行色和流行款式，服装技术发展潮流等。“家有家法，行有行规”进入一个新行当，应充分了解和掌握该行业信息，这样，才能有助于你尽快实现从“门外汉”到内行的转变。③宏观经济状况调查。宏观经济状况是否景气，直接影响老百姓的购买力。如果企业效益普遍不好，经济不景气，你的生意就难做，反之你的生意就好做，这就叫做大气候影响小气候。因此，掌握大气候的信息，是做好小生意的重要参数。经济景气宜采取积极进取型经营方针，经济不景气也有挣钱的行业，也孕育着潜在的市场机遇，关键在你如何把握和判断。比如，1989年夏天，香港部分有钱人纷纷移居外国，市场低迷，地价楼价大跌。在这种状况下，少数精明的、有政治眼光的商人看准时机，在楼价下跌时大量买进“楼花”。不出半年中国 *** 局稳定，改革开放的政策不变，“一国两制”方针不变，保持香港繁荣稳定不变，形势明朗，楼价攀升，精明的、有政治眼光的商人着实大赚一把。因此，了解客观经济形势，掌握经济状况信息，是经营环境调查的一项重要内容。2、市场需求调查如果你要生产或经销某一种或某一系列产品，应对这一产品的市场需求量进行调查。也就是说，通过市场调查，对产品进行市场定位。比如你经销某种家用电器，你应调查一下市场对这种家用电器的需求量，有无相同或相类似的产品，市场占有率是多少。
问题二：创业初期该做什么？ 在创业初期很多人会感到迷惘，不知道下以不该怎么办，这是我给予大家的八个建议：
1.重视并评估自己的财务能力
企业是由人才、产品、资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。 2.慎选行业 创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。
3.要有长期规划 企业的发展，”稳桨永远比”成长“重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的的投机做法。
4.先求生存 企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体制，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
5.精兵出击 公司初期规模必须精简、有效率、重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。
6.要有意志力 有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标决不终止。
7.策略联盟 创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。
8.有前瞻性规划 经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。
问题三：创业初期怎么开拓市场 培养一支营销队伍，带出尽可能多的销售精英，让他们给你开拓市场。
问题四：创业初期怎样开拓自己的市场 1、要坚持住，不要急躁，平常心，这是很正常的;2、每天都要反省自己，看看自己的经营是不是还存在明显的问题或不足;3、积极去开拓市场，宣传自己的产品或服务
问题五：创业如何做市场调查 市场调查的方法很多, 在企业管理的教科书中有相当详细的论述. 但是从从小企业市场调查实用的角度, 可以从以下方面进行:
亲自考察市场. 如果要买下一个餐馆, 你可以到它那里观察几天的客流量, 甚至到它那里免费打几天工体经验餐馆的商业气氛;查阅行业资料, 如统计年鉴、商业名录和专业报刊杂志;与行业专家或者企业家交谈或请教; 参观行业展览会、新产品发布会、参加行业协会活动; 与有关顾客交谈; 听取亲朋好友对做生意和选择行业的看法; 联系进出口商等
可以从以下方面进行：
一、市场需求调查（小标题）
如果你要生产或经销某一种或某一系列产品，应对这一产品的市场需求量进行调查。也就是说，通过市场调查，对产品进行市场定位。比如你经销某种家用电器，你应调查一下市场对这种家用电器的需求量，有无相同或相类似的产品，市场占有率是多少。比如你提供一项专业的家庭服务项目，你应调查一下居民对这种项目的了解和需求程度，需求量有多大，有无其他人或公司提供相同的服务项目，市场占有率是多少。
市场需求调查的另一重要内容是市场需求趋势调查。了解市场对某种产品或服务项目的长期需求态势，了解该产品和服务项目是逐渐被人们认同和接受，需求前景广阔，还是逐渐被人们淘汰，需求萎缩。了解该种产品和服务项目从技术和经营两方面的发展趋势如何等等。
二、顾客情况调查（小标题）
这些顾客可以是你原有的客户，也可能是你潜在的顾客。顾客情况调查包括两个方面的内容：一是顾客需求调查。例如购买某种产品（或服务项目）的顾客大都是些什么人（或社会团体、企业），他们希望从中得到那方面的满足和需求（如效用、心理满足、技术、价格、交货期、安全感等），现时的产品（或服务项目）为什么能够较好地满足他们某些方面的需要等。二是顾客的分类调查。重点了解顾客的数量、特点及分布，明确你的目标顾客，掌握他们的详细资料，如果是某类企业和单位的话，应了解这些单位的基本状况，如进货渠道、采购管理模式、联系电话、办公地址，某项业务负责人具体情况和授权范围，对某种产品和服务项目的需求程度、购买习惯和特征。如果顾客是消费者个人，应了解消费群体种类，即目标顾客的大致年龄范围、性别、消费特点、用钱标准、对某种产品和服务项目的需求程度、购买动机、购买心理、使用习惯。掌握这些信息，将为你有针对性开展业务做准备。
三、竞争对手调查（小标题）
在开放的市场经济条件下，做独家买卖太难了，在你开业前，也许已有人做相同或类似的业务，这些就是你现实的竞争对手。也许你开展的业务是全新的，有独到之处，在你刚开始经营的时候，没有现实的对手；一旦你的生意兴旺，马上就会有许多人学习你的业务，竞相加入，这些就是你潜在对手。“知己知彼，百战不殆”，了解竞争对手的情况，包括竞争对手的数量与规模，分布与构成，竞争对手的优缺点及营销策略，做到心中有数，才能在激烈的市场竞争中占据有利位置，有的放矢地采取一些竞争策略，做到人无我有，人有我优，人优我更优。
四、市场销售策略调查（小标题）
重点调查了解目前市场上经营某种产品或开展某种服务项目的促销手段、营销策略和销售方式主要有哪些。如销售渠道、销售环节，最短进货距离和最小批发环节，广告宣传方式和重点，价格策略，有哪些促销手段，有奖销售还是折扣销售，销售方式有哪些，批发还是零售，代销还是传销，专卖还是特许经营等，调查一下这些经营策略是否有效，有哪些缺点和不足，从而为你决策采取什么经营策略、经营手段、提供依据。
五、常见的市场调查方法
1、按调查范围不同，市场调查可分为：市场普查、抽样调查和典型调查三种。
市场普查，即对市场进行一>>
问题六：创业前如何做前期的市场调查 ？ 一般来讲，获取信息的方法有两种，一是随机的获取信息，很多情况下，你并不一定有获取信息的明确目标或具体计划。 很多有价值的信息是在不经意的时候发现的。作为一个生意人，读报、看电视、观光旅游、漫步、与人闲谈，都要做个有心人，时时留意有价值的信息。第二种获取信息的方法，就是带有明确的目的，具体的计划，运用一定的手段去获取信息，这也就是我们平常说的市场调查。 （一） 市场调查的主要内容 1、经营环境调查 ①政策、法律环境调查。调查你所经营的业务、开展的服务项目有关政策法律信息，了解国家是鼓励还是限制你所开展的业务，有什么管理措施和手段。当地 *** 是如何执行有关国家法律法规和政策，对你的业务有何有利和不利的影响。 ②行业环境调查。 调查你所经营的业务，开展的服务项目所属行业的发展状况、发展趋势、行业规则及行业管理措施。比如，从事美容美发行业，应该了解该行业国内及本地区的发展状况，国际国内流行趋势和先进美容技术，该行业的行业规范和管理制度有哪些。从事服装业的，应该了解服装行业的发展趋势，流行色和流行款式，服装技术发展潮流等。“家有家法，行有行规”进入一个新行当，应充分了解和掌握该行业信息，这样，才能有助于你尽快实现从“门外汉”到内行的转变。 ③宏观经济状况调查。 宏观经济状况是否景气，直接影响老百姓的购买力。如果企业效益普遍不好，经济不景气，你的生意就难做，反之你的生意就好做，这就叫做大气候影响小气候。因此，掌握大气候的信息，是做好小生意的重要参数。经济景气宜采取积极进取型经营方针，经济不景气也有挣钱的行业，也孕育着潜在的市场机遇，关键在你如何把握和判断。比如，1989年夏天，香港部分有钱人纷纷移居外国，市场低迷，地价楼价大跌。在这种状况下，少数精明的、有政治眼光的商人(eg:李嘉诚)看准时机，在楼价下跌时大量买进“楼花”。不出半年中国 *** 局式稳定，改革开放的政策不变，“一国两制”方针不变，保持香港繁荣稳定不变，形势明朗，楼价攀升，精明的、有政治眼光的商人着实大赚一把。因此，了解客观经济形势，掌握经济状况信息，是经营环境调查的一项重要内容。 2、 市场需求调查 如果你要生产或经销某一种或某一系列产品，应对这一产品的市场需求量进行调查。 也就是说，通过市场调查，对产品进行市场定位。比如你经销某种家用电器，你应调查一下市场对这种家用电器的需求量，有无相同或相类似的产品，市场占有率是多少。比如你提供一项专业的家庭服务项目，你应调查一下居民对这种项目的了解和需求程度，需求量有多大，有无其它人或公司提供相同的服务项目，市场占有率是多少。 市场需求调查的另一重要内容是市场需求趋势调查。了解市场对某种产品或服务项目的长期需求态势，了解该产品和服务项目是逐渐被人们认同和接受，需求前景广阔，还是逐渐被人们淘汰，需求萎缩。了解该种产品和服务项目从技术和经营两方面的发展趋势如何等等。 3、 顾客情况调查 这些顾客可以是你原有的客户，也可能是你潜在的顾客。 顾客情况调查包括两个方面的内容：一是顾客需求调查，例如购买某种产品（或服务项目）的顾客大都是些什么人（或社会团体、企业），他们希望从中得到那方面的满足和需求（如效用、心理满足、技术、价格、交货期、安全感等），现时好些产品（或服务项目）能够或者为什么能够较好地满足他们某些方面的需要等。二是顾客的分类调查。重点了解顾客的数量、特点及分布，明确你的目标顾客，掌握他们的详细资料，如果是某类企业和单位的话，应了解这些单位的基本状况，如进货渠道、采购管理模式，取系电话、办公地址，某项业务负责人具体情况和授权范围，对某种产品和服务项目的需求程度>>
问题七：怎么样才能做好创业前期市场分析和准备 如果是在消费者行业进行创业，市场分析准要包括市场规模和趋势，需要切入的细分市场，市场竞争对手，热销市场趋势等，充分利用市场中的数据，找到自身优势，开发优质的产品
问题八：创业前如何做前期的市场调查 ？ 最好采取问卷的形式，选好目标人群，你应该选择趋势，可以私聊。
问题九：创业初期，项目是先考虑利润还是市场 先生存才能发展，创业初期最好还是考虑一下市场吧！利润是保证你能活下去的前提，市场是保证你能活的长长久久，前期占领市场，靠的是人脉会多一些，建议遇到这样的，采用低利润占市场的策略……一句话，因人因时因地决定是不同的，要灵活变通。
问题十：如何做创业前的市场调研？ 市场调查工作必须有计划、有步骤地进行，以防止调查的盲目性。一般说来，市场调查可分为四个阶段：调查前的准备阶段、正式调查阶段、综合分析资料阶段和提出调查报告阶段。
一、调查前的准备阶段。对企业提供的资料进行初步的分析，找出问题存在的征兆，明确调查课题的关键和范围，以选择最主要也是最需要的调查目标，制定出市场调查的方案。主要包括：市场调查的内容、方法和步骤，调查计划的可行性、经费预算、调查时间等等。
二、正式调查阶段。市场调查的内容和方法很多，因企业和情况而异。
市场调查的内容，综合起来，分为四类：
1、市场需求调查，即调查企业产品在过去几年中的销售总额，现在市场的需求量及其影响因素，特别要重点进行购买力调查、购买动机调查和潜在需求调查，其核心是寻找市场经营机会。
2、竞争者情况调查，包括竞争对手的基本情况、竞争对手的竞争能力、经营战略、新产品、新技术开 *** 况和售后服务情况，还要注意潜在的竞争对手。
3、本企业经营战略决策执行情况调查，如产品的价格、销售渠道、广告及推销方面情况、产品的商标及外包装情况、存在的问题及改进情况。
4、政策法规情况调查， *** 政策的变化、法律、法规的实施，都对企业有重大影响，如税收政策、银行信用情况、能源交通情况、行业的限制等等都对企业和产品关系重大，也是市场调查不可分割的一部分。
市场调查的方法，可分为两大类：统计分析研究法和现场直接调查法。统计分析研究就是在室内对各种资料进行研究的方法，其前提是对已有的统计资料和调查资料进行系统研究和分析。一般说来，生产资料市场研究较多地采用这种方法，消费资料市场则以现场调查为主。现场直接调查又可分为三种：①询问法，有当面询问、座谈集体询问、电话询问、信函询问等。②观察法，有到销售现场观察、生产现场观察、使用现场和家庭现场观察等。③试验法，向市场投放部分产品进行试销，看消费者的反应，以检验产品的品种、规格、花色款式是否对路、价格是否适中等。
三、综合分析整理资料阶段。当统计分析研究和现场直接调查完成后，市场调查人员拥有大量的一手资料。对这些资料首先要编辑，选取一切有关的、重要的资料，剔除没有参考价值的资料。然后对这些资料进行编组或分类，使之成为某种可供备用的形式。最后把有关资料用适当的表格形式展示出来，以便说明问题或从中发现某种典型的模式。
四、提出调查报告阶段。经过对调查材料的综合分析整理，便可根据调查目的写出一份调查报告，得出调查结论。值得注意的是，调查人员不应当把调查报告看作是市场调查的结束，而应继续注意市场情况变化，以检验调查结果的准确程度，并发现市场新的趋势，为改进以后的调查打好基础。
我想搞加盟店需要怎么做?
优质回答所谓的加盟，就是该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。
而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，已达到事业之获利为共同的合作目标;而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。
加盟店指那些专门经营销售特定商品的商店，这些商品具有极强的关联度，或者是同一个品牌的商品，或者是一个系列专门的商品，加盟店一般非常讲究店面装饰，给人以精品的、统一形象的感觉。例如，出售具有传统特色的商品，店堂布置突出古典美;出售流行、新潮品，店堂装饰突出现代感。同时，加盟店提供比其他商店更多的服务，诸如消费咨询和建议等。
加盟店运营过程中，总部所能提供的培训必不可少，这就涉及到总部在加盟商加盟项目后所能提供的一系列支持，这决定着加盟商后期能否成功地运营该加盟项目并确保盈利。加盟项目支持提供得越多越完善，越能显示该品牌的实力，也为加盟商注入一剂强心针，加盟店也开得越顺利。
加盟连锁创业并不是人们想象中那么容易，实践表明，要成功地加盟连锁经营，你的特别注意以下事项。
热门连锁业品牌不在少数，但有不少品牌没"火"多久就消失了。可以这样说，加盟连锁的品牌几乎每年都要重新洗牌，这无疑加大了加盟连锁创业者选择的难度。因此，选择加盟行业时，一定要经得起市场的考验:连锁经营体系至少已经有5年。
加盟连锁经营，对想创业的人而言，省去了找不到创业项目的烦恼，的确是一条成功的快捷方式。据一项调查显示，日本零售业有80%的独立开店者第一年就关门大吉，能撑到第五年者只有8%;而连锁店第一年就结束营业者仅有20%，有77%的连锁店能存活到第五年，这个调查就证明"加盟一定比自行创业划算。"但这些数据并不是说，加盟后就一定百分之百能成功。
加盟品牌做生意要注意什么？
优质回答第一，追随市场，选择合适的加盟机会。
现在服装市场都在打概念战，敏锐的观察，抓住市场导向，选择时机将会使服装加盟店的前期运营更加顺利。
第二，摸清厂家底细，谨慎作出选择。
“韩风”、“欧美风”已经占据中国服装市场的一大部分，因此国内的服装厂家也随着大流赶上了时髦。但是，作为加盟商在此时却要多长个心眼，除了企业三证外，我们还应该通过各种信息渠道对品牌进行一个初步的了解。其中，网络、报纸以及业内杂志都是我们了解信息的窗口。
第三，深入了解服装品牌影响力。
广告支持对于服装品牌的发展尤为重要，对于已经成熟的品牌而言，加盟者需要考察的是该企业对你所属区域的广告投入状况；而对于新品牌及中小品牌而言，由于其资金实力的限制，无法像大型服装企业那样狂打央视牌、明星牌，加盟者则应主要考虑其广告投放的准确性及广告本身的质量水准。
第四，仔细调研，深究企业实力。
“耳听为虚，眼见为实”，可就目前的状况来看，亲眼所见也并非“实在”。就目前各服装企业的招商会来看，营销专家作客、代言明星亮相、样板市场演示已经成了拍晕加盟者的三板砖。在如此重击之下，加盟者们便乖乖的掏出了腰包。
第五，了解总部的系统培训体系是否完善。
服装加盟成熟的品牌有良好的培训管理系统，能帮助加盟商再市场推广和客户管理上进行正确的指导。有一套完善的加盟管理制度，加盟策划，经营原则，运营手册等。并且一个成熟的加盟系统，在正常经营的情况下，服装加盟关店的情况并不多。
第六，最后如何避免加盟陷阱。
加盟者在进行品牌加盟前一定要先对该品牌的定位进行一个深入的摸底，如果其定位正中市场空白点或具有鲜明的意识，则说明该企业确实经过了一番详实的思考，并具有一定的品牌运营能力。
怎么做好创业第一步？
优质回答 很多人都认为创业的第一步是启动项目。但我更认为第一步是前期的准备工作。需要从以下几个方面做起：
第一、项目的评估，规划。
凡事预则立，不预则废。 我们做任何事情之前，都要先想再做。你开始创业之前，必须要有一个计划，比如需要投入多少钱，从开始做到平稳运营需要多少个阶段，每个阶段需要达成的目标，以及最终的预期。
第二、组建好创业团队，做好合伙协议。
现在 社会 ，除非你是小本创业，可能你自己或者找个帮工的就可以了。如果正规的话，那么就先要搭建好你的团队。包括运营、财务、营销、售后等各个环节的人员配备。
如果是合伙创业的话，那么明确的股权划分，合伙协议是必不可少的，必须提前做好，免得以后出问题。
我有三个朋友，曾经一起合伙做生意，刚开始一起努力打拼的时候，三个人同心协力。结果等到平稳收益的时候，问题出来了，各种利益不清，最终分道扬镳。
第三、确定办公场地，布置好软硬件设施 。
这点不难理解，公欲善其事，必先利其器。设施都没做好，总不能搭个草台班子就开始了吧。
第四，全员参与，争取旗开得胜。
因为刚开始，没什么业务。那么分工就不要那么明细。可以采取全员业务，全员技术的模式，争取把第一单拿下，然后在全员营销中，进一步的发现各自的特长，为以后的工作打下基础。
第五、做好退出机制和失败后的退出预案。
要以最好的心态，做好最坏的准备。固然我们需要一往无前，破釜沉舟的气魄。但现实总是成败相伴，因此，需要做两手准备。
其实，创业就像西天取经，不敢说经历九九八十一难，最起码是困难不断出现，因此第一步也就非常重要了。需要我们做好充足准备。
就是我对创业第一步的看法，欢迎大家讨论指正。
第一步只有一件事：搞清楚目标客户真正需要什么，一定是真正有需要的。
梳理自身资源，分析国家政策背景和行业发展趋势。找出之间的差距，想办法弥补
怎样做好创业的第一步呢？俗话说万事开头难，创业更是如此。
那么创业第一步需要做以下工作：
1、创业要得到身边朋友家人的支持，可以通过自己经验和实例去说服大家支持。
2、有成本或者高成本的创业伴随着相应的投资风险，所以要有一定的抗风险能力、要有一定的资金来源，否则创业未半资金不足导致半途而废，预计下创业需要的资金、做好当自有资金不足时借钱或者银行贷款的准备。创业过程中往往会有预想不及的困难发生。
3、多找一些相关的信息、如果可以最好找一份相关的工作去学习下经验、亲身实践可以提升自己对突发状况的解决能力，也可以积累一定的客户。相当于拿着别人的工资积累自己的经验。
4、努力坚持、敢想敢干、凡事尽量做到亲力亲为，创业之初每个人的建议都可能是你有很大的帮助。
最后祝你成功！
既然决定创业，那就必须要迈出第一步的。俗话说万事开头难，很多人想创业但就是卖不出第一步，还没开始，他就把创业路上会遇到的各种各样的困难先摆在了自己面前，就是这些困难让他害怕了，害怕解决不了这些问题，害怕创业失败。创业难，创业路上各种各样的问题都可能出现，但问题来了我们会一个一个的去解决，而不是还没开始就把一大堆问题拿出来拦着自己，我觉得创业第一步就是行动，只有行动了才有可能成功。
创业，也就是创造自己的事业，而第一步也就是最关键的一步，你需要想好什么才是属于你的事业，方向选好了你就成功了一半了，之后就是去亲身实践全方位的去了解你所想要你所想要属于你事业 ，在各方面了解的足够多以后在深思熟虑的思考一遍，觉得可以开始计划自己创业路线，并一步一步实行就可以了！
第一，明确你要做什么，30秒内能把你要做的东西讲出来，让每个人都能明白你的竞争优势在哪里。
第二，在最小范围内实验你的方案，如果能商业推演就更好了。
第三，最好最坏的打算，创业最忌讳只想成功，不想失败。
如果，一切结局都可以接受，那么放心干吧！
有一个清楚的方向，一份好的投资方案
想到创业，说明是一个富有梦想的人，有梦想才有希望，所以创业的最重要的一步就是：行动起来！因为有好多人创业是为了不上班，不给老板打工，不看领导眼色，过于逃避，从而想摆脱这一切，所以想创业，觉得只有创业了，自己是老板，自己说了算！其实不然，创业是艰辛的，但创业也能最好的证明自己！所以，如果你有一个好点子就要付诸于实践。当你走第一步，就会走第二步，一直走下去，中间可能有失败，但那都是积累！
创业的朋友们都知道其中的艰辛，有努力，有成功，有失败，一切都是必经的过程！
首先要有风险意识，系统考虑过风险多少，收益又能有多少。有多大能耐干多大事，不然可能会骑虎难下，一蹶不振！所以要分析自己，有多少资金，有多大团队，有多少精力……，所谓知己知彼 百战不殆！
在控制风险的前提之下，在许多时候就要有一种敢拼敢赢的精神。哪怕你只有几百几千的启动资金，也可以将利润最大化，也可以创造全新的商业模式。所以需要的就是好的点子，一个好的点子，才是创业的照明塔，想想客户需要什么，你能做什么，怎么做的更好，有没有竞争对手，怎么去和人家竞争，一系列问题都是要提前计划的！
所以创业的先决条件就是，大脑和双脚！两者必不可分！想好的思路就行动起来吧
作为一个连续创业者，我的教训是，创业一开始，首先要做的就是找钱，根据你的产品和服务，确定找到能够让你活3-6个月的钱，有钱男子汉，没钱汉子难。
然后确定你的客户群体，找到之后立刻去上门拜访，告知他们免费试用，让他们提意见和建议。当然在这个过程中，一定要区分好用户和客户，走时二者统一，有时候用的人和出钱的人并不统一。之所以免费试用，并让他们提建议和意见，是因为你的产品和服务需要数据支撑，你需要随时准备迭代你的产品和服务，不断提炼你的卖点和优势。
再次，配置人才。这个时候，能找到合适的人当然好，但是大部分时候初创公司是找不到合适的人的，所以一定不要挑，来了就用。当然，在创业一开始就能准备几个合伙人最好，但是如果你的合伙人都不专业呢？所以最开始持续招人，同时快速迭代人。创业公司最怕的是我的公司没人，好不容易来一个，宝贝的不得了，打不得骂不得，人家说你产品不好，一堆问题，你还要受着，可是转过身发现，公司业务没起色，他立马跳槽。所以，创业公司要学会主动淘汰人，招聘人的动作要和你测试产品的动作一样快。
然后，一定要快速组建销售团队，并且要非常严格的考核制度。你只有3-6个月的时间，拿到产品或者服务的测试数据，就要让自己和销售跑起来，快速销售，才可能回笼资金。那些满嘴说产品不好的，立马淘汰，完不成每日销售任务的，立马淘汰，跟不上公司里节奏的，立马淘汰，只有大浪淘沙剩下的才是金子。
看看红军南昌起义，几千人的队伍，打散了，就剩朱德带领的两千殿后的，结果这群殿后的也是跑的跑，丢的丢，最后只有八百多人被拉上井冈山，和秋收起义的毛泽东汇合。虽然几千人最后只有几百人了，可这几百人出了好几位共和国元帅，几十位将军，这八百多人成了人民解放军的起始。这才是金子。
这和我们创业是一样的，大部分的人留不下来，只有经受考验的，才能最终成帅成将。所以初创公司一定要订立严格的标准，然后执行不下去的人马上淘汰。产品和服务也是一样，要快速迭代。不要觉得产品好极了，人员舍不得。
只有3-6个月的时间，活下来才有可能找到投资，或者卖出更多，不然就是死。
明白了前年加盟创业生意的一些关键内容，希望能够给你的生活带来一丝便捷，倘若你要认识和深入了解其他内容，可以点击探索吧的其他页面。
