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漯河联泰食品有限公司的发展简史
最佳答案联泰食品的发展之路并非一帆风顺。1995年，时年40岁的许文博从老家福建晋江来到漯河市临颍县朋友经营一家企业。看到当地良好的投资环境，许文博忍不住动心了。1997年，他独自投资700万元，在临颍县黄龙开发区租了十几间旧厂房，创办了一家以生产销售膨化食品为主的企业漯河联泰食品有限公司。 他们没日没夜地操劳，生产出产品后，又肩挑背驮、披星戴月、日夜兼程进行推销，不知嘴唇磨破几层皮，费尽了多少口舌，看尽了多少冷眼。功夫不负有心人，由于产品的工艺和配方独特，加工技术精良，逐渐被消费者接受，打开了销路，在市场上站稳了脚跟。接着，他们乘势而上，在辽宁、山东、江西、上海等地建立基地，以“喜盈盈”牌为主打产品的三大系列400多个品种的系列膨化食品迅速占领市场，成为知名品牌，他们也因此获得了丰厚的回报。
当记者问及为何在临颖投资办厂时，许文博总经理说，首先考虑到是市场因素。因为临颍县的地理条件优越，非常有利于食品企业发展：临颖县地处中原之中，107国道和京珠高速并行其间，交通运输十分便利；此外，河南省是典型的农业大省，临颍县又是河南省的农业大县，生产优质小麦和玉米等食品企业的原材料，来这里投资可以节约大量运输成本和原料成本。
其次考虑的是人力资源的因素。河南省不但是人口大省，既可以为企业提供丰富的人力资源又可以为企业提供广阔的市场空间，而且河南人善良、勤劳，民风淳朴，在河南投资心里踏实。第三考虑的是历史因素。许文博说，小时候就听上辈人说他们的先祖来自中原，对中原有一种内在的亲切感，长大以后很希望能为中原崛起做点实实在在的事情。
“当然，十余年如一日安心经商，决心扎根临颍、奋斗一生的最重要、最直接的原因，还是临颖县亲商、爱商、富商的投资环境深深吸引了我。”许文博说，1997年，当接到临颍县委县政府盛情邀约时，被临颍县渴望为民办实事和渴望发展经济的热情和真诚所感动，毅然决定在临颍投资兴业。在临颍的十几年里，他不仅享受到了政府承诺的税收、用地等优惠政策，还深深体会到了党委政府对企业无微不至的关怀。 2007年，当听说联泰公司发展遭遇资金困难时，临颍县委书记郭国辉主动出面与银行协调，最终帮助联泰公司度过了难关。同年，一次暴雨过后，漯河联泰食品有限公司的车间和仓库大面积进水，电力设施损坏，损失惨重。如何减少损失、尽快组织生产成了摆在许文博面前的一道难题。正在他作难的时候，临颍县县长王国干亲自带着保险公司、电业公司和银行的工作人员及时赶到现场联泰公司一边排水加固、抢修线路，一边评估损失、支付理赔，为企业解了燃眉之急。
临颍县委县政府为企业雪中送炭、排忧解难的事令许文博终身难忘。“到河南投资兴业，我做对了三件事，一是选择了临颍作为投资地；二是把集团总部搬到了临颍；三是第一个把工业园建在了产业集聚区。”许文博满怀深情地说，“当初来临颍投资时，公司注册资本只有700万元，生产车间也只是1000多平方米的简易工棚，工人只有一百来个。经过十几年的发展，不断吸引股东追加投资，公司的注册资金已增至5000万，建筑面积有80000多平方米，工人1500多人，再加上辽宁、山东、江西、上海的基地，完全形成了一个现代化的休闲食品集团。 联泰食品绝不是在临颍投资兴业闽商企业的个例。一直扎根临颍从事食品加工业，在做大做强本企业的同时，为促进临颍县域经济的迅速发展，许文博还积极牵线搭桥，促成国内500强企业福建恒安集团总投资1.6亿元的恒安纤棉科技工业园建设项目落户临颍县。
“当时我是第一个进驻黄龙开发区的省外企业。当时对企业能否长期发展下去，心里没底，权衡再三，就先搞租赁经营吧，干好了再扩大投资，干不下去就走人。”谁知许文博一干就是11年，企业由当初的租赁经营发展到置地建厂，产品也由当初的一个系列几个品种发展到如今的三大系列400多个品种，生产规模扩大了几十倍，利润翻了几番。
“在临颍，你只管干好自己的活，别的不用操心。”十几年来，除了去福建、香港等地办事，许文博一直在临颍创业。前年，征得公司董事局的同意，他干脆把中联集团总部从香港搬到了临颍县。临颍县建颍北产业集聚区，他一下征地176亩，决定投资1.6亿元建设联泰食品工业园。为加快新项目建设进度，他把东莞电力股份和江西分公司、铁岭分公司、重庆两大物流公司积年滚存的利润4000多万元，全部调到临颍用于联泰食品工业园项目基础建设。
在漯河市2009年招商引资表彰暨2010年大招商动员会上，许文博被市委、市政府授予“招商大使”称号，并获得10万元的资金奖励，以表彰其对漯河市招商引资和经济发展作出的突出贡献。
正是因为临颍县委县政府这种亲商、爱商、富商的光荣传统，如今，临颍县已经拥有各类闽商企业近40家，有望实现工业增加值近30亿元，吸纳1万多人就业。在临颍，说闽南话、喝功夫茶的福建人已经有近千人，临颍也成为河南省闽商企业入驻最多的县。
在联泰食品不断发展壮大，取得可观的经济效益的同时，他们致富思源，时刻不忘贫困群众，时刻不忘回报社会。2003年公司为临颍县抗击非典捐资16万元，用于购买抗击非典所需的器材及药品；2008年汶川地震发生的第二天，许文博本人即向汶川灾区捐款26万元，还派大儿子许志向带着一车药品和一车面包亲赴汶川地震现场开展救灾工作，2010年玉树地震发生后，公司捐款12万元……据不完全统计，公司累计向社会捐款100余万元。
“联泰公司热心公益事业，积极回报社会，在临颍有口皆碑。”临颍县县长王国干说，联泰公司饮水思源，知恩图报，热心公益事业，积极回报社会，诸多义举在临颍传为美谈。因此，许文博被临颍县慈善总会任命为副会长，联泰公司也被中国红十字会命名为“红十字会会员企业”称号。
王国干介绍，联泰公司快速发展的过程中，为促进就业和农民增收做出了贡献。据介绍，联泰公司是生产、经营高档休闲食品的专业食品企业，原料主要有玉米、小麦、大米、薯类、豆类、蔬菜、禽蛋等农产品。公司每年消耗小麦1万吨、玉米5000吨、大米2000吨、蔬菜500吨、大豆500吨、辣椒200吨、马铃薯1500吨、禽蛋2000吨。
巨大的农产品需求和惠农措施有效促进了农民增收、农业增效。利用公司+农户和养殖户的经济模式，联泰公司2008年与王孟乡农民签订了粮食收购合同，在该乡建立了10万亩专用小麦种植基地。联泰公司提供种子、农药、肥料、种植技术、包装运输费用、收购保证金给农户，小麦成熟时，公司按照比市场价高出20%的价格全额收购。2009年，公司为保证鸡蛋采购质量，主动出资扶持、帮助20家蛋鸡养殖场，由公司提供养殖技术和卫生防疫，既保证了鸡蛋的质量，又促进了养殖户的发展，实现了双赢效果。
与此同时，联泰食品主动与从事小麦粉、各种淀粉、玉米糁、蔬菜、禽蛋加工的民营、乡镇企业联姻这些企业发展。公司每年拿出300多万元资金预付给各农产品加工企业，支持他们在发展企业规模的前体下，保证基地农作物种植资金和农产品收购资金……由于在带动农民就业和带动农业发展方面的优秀表现，2010年联泰食品荣获河南省农业产业化龙头企业称号。
陈舒平的创业简史
最佳答案1993年12月1日，第一张《成都商报》（内刊，试刊号）在成都人民北路林业厅的老砖房内问世。1994年1月1日，作为成都市工商联合会下属的内刊《成都商报》创刊。当时由来自四川人民出版社政治编辑室的副主任何华章任常务副总编辑、社长、总编辑，来自四川人民出版社的编辑陈舒平任总编助理、副总编辑，初步具备了现代都市报的模式。
《成都商报》因是内刊，不允许公开发行、从事广告经营，只得谋求正式刊号。1995年2月与《生活科学报》合并而得到全国公开发行刊号，只能忍痛更名为《成都科技商报》，1995年8月18日，复更名回到《成都商报》。当时全国仅有“晚报热”，《成都商报》一开始便出早报，与雄居几十年的《成都晚报》形成强大竞争。
此时的《成都商报》由何华章主持报社全面工作、陈舒平主持内容采编工作，再加上来自四川师范大学文学院的教授曹万声（笔名曹显声、曹耀元）任总编助理主持广告经营工作，主要由这三人开始了在特殊时间、特殊地点创造特殊神话的创业之路。
1995年1月1日，《华西都市报》创刊，与《成都商报》、《成都晚报》形成了三足鼎立之势，“都市报”和“报业传媒”的概念开始兴起并蔓延全国。
1997年5月，成都商报在华西都市报对面买下五层亚太大厦，从破烂的林业厅老砖房跃进了无纸化办公。
看到别人的成功，许多人均摩拳擦掌急欲效访，从1997年起，成都很快诞生（或改版诞生）了《商务早报》、《蜀报》、《天府早报》、《四川青年报》等大型都市类报纸。成都一下子就滋生出7家大型市场化都市报，加上其它报纸，日报就有20多家，现代都市报大战最猛烈的硝烟在成都上演，成都也就成了“中国报业第一城”。
1997年12月，成都商报投资1.23亿元组建成都博瑞投资有限责任公司，由曹万生任总经理。
1998年1月，成都商报率先在中国西部报媒实现无纸化办公。
1998年底，《成都商报》发行、广告跃居西部报媒第一，成为主流强势媒体。1999年7月，成都商报旗下成都博瑞投资公司收购上市公司四川电器而“借壳上市”，成为“中国报业第一股”（后改名“博瑞传播”，代码600880）。
2001年，成都市推出《成都日报》，新创刊的《成都日报》被定位为中共成都市委机关报，而原来的成都市委机关报《成都晚报》则被重新定位为市民报，并计划成立成都日报报业集团，《成都晚报》、《成都商报》划归该集团管辖。至此，受够了竞争之苦也尝尽了竞争之甜的成都商报被“收编转正”，原商报社长何华章先出任新成立的《成都日报》总编，后进入成都政界，《成都商报》的总编由陈舒平出任。
2002年9月，《成都商报》成为成都日报报业集团中的一员。
2005年2月，成都商报被国家新闻出版总署评为“第三届全国地方报纸管理先进单位”。
2006年12月，《成都商报》成为成都传媒集团中的一员。
2007年9月，成都商报入选全国新闻出版业纳税百强，2006年度单张报纸年纳税额全国第二。2008年1月，成都商报入选 “2007年度中国十大创新传媒”“2007年度中国十大创新报业案例”。
2008年2月，成都商报第二次入选 “中国最具投资价值媒体”。
2008年6月，成都商报以26.12亿元人民币的品牌价值，第五次入选“中国最具价值500品牌”。
2008年6月，成都商报入选2007年度中国最具品牌传播力强势媒体30强、“四川第一都市报”。
如今，成都商报的发行量和影响力均受到社会肯定，被誉为“西部第一都市报”，品牌价值达26.12亿元。广告收入连续保持15年增长，2008年广告收入近9亿元人民币。
金荣集团的发展简史
最佳答案一、创业之初——“一船卸三港”开商业先河
1996年12月3日，湖南金荣企业集团有限公司前身长沙金荣科贸有限公司在长沙高新技术开发区注册成立，注册资金50万元。公司两位创始人——李文金、刘梅荣率领一个十几人的团队，开始了金荣的白手起家之路。
翌年，公司从澳大利亚进口的“KORO”轮南非矿首航抵达北仑、蛇口、湛江三港，首开国内“一船卸三港”商业运作范例，经营策略的创新为公司在强者如林、竞争激烈的铁矿石进出口市场上赢得了一席之地。
二、隆隆日上——弄潮商贸王国，崭头露角
1998年至2000年，公司先后与柳钢、湘钢、涟钢、上海宝钢等大型钢铁公司建立起矿石贸易合作，并与上述公司开展钢材销售合作，成为湖南境内首屈一指的矿产原材料代理供应商和钢材销售代理商。
其间，为满足日益增长的业务需要，公司先后在重庆成立了重庆金骏商贸有限公司，在荷兰收购了三湘欧陆有限公司，主要配合国内钢材销售和国际资源采购；并在1999年将 “长沙金荣科贸有限公司”变更注册为“湖南金荣科贸有限公司”。
经过5年的努力和积累，公司于2001年成功获得国家外经贸部授予的“外贸进出口经营权”，进口矿石贸易额突破 1600 万美元，成为湖湘商贸王国内备受瞩目的一支奇兵劲旅。
三、牛刀小试——高新孵化播种全新商机
上世纪末，科技孵化对于民营企业而言还当算作一个“新名词”，当时的孵化器绝大部分由政府开发经营，基于各方面原因，很少有民营企业愿意将资金投入到门槛高、成本大、收益慢的科技孵化行业。然而，就是在这样一种背景下，金荣集团却开始了在科技孵化领域的全新尝试。
2001年12月，长沙高新技术开发区火炬城M2组团公开拍卖，集团以2100万元整体收购M2组团25000平米房产，并投入3000万元进行装修改造，兴建金荣科技园。
2002年5月，湖南新金荣科技孵化器有限公司注册成立，金荣科技园开园，高新技术孵化项目签约；8月，孵化器公司首例孵化项目——智能点数器，试制成功。从此，集团涉足高新技术孵化领域，为日后产业结构转型埋下了伏笔。
2003年11月，湖南金荣企业集团有限公司正式获准成立，注册资金5000万元；2005年，金荣集团进入“中国民营企业500强”。
四、开疆拓土——多元发展铸就金荣版图
为推动企业长期稳定持续发展，集团在矿产贸易和钢材贸易稳步增长的基础上，同时进行了多个领域业务的探索和尝试。秉承复合多元化发展的原则，集团先后开展了工业材料、有色金属冶炼、餐饮娱乐、港口物流、水陆运输、旅游开发、房地产开发、科技孵化等项目的经营和开发，为集团的发展壮大奠定了坚实的基础。
1.工业材料：
2000年10月，集团投资兴建的“凯诺工业园”建成投产，主要从事“凯诺牌”环保家具漆、环保涂料、重防腐油漆的研发和生产，凯诺公司同年获湖南省科技厅“高新技术企业”认证。
2004年11月，公司组建娄底金诚工贸有限公司，注册资金500万，主营涟钢热轧卷板，月产量2500吨。
2.有色金属冶炼：
2002年4月，集团投资创建湖南有色金属有限公司，主营有色金属冶炼、稀贵金属回收业务，并形成年产粗铅10000吨、电铅8000吨、精铋800吨、银锭50吨的生产能力。
3.钢材贸易：
2003年2月，集团对钢材公司进行了重组，组建了湖南金荣钢材总公司，市场覆盖华东、华中、西部等地，并在原长沙钢材分公司、株洲钢材分公司、重庆金骏商贸公司的基础上，创建了上海优卓科贸有限公司、武汉金荣钢材有限公司、江西华菱工贸有限公司。
4.餐饮娱乐：
2002年9月，集团创建长沙金荣餐饮娱乐有限公司，“金荣酒楼”开张营业。
2006年8月，金荣酒楼“天下无二”餐吧正式营业。
5.港口物流：
2003年，集团与湘潭钢铁集团、湘潭航运公司联合组建湘潭顺通散货装卸有限公司；与长沙新港有限责任公司、涟源钢铁集团有限公司组建长沙金港码头有限公司；与湖南远洋集团等单位联合组建湖南航运有限公司；翌年与华菱集团联合收购岳阳港埠公司，建立岳阳华荣港务公司，主营港口和物流业务。
6.水陆运输：
2004年10月，集团与涟钢、湘钢、湖南远洋、长沙新港联合组建湖南湘江船务有限公司；翌年，万吨级货轮“湘江1号”、“湘江2号”顺利下水。
2005年5月，金荣汽车运输公司成立。
7.旅游开发：
2005年6月，公司签约湖南张谷英旅游合作开发项目，取得张谷英景区50年旅游开发经营权；同年8月，湖南张谷英旅游发展有限公司注册成立并进入景区经营。
8.房地产开发：
2005年7月，公司成功竞拍长沙市麓谷宗地48亩，“湖南商务会馆”项目启动。
2006年9月，公司签约醴陵中央商业广场旧城改造项目；12月，醴陵金荣房地产有限公司注册成立，醴陵中央商业广场和励节路改造项目进入实质性运作。
2007年3月，公司收购重组醴陵市第三建设工程集团总公司，房地产业务进一步向建筑施工纵深推进。
2009年10月，集团旗下商住项目金荣誉峰项目正式启动。
9．科技孵化：
2003年11月，长沙高新技术开发区举行M1组团1、2栋房产拍卖会，集团在M2组团基础上成功竞拍M1组团两栋房产，构成今日的金荣科技园规模。
2004年11月，集团与长沙市高新技术产业总公司签订《麓谷国际工业园280亩的供地协议》，正式启动麓谷国际工业园项目；2006年9月，麓谷国际工业园签约长沙众益电子电器有限公司，宣告成功引进第一家入园企业；截至目前，麓谷国际工业园入园企业已达200余家。
2005年11月，湖南新金荣科技孵化器有限公司正式更名为湖南麓谷科技孵化器有限公司，主营科技孵化和园区开发。
2010年9月，集团签约株洲云龙总部科技园项目，开发面积总计200余万平米。
五、二次创业——成功转型，战略决胜未来
2008年的金融危机让世界经济受到重创，尤其进出口贸易及钢材贸易更是受到严重影响，而让外界称奇的是，金荣集团在金融风暴爆发前夕神奇般地作出战略性决策：缩减矿石原材进口，将手中积储的大量价格仍在持续猛涨的钢材抛售一空。在经济泡沫破灭前夕，这看似大亏的一次调整却让集团成功避过一劫，并推动集团开始了决定企业未来方向的战略转型之路。
2010年，经过3年的产业结构调整和发展方式转变，集团最终完成了以房地产业、科技孵化产业和贸易物流为集团三大核心产业的战略转型布局。
目前，在保证商贸物流板块传统优势的基础上，集团已成功完成十余个大型产业园区和商住项目的开发和布局，并且将业务领域扩展至高新投资、金融服务、物业管理、餐饮连锁等专业领域，实现集团控股、参股各类型公司十余家，年销售总额超过60亿元。
新时期里，在以李文金董事长为核心的领导团队的精心谋划运筹下，金荣人开始了更为宏伟的二次创业历程。公司秉承“诚信是金、创新为荣”的核心理念，以产业经营与资本经营为依托，正全面实施企业品牌、文化、人力资源发展战略，矢志打造“科技服务集成，园区经济连锁，标准化经营管理”的科技孵化与园区经济国内第一品牌，缔造金荣集团旗下多个具有知名度、美誉度和忠诚度的产业或产品品牌，立志做最有社会责任感和使命感的民营企业，为国家经济再度腾飞作出卓越贡献。
加西贝拉压缩机有限公司的发展简史
最佳答案翻开加西贝拉的历史，从1988年的一个刚刚起步的企业发展到今天成为国家级高新技术企业，公司的发展历程就是一幅浓墨重彩的创业创新史。这一路，写满艰辛；这一路，洒满汗水；这一路，充满智慧……。纵然是岁月沧桑，却始终延续着加西贝拉人自强不息的激情。
◇1988年12月，加西贝拉压缩机有限公司成立。
◇1992年6月，全线联动诞生第一台压缩机。
◇1995年7月，在国内同行率先通过ISO9002质量体系认证。
◇1995年12月，年产销100万台设计能力。
◇1997年8月，国内首家自主开发成功R600a无氟压缩机。
◇1999年11月，建立行业首家省级技术研发中心。
◇2001年3月，被命名为浙江省文明单位。
◇2002年5月，与华意压缩强强联合。
◇2002年11月，第1000万台压缩机胜利诞生。
◇2003年9月，“jiaxipera ”牌压缩机荣获“中国名牌”称号。
◇2004年9月，ZBS压缩机被评为国家重点新产品、ZBC压缩机被列入国家火炬计划项目。
◇2005年2月，公司被认定为国家级重点高新技术企业。
◇2005年6月，荣获全国模范职工之家。
◇2005年12月，自主研发成功N系列压缩机和变频压缩机，填补国内空白。
◇2006年3月，第2000万台压缩机胜利诞生。
◇2006年4月，“新建年产200万台环保节能高效压缩机生产线项目”动工建设。
◇2007年1月，荣膺中国冰箱压缩机标准修订组长单位。
◇2007年4月，“新建年产200万台环保节能高效压缩机生产线项目”生产线成功投产。
◇2007年5月，荣获“全国五一劳动奖状”。
◇2007年8月，荣获全国模范劳动关系和谐企业。
◇2007年10月，“新建年产200万台环保节能高效压缩机生产线项目”全面胜利竣工。
◇2007年12月，行业首家通过质量、环境、职业健康安全三合一体系认证
◇2007年12月，第3000万台压缩机胜利诞生。
◇2008年1月，荣获联合国示范项目贡献奖。
◇2008年1月，第五次荣获“全国安康杯竞赛优胜企业”。
◇2008年4月，荣获2003-2007年度嘉兴市先进集体。
◇2008年6月，公司党委被评为“浙江省先进基层党组织”。
◇2008年8月，公司成立压缩机技术研究所。
◇2008年8月，公司被评为浙江省优秀创新型企业。
◇2008年10月，再次被评为国家首批高新科技企业。
◇2008年12月，加西贝拉公司成立20周年。
◇2009年1月，公司被评为浙江省质量奖。
◇2009年2月，公司荣获嘉兴市首届市长质量奖。
◇2009年6月，台州宝石铸造线顺利投产。
◇2009年7月，嘉兴工厂二期项目胜利投产，标志着加西贝拉从年产百万台跃上了千万台的规模。
◇2009年8月，公司被列入浙江省龙头骨干企业。
◇2009年9月，公司被评为全省精细化管理示范企业。
◇2010年1月，荣获“中国驰名商标”称号。
◇2010年5月，嘉兴工厂配套项目胜利建成投产。
◇2010年5月，被评为浙江省质量管理体系认证示范企业。
◇2010年10月，浙江省企业文化优秀单位。
◇2010年11月，被国家科技部评为先进院士专家工作站。
◇2014年10月，被中国质量协会评为“全国质量奖”。
中希集团有限公司的发展简史
最佳答案创业成长阶段（1986-1996） 中希集团有限公司的前身是成立于1986年的天马贵金属合金材料厂,1987年首家从德国引进三复合铆钉机生产双复合和三复合铆钉。1989年中希创始人郑元龙先生与天马厂合营在浙江乐清柳市镇设立铆钉触头分厂。从一台铆钉机起家，至1991年发展组建为乐清市电工合金有限公司。1993年郑元龙承包更名后的天马合金粉末厂,继之于1996年收购了天马厂。至此十年的艰苦创业,郑元龙名下并存有“上海天马”和“乐清电工”两个企业,奠定了中希基业。
发展壮大阶段（1996—2006）
本着“技术、质量和人才为企业之本”的理念,郑元龙身体力行，在新品研发、工艺改造和设备更新中励精图治,扩大了产品的门类和品种,提升了品质和服务,使公司得到更快更大的发展。2002年天马厂更名为上海中希合金有限公司,定位于新产品的产研基地和开拓国际市场的营销中心。2005年乐清电工更名为浙江中希合金有限公司,定位于温州区域低压电器企业。同年投资1500万美金组建中外合资温州中希有限公司,定位于高新产品研发,服务于国内外中高端市场。2006年中希经国家工商行政管理局批准成为无区域中国·中希合金有限公司,至此中希名下三家公司开始步入集团式生产经营。
走向国际化阶段（2006—2016）
2006年底开始兴建上海中希天马工业园，2007年新建1.5万平米的厂房投入应用。同期从德国引进高精度生产线,以适应国内外高端市场需求。在引进先进技术和扩大产能的同时，中希把培养接班人提到重要议事日程上。重视人力资源的教育、培训和开发,以提高企业的整体素质。聘用一批德智双馨的年轻职业经理人充实到中高层管理岗位。在中希新一代高层管理者的领导下,强化内部管理,实现制度化和规范化。通过企业文化来凝聚、规范和激励员工,以适应公司向更高阶段的转变。在先进技术和优良管理的“双轮”推动下,中希正沿着规模化、精品化的道路向前发展,产品业已推向国际市场并不断扩大,我们的目标就是创中希为国际知名品牌。
接受生活中的风雨，时光匆匆流去，留下的是风雨过后的经历，那时我们可以让自己的心灵得到另一种安慰。所以遇到说明问题我们可以积极的去寻找解决的方法，时刻告诉自己没有什么难过的坎。探索吧关于创业简史怎么写就整理到这了。
