今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊创业计划书应具有,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业计划书获奖的原因有哪些
优质回答创业计划书获奖的原因有以下。创新性：获奖的创业计划书通常具有独特的创新性，能够提出新颖的商业模式、产品或服务，能够满足市场需求并具有巨大的潜在市场。
1、可行性：获奖的创业计划书通常具有可行性，即能够在实际操作中实现，具备可持续性和盈利性。
2、市场前景：获奖的创业计划书通常具有广阔的市场前景，能够满足市场需求，并且有足够的市场空间和潜在客户。
3、团队能力：获奖的创业计划书通常由具备专业知识和经验、具有创业精神和团队合作能力的人员组成，能够有效地实现计划。
4、商业计划书的质量：获奖的创业计划书通常具有高质量的商业计划书，能够清晰地表达商业模式、市场分析、财务预测等内容，充分展示创业团队的能力和潜力。
5、社会价值：获奖的创业计划书通常具有一定的社会价值，能够解决社会问题，改善人们的生活和工作环境。
写创业计划书有哪些特点要注意
优质回答写创业计划书有哪些特点要注意
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写创业计划书有哪些特点要注意
成功的创业计划书都是对一项新兴务所带来的`机遇和风险进行明确的综合评估。虽然对创意的描述和风险的评估有相当的难度，这些是一个成功的创业计划书必备的特点。
结构合理：投资者应当能够在计划中找到他们所关注问题的答案，很容易找到他们特别感兴趣的话题。这就要求商业计划必须有一个清楚的结构，使读者能够灵活地选择他们想要阅读的部分。
以客观性说服投资者：尽量使自己的语气比较客观，使投资者有机会仔细地权衡你的论据是否有说服力，而不是无边际吹牛广告。
让大众也能读懂：一些创业者相信，他们可以用丰富的技术细节、精心制作的蓝图，以及详细的分析给投资者留下深刻的印象。
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好的创业计划书，具备哪些条件？
优质回答投资人被打动过程中，哪些因素起到决定作用？
BP的页数
看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。
BP的逻辑
这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
BP的美观
之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出核心3大
1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值
2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握
3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）
商业计划书的主要框架
商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事
1、项目定位
项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）
提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案（产品与服务）
解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析（市场容量）
市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略（如何启动）
进入策略：项目从无到有，如何启动？
6、竞争优势（竞争对手）
竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队（团队背景）
核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状（已做的事情）
执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做得事情做个说明
9、计划目标（未来前景）
计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式（怎么赚钱）
商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构（怎么分钱）
股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础
12、融资计划（需要多少钱）
融资计划：需要多少钱干这个事情
创业具有什么性呢?
优质回答1、创业需要具备明确的目的性
每个人的创业目的都不同，有些人创业为了实现抱负，有些人为了生存，有些人为了致富，还有一些人为了完成当老板的梦想，无论什么样的目的，都需要先明确目的，这样才有动力。
2、创业需要具有主动性
创业者在选择项目时需要经过详细的市场调查，要符合自己的意愿，并且能够与合伙人进行创业，在创业时主动性要强，要努力的完成工作。在整个过程中，要做自己喜欢的事情，同时也要选择自主性更强的工作。
3、创业有风险性
任何创业项目都有风险，创业与就业者不同，在创业时需要整个过程和结果，整个过程也会有风险，在激烈的市场竞争中，风险也会很大。还需要正确的规避风险，更大程度的降低风险。
4、创业有广阔性
从创业的主体来说，每个人都有创业的机会，不受性别、年龄、学历以及种族区分。不同职业，不同阶层的人员都可以当做创业者，在经营创业项目选择时，零售、餐饮、加工、物流等都可以选择，选择的项目相当多。
一份优秀的创业计划书具有哪些特点
优质回答1.呈现投资人想知道的所有要点
优秀创业计划书所必备的8大优点优秀创业计划书所必备的8大优点一般投资人关注的要点有用户数，日新增，PV/UV，DAU，留存率，用户停留时长，使用频率，竞品情况，未来发展方向与空间等等，可以根据不同行业进行叙述。
2.每一个故事都是不一样的，不要迷信模板!
很多人写bp都是从网上搜一个标准的模板，改几个数据就发给投资人了，其实并不十分推荐这种行为。因为你必须相信你的项目，一个好的故事必须有它自己独特的叙述思路和呈现方法，所以一味的套用并不可取。
3.尽量10页之内
之前看到过很多BP扬扬洒洒数十页，分析了诸多问题，其实并不可取。一般初创企业的bp需要包括用户需求、产品功能、市场空间、竞争分析、发展策略还有你的团队，如果投资人要求，可以放上你对业务增长或者简单的财务预测。
4.对于早期公司来说，最可卖的是你的团队
目前市场上的idea很多，不过互联网的经验和执行力更加重要，好的团队对于早期创业团队来说一定是最加分的地方。这里的“好”包括你之前的从业经历、带过多少人团队、做过什么样的产品、整体团队的基因还有整个团队的士气与活力。
5.忌用描述性语言，请po关键词
因为投资人时间有限，所以需要花时间挑重点的bp都不能称之为好bp。一份好的bp一定要少用描述性语音，多提要点和关键词。千万不能带有过多感情色彩，甚至把一些word上的文案复制粘贴作为ppt正文，都是不太可取的。
6.用好数字!数字最有说服力
投资人最喜欢看的就是数字和图表，如果你的数字和图表全都处在良好的上升通道上，那恭喜你，你可能离拿到投资不远了。这些数字包括用户数啊，日新增啊，收入情况等等。
7.看看有没有国外对标企业
这一点是中国的创业者特别“赚”的，因为国外有很多可供参考的商业模式已经被验证。比如百度是中国的google，人人网是中国的facebook，微博是中国的twITter，美团是中国的groupon等等。如果你有更进一步的探索，可以不是简单的对标，以A+B的模式，也能吸引投资人。比如大众点评是tripadviser+groupon+xxx等等类似的案例可以参考。这样讲故事会比较方便，投资人也会更加信服。
8.不要夸张，不要不切实际的YY
很多bp上会写目前市场有多少多少用户，如果没人都装我们的app，我们就有多少用户……或者预计明年收入100万，后年收入1000万，第三年上市等等不切实际的幻想，这些对于投资人来讲毫无意义，而且很讨厌这些yy来的数据。（前瞻产业研究院：商业计划书专业撰写机构）。
创业具有什么性质
优质回答创业具有以下几种性质：高风险性、不确定性、创新性、持久性、团队性。
高风险性：创业是一项高风险的活动，创业者需要承担很大的风险，包括财务风险、市场风险、技术风险等，因此需要具备一定的风险承受能力和应对危机的能力。
不确定性：创业活动的不确定性很高，包括市场需求、竞争格局、政策环境等因素都会对创业项目产生影响，因此创业者需要具备灵活应变的能力。
创新性：创业需要创新思维，从现有的商业模式中寻找新的商机和机会，破除传统的商业模式和思维定势，开拓新的商业领域和市场空间。
持久性：创业需要具备长期性和持久性，创业者需要有足够的耐心和毅力，持之以恒地推进创业项目，不断调整和优化经营策略，才能最终取得成功。
团队性：创业需要组建团队，创业者需要具备团队管理和领导能力，协调和管理团队成员的工作，实现良好的团队合作和协同效应，共同推进创业项目的发展。
通过上文，我们已经深刻的认识了创业计划书应具有，并知道它的解决措施，以后遇到类似的问题，我们就不会惊慌失措了。如果你还需要更多的信息了解，可以看看探索吧的其他内容。
