今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊it如何创业,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
一个外包开发的IT技术人员怎么创业？
优质回答IT技术人员承接企业外包开发网络平台和软件，确实是未来的趋势，经济变革的大时代很需要这样的人才。问题是，当今经济变革需要的是要素重组产业链结构，过去成功的商业模式现在不再有效，连企业自己都不确定自己的商业模式是什么模样。从企业管理角度，企业真正需要的是创新设计的商业模式框架指导下的技术架构解决方案，如果IT技术人员单凭自己的技术架构的搭建能力并不足够，不能解决企业商业模式创新设计涉及的问题。因此，如果IT技术人员围绕企业外包开发业务创业，必须注入创新能力和创新商业模式设计内容，才能够满足企业变革的需求包括销售、营销、质量信用的创新。
创业不等于创新，就中国现状而言，创业必先创新。IT技术人员创业路径可以有两种选择，一是能力有限者与商业模式创新设计者合作，创新与技术技能互补的联合创始人的创业模式，共同创造企业专属平台和软件；二是能力强大者有偿获得包含商业规则、原理方法和技术特征的商业模式发明专利授权，在别人研究成果基础上进一步自主开发由企业专属电子商务平台和云计算网络化软件系统共同组成的新型供应链管理和交易一体化平台连接型公司，贯穿产业链生产、流通、消费领域的企业平台系统，并自主申请实用新型专利。
这两种路径是目前为止最佳选择，能够同时满足传统企业转型领域的创新者和新兴产业领域的创业者需要，包括最低投入成本和最低试错风险以及最短时间确认成功与否。因为，它主要依靠知识和智慧以及应用现有技术进行应用创新来整合产业链，而不是主要依靠资本研发新技术整合产业链。
IT行业怎样创业_搞IT怎么创业
优质回答专业的网络知识，创业之处，你没有那么多资金，那么多费用来请专业顾问，你只有靠你自己。
你可以尝试着在网上创业，利用互联网这个大平台，在网上做电子商务，你肯定会问，什么是电子商务，其实这个问题就如同你在现实生活中做营销是一样的，只不过环境变了，现在互联网上有很多的商机。
IT实际上有三个层次：第一层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等。
第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策(强调一点，只是辅助而不是替代人决策)
网络工程师如何创业
优质回答在互联网的浪潮下，产品在快速地推陈出新，技术在不停地推陈出新，在这种大环境下，人心趋于浮躁，往往很难静下心专心做技术，唯有耐得住寂寞，才守得住繁华。以下是我为大家搜集的网络工程师如何创业相关 文章 ，希望对你有所帮助。
网络工程师如何创业：工程师的自我突破
态度决定一切
有句老话叫作：态度决定一切，你的态度如何，在一定程度上已决定你是失败还是成功。我觉得这点在做技术时体现得淋漓尽致，就以Openstack项目为例，在其中发现一个bug，其实不是难事。那么在发现某个Openstack服务的bug时，不同的工程师有着不同的态度：有的人随意Google一下找到解决 方法 然后接着干活，有的人尝试阅读源码后去自行修复bug，有的人会把写好的bugfix尝试推送到社区的upstream去。我们都会以工作太忙为理由，只以问题的解决作为目的驱动，从不去细究问题的源头。因此，这就导致了若干年后，有的工程师还只在原地踏步，有的已经不仅深入掌握源码，还能快速地做二次开发，还有的人不仅养成了良好的代码风格，还能积极地参与到upstream的开发中去。
记得在刚进入Sina云计算部门的时候，团队协作平台的副标题是28号加粗的一行文字：Develop is not easy。虽然不知道是哪位大牛写的，直到现在我仍然记忆犹新。Develop不光狭义地指开发，而是囊括了所有的技术岗位，我们要时刻清晰地认识到把事情做好并非易事。这里不仅指技术本身，还涉及许多相关的细节，这些细节常常被多数工程师忽略，而正是这些细节才能体现出一个工程师的闪光点。
我常使用业务素质一词来评论工程师：这个工程师的业务素质很高，指的是他不仅在专业技能上出类拔萃，更重要的是在做事上非常认真，事无巨细，小到代码格式，注释，变量名称，代码提交信息，文档等每个细节都能体现出认真两字有多么难得可贵。凡是做过技术的朋友应该都会有所共鸣，并且从脑海中立马浮现出那些闪闪发光的人名来。
保持努力
我不想在努力这一点上举例来说明努力是多重要的因素，因为我们从小就开始灌输努力的重要性。我只想强调在正确技术突破的道路上，你必须不停地更新自己的知识和技能，才能越走越远。
我认识的另一位朋友，社区核心开发者，我询问他 圣诞节 打算去哪里过，他给我的回答是：I'm not going anywhere, just writing codes at home. 所以，那些外国工程师之所以如此牛逼，并非他们生来如此，而是他们的不懈努力。
所以请一定要做到保持这份干劲，并且时不时买些心灵鸡汤激励一下自己，或者按老罗所说：恶心一下自己，保持大脑亢奋。现在我脑子里只要一想到Emilien的那句“I write puppet codes except eating and sleeping“，就开始失眠，这鸡血的剂量使得我的生物钟又延时了一个小时。
充满热情
在我认识的技术人中，做得出色的人大都有一个相同特点：富有激情，他们总以一种积极主动的态度去对待生活和工作。我相信所有刚入IT行业的同学们都是满怀对于未来的憧憬，只是这种弥足珍贵的热量很容易被许多外界的负面因素慢慢磨灭：工作单调乏味，生活压力太大…但不要因此就把你的热情埋藏起来，一旦你习惯了埋藏，你将是一个了无生气的人。如果你失去了对于追逐技术的热枕，那么很难在技术的道路上有所突破。激情，在很多时候，往往能点燃我们创新的本能。有了激情就有了不竭的动力，你的内心同时也会变化，越发有信心，别人也会逐渐认识到你与众不同的价值。
善于沟通
工程师们常常把精力放在编码上，而很少去关注自己沟通能力的培养。我曾遇到过一些大牛，有的不屑写文档，有的不会用git等团队协作工具，还有的连话都说不清。不能否认他们在自己各自的领域中耕耘得很深，但是在分工如此细化的时代，大多数项目都需要团队协作才能完成，因此沟通是无法避免的：产品经理和设计师之间的沟通，后端组和前端组之间的沟通，研发部和运维部之间的沟通…为什么有时候对方听不明白我们想表达的意思，导致跨部门的工作寸步难行。
TED上有个有趣的演讲题目叫作：怎么说话人们才听，声音学专家朱利安给我们上了生动的一课，列举了为什么没人愿意听我们说话。因此，我们在与别人打交道的时候，我们必须明白对方在想什么，也要让对方明白我们想表达什么。
除此之外，对于工程师而言，沟通能力并不局限在语言沟通上，还有在协同开发时的沟通，例如对于使用git做版本控制的项目，若是没有掌握好git工作流，沟通将异常困难。代码审查系统上的交互，也是沟通方式的一种，你需要理解他人给你的意见，你能够向他人表达清楚你的意思。
全面 vs. 专精
以部署系统为例，早先的部署系统完全为公有云打造，要求做到细粒度控制，但操作起来比较繁琐;而现在要求同时管理公有云和数量庞大的托管云集群，并且每家在架构上都会有所差异，这就要求部署逻辑解耦，灵活可变，支持不同环境，不同拓扑，不同软件栈，还要解放实施人员，减少部署时间。
但由于每个人的精力都被分散到多个领域，因此很难集中精力把部署系统做好，于是我们开始从多面手向专一转变。也正是因为这两年我们什么都做，猛然一回头大家有些迷茫：自己什么都懂，但又什么都做不精。那么问题来了，学技术到底是…到底是精通一种还是全面发展好
Take it easy，在技术的道路上看似会有两种截然不同的方向：横向扩展和纵向深入。横向的犹如瑞士军刀，十八般武艺样样精通;纵向的是削铁如泥的倚天剑，倚天不出，谁与争锋。横向扩展可以拓宽你的视野，让你不再局限在某一种技术中，并也给你的未来多了一种可能;而纵向扩展，可以使用你深刻理解一项技术的细节，让你静下来思考问题的本质，你可能会惊讶地发现某些原理都是相通的。这两个方向都没有对与错，发展到一定程度都会相互溶合，就好比中国佛家禅修的南顿北渐，其实到了最后，渐悟与顿悟是一样的，顿由渐中来。
不过哪个在前，哪个在后，我个人认为还是先做到对某一个领域有较深的理解和掌握后，进而去学习其他方向，这个道理就如同精通一门语言的程序员再去学习其他语言时就能驾轻熟路。
关于这两点的结合，我有很深的印象，如上面提到的情况，刚开始的时候，运维相关的事情繁杂，每个人都得是多面手，要去cover多个领域，也因为此只能把每件事情做好而无法做精。在集群规模不断扩大和业务量的增长后，原先不是问题的地方开始暴露出来，这就有精通该领域的工程师来独挡一面。这是一个自我学习，自我改变的过程，也是自我突破的关键。
了解自己，把握方向
在大学课堂里，工作 面试 和 入职 培训时常常能听到一个词： 职业规划 ，就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划过程，它包括职业定位、目标设定、通道设计三部分内容。职业定位主要是指：一是确定你是谁，你适合做什么工作;二是告诉别人你是谁，你擅长做什么工作。人生是应该有一个规划，这样可以对于未来设立一个期望，明白前进的方向。但这类职业规范往往过犹不及，觊觎通过把自己的人生画在纸上，然后按图施工的想法是不切实际的。仔细想想你真的能在刚踏入社会时就能真正了解你擅长做什么工作，适合做什么工作
乔帮主说过一句话：“如果你了解自己，能够明白地做自己，职业规划如同虚设”。所以，你只要清楚自己想要什么，然后朝着这个目标去做自己想做的事，就可以了，为什么要给人生设限何不尝试一下跨界
前文中我谈到了一个网络工程师的华丽转身，接着聊一聊我们运维团队从UnitedStack成立伊始到现在发生的 故事 。
从理想国际大厦走出来开始创业的第一天，一个现实摆在了我们面前：采购服务器和交换机，选择IDC。在新浪，服务器选型有专门的部门做，采购硬件有专门的部门做，交换机配置有相应的部门做，服务器上架有相应的部门去做，我们只有基础运维和业务运维的 经验 ，原先所擅长的只是一个狭小的领域…
看来唯有自己动手，才能丰衣足食，我们着手开始调研服务器的选型，交换机的配置，IDC的选择。通过不断的摸索，现在我们制定了一套成熟的机制去根据不同业务来选型服务器，形成了一套完善的网络拓扑去连接分布在全国多个机房的公有云和托管云集群，也有了稳定的IDC合作伙伴。
许多朋友可能还记得UnitedStack去年发布的UOS 1.0发行版，其后端代码完全由运维组编写。当时，我们转身从运维变成研发，调研了主流的StackOps, Fuel Web，根据产品设计的需求，开发了一套由Python+Puppet编写的后端代码，实现了Openstack集群的自动化部署;内部的持续集成&持续发布系统也全由运维组负责，我们根据研发工程师的实际需求对持续集成工具链做了多次整合以匹配整个研发体系的日常工作;14年初公司业务开始涉足公有云和托管云，我们和研发部门共同设计了公有云，托管云的整体架构。由于业务量的急剧上升，我们着手开发了资产管理，节点管理等多套运维平台。同时，和一般的运维团队不同，我们还负责虚拟服务器的镜像自动化制作和维护，参与Openstack最庞大的计算项目Nova的定制开发并一直保持与社区upstream同步，参与puppet-openstack社区的开发，一直在向社区贡献源码。
因为我们清楚所做的一切都是为了能把“事”做成，因此做什么并不重要。而且通过这两年的磨练，我们在技术上最大的收获在于大家的视野不再局限于各自的一亩三分地里，在面对新问题时，可以站在不同的角度去思考，这种在大公司里无法获得的经验就显得弥足珍贵。因此了解你自己，明白你自己想要什么，然后把握好方向。
It工程师要怎么创业
优质回答创业是不分职业的,做IT工程师的朋友当然也可以选择创业。 关键在于自己要善于利用自己的特长和爱好来选择创业。
不想当将军的不是好士兵。 到一定阶段，如果你不管理别人，就是别人管理你，要知道，技术仅仅是为产品、为商业模式服务的，就是个工具。
要在不断的做项目过程中，去理解这门生意，理解如何在人数增多的情况下让项目跑的更快。 无论你做的什么项目，归根结底就是门生意，要不断提高自己对生意的敏感度，不断观察团队，打磨团队，让团队支撑项目跑的最快。
这样你的价值能低？ 越老带团队经验越多，对生意的理解越透彻，越老越值钱。 所以，让要自己增值，不吃简单码农的青春饭，就要改变自己的想法。 积累架构经验、积累管理经验、积累对生意的理解，对商业的敏感。
工作个10年之后，管理和经商思维越来越足，自己都可以当老板了。
看完本文，相信你已经得到了很多的感悟，也明白跟it如何创业这些问题应该如何解决了，如果需要了解其他的相关信息，请点击探索吧的其他内容。
