今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊创业老板带团队好吗,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
个人创业能成功，还是团队容易成功？为什么？
答创业在如今这世道可以说难更别说个人创业了。
我以前跟一群团队都是在手机店出来的看到帮老板做业绩很好所以决定推出公司自己创业哪时候在深圳找了个同行转让的手机店铺接下来做, 刚开始做的时候激情四热力情澎湃
团队都做的很不错。慢慢的生意差了团队个个人心不齐都在挑毛病在大家坚持了不到一年最终还是退出来了。各行各业都是贵在坚持。你每天只看到眼前做什么也不能成功
首先说一个感受：
无论是个人创业，还是团队创业，要成功都不容易！
第一、干事为什么需要团队？
原因和作用：
1.每个人的精力有限----需要团队来分担工作；
2.每个人的能力有限----需要团队来出谋划策；
3.每个人的知识有限----需要团队来集思广益；
4.每个人的资源有限----需要团队来聚沙成塔；
5.每个人都有弱点--------需要团队来截长补短；
6.每个人都有优点---需要团队来形成优势合力。
第二、创业如何选择行动方式？
1.如果是做点小买卖，比如摆个小摊、开个小店：
（1）建议简易化运作，单打独斗式创业，或者夫妻搭档式创业；
（2）这种情况往往经营规模不大，市场空间有限，利润不高也不多，难以滋养一个完整的团队，也难以满足团队成员生存和发展的追求；
（3）单打独斗或者夫妻搭档，便于决策，有凝聚力，效率较高，容易维持，动力很足！
2.如果是干事业，比如搞个项目、开个公司：
（1）建议系统化运作，团队协作式创业；
（2）因为环节多，事务杂，问题难，专业化；
（3）只有团队式协作，才能更好的解决问题。
但愿能有所启发，感谢参阅。
更多更深的话题：
这些年，创业成为了一个热门话题。似乎创业相对于在公司上班，是一个更自由、更好的选择。但其实创业没那么简单。
创业本来就是个不容易成功的事情。比如我们现在看到马云成为了中国首富和千万人的偶像，但是他在创业早期也是失败过多次，靠着惊人的毅力才换来了今天的成功。我们只看到这些创业成功人士光鲜的一面，殊不知创业成功，需要天时地利人和和多种因素的加成。
拼多多上市让黄铮成为一跃成为福布斯前十位的富豪之一，而业务类似的淘集集却不得不接受破产的命运。熊猫直播的倒下，王思聪欠债20亿，成为最近的热点新闻。而成千上万家直播公司的倒下，可能连上新闻的资格都没有。
个人创业能成功，还是团队容易成功？你如果只是做做电商带货、教练代课一类的事情，一个人可能就够了，但这种只能说是自由职业者，算不上创业。你如果是想做真正的创业的话，必须要一个有着共同目标的团队。而且这个团队随着业务的扩张，肯定是会不断扩大的。只靠个人单打独斗，肯定是难以支持事业发展的。只有依靠团队的力量，充分发挥团队各个成员的特长，才更可能使创业成功。
当然，在团队成员的选择上，也是有讲究的。很多人可能倾向于和亲朋好友一起创业，但其实这种模式往往会存在问题。最科学的团队组合模式就是找目标、价值观一致，但能力互补的人和你一起创业，每个人重点负责自己最擅长的领域，才能实现团队利益的最大化。
任何事情都需要一个团队，这是一个硬性规定也是一个大趋势更是做事业前提，但是这个团队是门很深的学问，这个学问就需要我们不断进行摸索和 探索 团队的奥秘。
团队尤其是创业团队，就需要我们要不断吸取和你同甘共苦，三观相同的人士加入到你们的团队，但是目前找到这样的人是十分困难的，如果你有资本或者你有人脉，找到这样的人还是较容易，如果你是草根，找到这样的人十分困难。
团队建设是个大学问，团队离不开文化，更离不开灵魂，要把团队打造成无坚不摧的团体其实是相当困难的。
你创业初期可以自己做事，然后寻找团队，但是我还是那句话，创业坚信，不建议创业。
一个人摆地摊卖拖鞋叫创业，组一群人在写字楼办公也叫创业。
所以，首先看你要干什么，其次要创什么规模的业。创业前要清晰目标，自己有什么样的资源，再考虑是个人创业还是组团创业。
我的建议可以从这几个方面考虑：如果你是经验不够丰富的青年创业者，在创业的道路上也就更加的艰难一些，容易犯很多其他人没有犯的错误。你如你是这种情况建议先不要创业，先工作积累经验。
如果你有一定的（技术）经验，资金不充足，可以找几个志同道合的一起尝试。当然能找到融资就更好了。
如你经验丰富，又资金充沛，完全可以自己创业，（一个人创业指不合伙经营），然后正常招聘下属，开始正常运营。
如果你是技术型的人才，比如理发师，厨师，画家，医生等，一个人创业也不错。主要看看人的意愿。
综合目前的创业环境，一个人创业难度还是比较大的，英雄难敌四手，你就是铁打的能碾碎几颗钉子。企业人多所带来的的问题，远比人员不足所带来的问题要更容易处理。
创业即使有团队，失败的概率也很大，当我们创立在选择个人单打独斗还是团队的时候，我们一定要正视团队的三个最基本的功能，第一，分摊风险！这一点非常重要，现在的创业主要是:你能够把风险分摊出去，把风险降低到最低，这是我们创业最基础的先决条件！显然，团队合伙制，团队协作是能够将风险降到最低！第二，协同作业，共享资源，虽然团队在管理，运营过程当中，内部存在内耗的风险，但究其这个本质还是管理，利大于弊！第三，团队是多方关系，能够带来业务链，资源链，人脉链的多种融合，现在的创业不就是共享，分享，协同，这些都需要我们用契约合伙人的思维来面对！
团队啊，是我们创业过程当中的一个先决条件，团队呢，也是一种合伙制的思想，我们要有这种整合资源，整合人脉，整合社交关系链的思维，因为毕竟一个人是有短板的，所以原则上而言，不管是做再小的项目，都需要有一个合伙制为前提的团队来运作，团队的背后就是系统啊！一个没有系统的创业项目，你怎么能够成功呢？
我是孙洪鹤，@孙洪鹤 每天都会给大家回答一些创业相关的问题，希望我们能够成为好的朋友，用我过来人的经验来给大家分享，希望对大家有价值
分两种情况，如果你非常有领导力，类似马云和雷军这样的，并且准备做挺大的项目，你可以找合伙人，搭建团队。
不然的话，我建议你前期还是自己开始创业，先找到一个小的切入点，从自己力所能及的开始做起。
在做的过程中，如果遇到合适的人，可以邀请加入，不过股份方面不要给太多，最好是做期权股。如果一起合伙的时间长了，确实几个人非常合适，再谈股份分配的问题。
在自己对行业有一定了解，并且做起来一定的成绩后，确实个人忙不过来了，再考虑组建团队。
如果一开始就组建团队，你又没有绝对的威信，那么团队的意见非常容易分散，最后甚至闹起来散伙都有可能。
但是如果是你自己刚开始入行，并且有一定的成绩，那么团队对你的信任度和认可度会更高，你说话更有威信。
刚开始团队不是合伙人制度，而是招聘员工发工资的话，那么负担会很重，没有找准方向的话，人心也很容易散。
一个人的精力总是有限的，所以这个时候只能抓住核心内容。
如果做电商这种零售类的，就是先试款，做权重，积累原始销量。量大了再找客服，仓储，物流的员工。
未来的趋势都会是从个人到小团队的模式。
简简单单的“创业”二个字，不同的目标和具体业务内容差异，非常之大的，如果要给“能否成功”找支撑点，“个人”与“团队”的区别不是关键因素，而是要综合以下面几个标准来判断：
在常规的领域，绝大多数的创业项目所涉及的实务，一个人是无法完成的，只有少量“不需要协调同步”工作特点的具体事务，才可以“一个人完成”。
因此，在创业初期，可以“着重以工作流程需要”来决定创业参与者的人数为宜。
在一些类似“流水线”特点的创业项目中，初期可以一个人做，比如小规模自媒体，文案、拍摄、美化、编辑……自己一个人承揽，等经验、影响、收入达到一定程度之后，再行组建团队，或者引入新的投资。
这样做的好处是，用最小的代价去对抗可能出现的“成本投入过大风险”，同时以“时间换空间”的办法，拉长单件产品（作品）的产出时间减少一定的资金成本支出。
有不少对股份制理解不透彻的人，很容易将“股份权益”与“工作薪资收益”混淆在一起，认为“股东就应该拿工资”。
在有多人出资的团队组合中，建议以“协议”的形式，将“权、责、利”尽可能规划清楚， 其中“不劳动者无工资”与“股份自身只参与分红”是关键 ，一定要从具体工作规章制度中体现出来。否则，这对以后团队的稳固、未来的发展可能带来额外的麻烦，早期做得好，以后的发展壮大会更加顺畅。
创业是个灵活性非常大、变数也非常复杂的事，因此，极具挑战性，针对本问题的个人和团队的不同点，应在不同的介入深度把握不同的“契机”、防范不同的风险。个人及人少的模式“船小好掉头”；架构庞大之后，“行动有所不便”。但是与此同时带来收益的差距肯定是“很多双手做同一件事”力量更大，未来空间也会更大。
如何在此“长大”的过程中进行把控，是个科学的技术活。
【灵兽山】观点： 没有团队的创业是不可能成功的，尤其在体系化创业中，没有协同和强关系的团队，都是小孩子在玩过家家。个人创业适合创业初期，是一种小成本创业逻辑，是测试和创业基础打造的阶段。
可以通过四个方面考虑： （1）创业目标结果如何达成？需要具备什么条件？（2）个人能做什么？能贡献什么？（3）合伙人团队创造的价值。（4）创业要分阶段实施。 围绕这四个维度分析，也是正向和逆向思维的结合，包括了创业的目标导向，个人和团队的价值，创业实施进程，由此更深入地认知，创业必需通过团队实现。
1、创业目标实现的条件
用逆向思维来反推，创业目标的实现都需要什么条件？我用自己的经历做例，公司的目标是服务区域中小企业，成为区域有影响力的零售及连锁经营研究、培训、运营、咨询顾问集团。这个目标看起来极其宏伟，能实现吗？如何实现呢？
这需要很多要素，深耕零售的专家教授，实操能力的产品经理，擅长营销和增长的专才，懂得市场拓展的销售人员。还需要建立研究院，打造内驱力和使命感，更要有高远目标，甚至还需要投资。
这些都是创业目标实现的必备条件，当然这些条件可以分阶段完成，但有一点是明确的，个人创业是做不了的，做不好的，做不成的。个人的能力、知识体系、资源和专业，资金实力都有限。
或许有些人质疑，自媒体不就是个人创业吗？其实不是，一个人的自媒体连创业都算不上，顶多是试水和糊口。创业是需要系统的，尤其自媒体更需要全渠道和立体式的构建，只有团队推动才能成功。
看本质， 创业成功的几率本来就低，创业目标达成需要设定时间期限，也需要更多有效细致的可行方案，来实施和执行，是体系型的工作，需要组织、职能、流程和制度。
2、强关系的合伙制无往不利
坦率地说， 所有的事业成功，除了高远目标，都需要利益的深度捆绑，需要强关系来连接。一个松散型的联盟，或者单方面觉得有价值的项目，都不能保证创业成功。
最有效的是建立合伙人性质的团队，不仅需要不同方面的人才互补，也需要更多资源和业务渠道的汇集，通过这种群策群力的方式推进创业项目，增加成功的几率。
团队的组建，最具有真实效率并能创造未来价值的，就是合伙人都要投资，建立完善的合伙人制度，这样的利益捆绑，又能使团队更具有粘性。
看本质， 团队创业比个人创业更有优势，全世界创业成功的，没有不是合伙人性质的团队。也可以说，没有团队的创业，只靠个人能力去整合，去联盟，用网络去连接没有成功的机会。
创业目标实现需要分阶段完成，刚起步时不需要很多人来参与。初创期主要是围绕用户、产品的基础面做验证测试，个人创业尤其是创始人，完全可以自己先开始。
初创期项目基本不盈利，成本也会降到最低，产品不成熟没有大规模投放市场，此时也不需要成型的团队参与，这是增长黑客创业逻辑实施阶段。但一切测试完成后，需要扩张发展时，团队就需要组建了，提前做准备。
看本质， 创业的分阶段实施，就是个人和团队融合的过程。 个人在创业初期的价值是很大的，现在很多项目，也都是在项目基础盘有型之后，才完成了合伙人体系。没有团队，项目后续的融资也是问题。
一个团队，一个组织，只有做到个人和团队目标一致，才能走得远并提高效率，这取决于组织成员个人获得和付出的比较。
团队是由个体组成的，每个成员的能力和资源，性格与专业都不同，但恰恰是这种强关系的合伙性质，推动了创业进程。
看本质， 个人创业和团队创业其实是一体的，不是切割关系。团队也不是一开始就成型的，都是从个人或者小范围合伙开始，从而随着团队完善，实现创业项目的成功。
毋庸置疑，团队创业更容易成功。团队是创业的基础，合伙人制度是创业的机制保障。 作为创业者要摒弃自己干的心理，这是一条走不通的路，不要将小成本创业和团队成本混为一谈，也不要觉得自己能主控一切，这不是逻辑混乱就是盲目自大。
但从创业思维来说，个人创业开始起步，随着项目发展逐渐完善团队，或者说在初期有几个核心合伙人，都是行得通的。最后， 团队创业出现的什么问题和纠纷，是制度设计和成员的问题，很团队创业无关。
以3个人为核心创始人，股份比例6：3：1，另外大股东预留15%股权池代持，10个人左右的小组织创业优势最为明显。
3个核心创始人分别一个主管运营销售（客户），一个主管技术和管理，一个主管产品和供应链。
前提条件是3个核心创始人有非常高的信任度，并且在各自领域已经有所建树，比一般人已经高一个等级，并且掌握了人性分析、技术分析、财务分析的本领，这样这个团队无论在哪个行业都是能创造一番事业的。
折算成现在的货币，10个人，如果从事衣食住行等常规行业，年毛利在200万是合理的。
团队领导者对创业的影响
答团队管理能力的影响、企业管理能力的影响、自身管理能力的影响。
创业的本质是什么
本质是你对人生的追求，是你对自己的肯定，是你对人生价值的看法，是你对价值观的判定.它需要必要条件和充分条件缺一不可.必要条件包扩你个人的素质，心态，和你想从事一分事业所具备的客观的资源，充分条件是如果你在具备所从事事业一切资源的基础上是否有所突破和创新，白话就是 别人都有的你有，别人没有的你也有，让你的客户没有选择性.所以我想当2个条件都具备的时候 你的创业才会获得成功.
创业的本质很简单，也很复杂。创业本身只是一件去需要做的事而异，这件事我想去做，道理和我去工作一样简单.另一面就不同了，范围那就大了，为了国家，为了人民，为了理想，为了钱，为了事业，为了孩子.创业需要勇气，资金，需要信心，需要办各种营业执照手续.还需守法。创业本质决定的解决创业资金的道路是：依靠自有资源，小额资金启动。
扩展资料
创业的三大要素：
1、有市场潜力的创业项目。
2、有才干的创业能力人。
3、创业资金的支撑。
创业作为一个商业领域，创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造。2019年1月1日至2021年12月31日，重点群体创业就业可享受税收优惠政策。
公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。
关于创业，创业者一定要明白“团队”的重要性
答对于创业公司来说，团队的重要性不言而喻。然而大多数创业者却没有认识到这一点，他们觉得只要项目好、壁垒强、容量够大那就有人愿意往里边儿投钱。事实上并非如此，哪怕再好的项目，再好的产品始终是要人来运作。所以在整个创业过程中，创业者需要做的就是构建一个跟他步调一致的团队。
创业者最重要的任务之一就是找人，但是招人是每个创业公司的大难题。因为很多创业公司给不起太高的工资，却又着人；好不容易看上一个，别人又看不上自己所以有些创业者会为了项目而随便找一些人，却不知道这样的随便为公司埋下了隐患。
创业者入如果初期没办法用高薪或者人格魅力找到优秀的人才团队，那么最好的方法是保持小团队，只招最优秀的人，像天使投资人一样去找人。有时候人数少的小团队，反而有着更强大的爆发力，而人员过多对于创业初期来说，可不是什么好事。增加人员成本不说，公司关系也会变得比较复杂，决策和执行效率也会大大降低。所以，国内的华为、阿里，在他们的创业过程里面，一直都保持着十几个人，几十个人的非常精简的小团队。
有时候创业组不到团队，并不可怕，可怕的是请神容易送神难，而且这些个神仙还要把你家里搅乱。不少创业公司在有了一定的资金基础之后，为了抢占更大的市场会开始盲目的扩张团队、大幅增员，大量使用猎头招聘所谓的行业 “大牛”、顶尖技术人才，盲目相信某某大公司背景、相信所谓专业性人才和经验，盲目制定战略，最后才发现“高薪聘请的精英团队，实际上对用户的反馈一无所知”，外来的职业经理人，也将产品逐渐改得面目全非。很多创业公司过早死掉，往往就是因为盲目扩大团队规模，反而加快了公司的现金消耗和死亡。如果创业者放慢招聘，抬高招人的准入门槛，保持小团队和可控的成本，就能给公司争取更多生存和试错的时间。
总而言之，如果能找来牛人当然最好的，但是找不到创业者可以考虑选择那些有快速成长潜力的新人，虽然这些人看上去还很年轻，还不成熟，但是你总能在他们身上发现一些优秀人才独有的气质，这对于创业团队来说，也是一种很好的选择。
创业初期，是拉别人合伙，还是自己单干比较好呢？
答在开始创业的时候，很多人都是因为资金的短缺，去和别人合伙去创业，但是后来会有很多的问题出现，就比如说这家店已经开起来了，那么以后的资金分配是怎么样的，分红该怎么去考虑，一些多余的消费该不该有两个人同时来承担，这些都是问题，
当然和别人合伙创业和自己单干都是有着不同的优势的。如果你在开始创业的时候，自己的经验不是特别足，而且资金也不是特别充裕的时候，可以选择和别人合伙创业。这样的话，在创业的时候你有别人的帮助，而且有一个相对上资金的支持，你的创业之路会很容易开展起来的，
如果当时你并没有特别多的资金，而且经验也不是特别足的话，贸然创业的风险是很大的，所以创业初期要根据自己的条件来确定是否要单干，还是要拉别人合伙，如果说你的资金充裕，而且有着比较强的创业意识，也知道怎么去创业，那么你自己单干，肯定是利润最高的。
但是如果在一开始的时候，你也是刚刚创业，并不懂怎么去创业，而且资金上也不是特别的充裕，那么我建议你还是和别人合伙，但是这个合伙人，你一定要找好，不要选择那种贪图利益的人做自己的合伙人，这样的话，对于自己以后的生意也是十分有影响的。
在创业的道路上，团队是必不可少的吗？
答在创业的道路上，团队当然是必不可少的。团队对一个创业者来说，在其创业的道路上起着至关重要的作用，其主要表现在以下四个方面：
一、团队是创业者的创业基石。
就像马云在创建阿里巴巴时候团队的18罗汉一样，罗马非一日建成，也更不可能是一个人完成的。再成功的企业，人才都是企业发展过程中的必要因素。当然，这个团队未必能在最初的时候就如同铜墙铁壁，坚不可摧，但因为多人多能，各尽所需的配比与互补，使得哪怕每个人仅仅在所在领域驾驭一点点的经验，也可以让团队整理的力量很强大。所以团队于创业者，就如同水之于鱼，确实是必不可少的因素。
二、团队如同镜子，让创业者可以看清自我。
一个好的团队，应该有的最重要的要素，就是肯担当，愿意成全。从最开始大家一起成全创业者，到最后创业者成全团队，这种互动与互进，让创业者在创业的途中，总能看清自己。无论是风光时、失败时都不至于过分喜悲。
三、团队是一个企业真正的资本。
谈到资本除了实物资本，除了货币资金，还有最重要的一项就是人才，而由人才构成的企业创业之初的团队，正是这众多最优质的资本的总和。所以，作为一位好的创业者，虽然你在量力而行，在力所能及的情况下招募人才，但请记住，哪怕是这样，你也是可以找到出色的人才的。没有不能干事的人，只有放错位置的人才。所以，为了自己的团队这个大的资本池，浇灌好每一个创业初期的人才吧。
四、团队扶持，让创业之路不孤单。
正所谓，德不孤，必有邻。一个创业的企业家，应该比谁都清楚，人与人在一起叫聚会，心与心在一起叫团队的道理。所以，他一定会尽自己所能让这批不同的人，不同追求的心，最终可以围绕着自己，团结在一起，共同发光发热。
总之，团队是一个企业发展的必要因素。正如卡内基说的：“把我的厂房拿走，把我的人才留下，一年后，我将建起新的厂房”。由人才构成的团队，正是如此重要。
创业是单干好还是合伙好？
答但随着企业的成长，也很可能会产生一些诸如企业发展规划、分配原则等方面的分歧。
所以我建议创业者在操作中要根据自己和生意规模等具体情况进行分析选择。原则上，小本生意比如说开个小门店或小型公司一般投入不大的生意还是单干较为合适，经营模式越简单越好。如因资金问题可以通过借贷的方式解决。如果是投资规模较大的生意，可以考虑寻找一个或多个适合的合作伙伴一起创业。这些未来的生意伙伴起码要志趣相投，至少是接近的经营理念与价值观，人品好及道德品质高尚是首要条件，另外各人也要有明确的分工。
在制定合伙协议之初，就要想到并制定好合理的退出机制，包括一旦中途有股东突然退出时的补救办法，有关的股东合作协议最好能在权威的公证机构办理公证，以免日后生变时能有合理合法的解决途径。
我人认为在寻找合伙人时一定要以可不可替代作衡量，如果在合伙经营的整盘生意里你是可以替代的，那么你的处境就很危险，比如，当初要你做股东是因为对方资金上有需求，当你入股后，企业走上正轨，资金再也不是困扰企业的问题时，你的存在对公司也是可有可无时，你就很容易就被大股东赶出局。
如果你的合作伙伴在整盘生意里有着不可替代的作用，你的处境就更危险，比如，你和别人合伙开了一家饭店，但是，对方是一个很有经验的厨师，而且又有人脉，餐馆生意的成败完全掌握在他的手里，顾客来光顾完全是冲着的他的手艺和情面而来的，如果有朝一日他向你叫板，你如果不满足他的要求，他拍马走人，你餐馆的生意就有可能陷入困境。基本上与有专业技能的人合作，当合伙双方有矛盾时，结局也很可能是以你最终的出局而告终，因此，与别人合伙创业的最佳模式是你是不可替代的，而对方是可以替代的，只有这样你才能立于不败之地。
在创业实况中，我们常常看到这样的例子，一个等着救命的人并没有等到能救他一命的施主，等来的是一条凶恶的豺狼，因而导致自己最终也被吃掉，所以寻找合伙人要慎之又慎。另外，我们也要看到，任何企业在不同的发展阶段会有不同的经营理念，假如一开始没有完备的规范，至少也应该在企业发展的过程中设法使之逐步完善。
在十年前，很多创业人基本上采取的是单干的方式。单干有很多显而易见的优点，例如一个人决定整个公司的风格，例如决策会很快，例如执行力度很强。但是这两年，我发现多人组合尤其是三人组合取代这一方式的趋势性正越来越明显，据我的观察后者的创业成功率正在大幅提高。因为市场竞争日渐激烈，机会土壤越来越少，市场留给创始人逐渐成长的时间越来越少，多人的智慧显然胜过一个。
大家都比较熟悉的网易、汇源、百度、小肥羊、搜狐、安踏、万向、盛大等上市公司的创始人，他们最初都是采用单干的方式，最后获得了很大的成功。
怎么去理解这背后的原因呢？我认为创业最重要的是你必须在合适的时机做一件合适的事。过去二十年，可能你的能力还有种种缺陷，但市场会给你时间和空间让你慢慢长大。比如说腾讯，他们以单一的即时通讯软件起家，而市场给了马化腾相对充裕的时间让他在成长过程中逐渐寻找新的商机，补充对团队的管理能力以及和投资者的沟通能力，并慢慢地随着公司的成长而成为一个成熟的大公司掌舵者，最终造就了一个有很强竞争优势的企业。
但是今天的情况已经有很大不同了。在互联网和无线互联网行业内，现在新的创业者，由于行业环境变化太快，他们获得的市场缝隙越来越窄，创业者没有那么多的调整时间，一开始创业就面临几家巨无霸互联网公司的挤压和惨烈的竞争。在这里我打一个比方，你比较喜欢户外活动，前些年户外运动还不大普及，你到了一个野外营地的时候经常是空无一人，你可以随意选择扎营地点。可是现在户外运动越来越流行，你经常需要和别的团队去竞争优质的营地、水源和扎营地点，这样就对你和你的户外团队提出了更高的要求，例如是不是需要提高行进、尽早达到营地，是不是需要多几位有经验的成员去寻找其他的营地，是不是需要提高扎营技巧、以便在夹缝中生存等等，最终你需要一个更优秀的团队、一些更优秀的帮手。举这个例子的意思是，在目前的创业环境中，规避风险、提高创业成功率的一个办法是，创业公司需要有一个创始人组合，这样大家能力互补，以便应对各种可能出现的问题。在市场上我们看到最近一两年出现越来越多的这种合伙公司，他们的成功率相对要比单干的高。
当然，凡事都有利弊。只要是团队组合就会涉及到一些挑战，最忌讳是几个人临时搭台唱戏，其实并没有长期的默契和良好的配合。因此，这个组合成员之间应该是知根知底的，大家性格能够磨合到一块，这样成功概率就会增大。或者他们原来在成熟的大公司里面共事过几年，或者很多人过去是同学、曾经长期相处过。比如开心网的陈炳浩，他团队中的几个副总，都是长期在新浪共事多年的，大家配合非常默契。
那么，哪种合伙结构是比较好的呢？其实没有一个确定的答案。我觉得，三个人的组合，可能会好过两个人。对于一个科技公司来讲，一个人不可能同时懂产品、技术和运营，一个公司如果有三个创始人的话，最佳组合应该是三个人分别管产品、技术和运营，而且最好是懂产品的人做老大，因为最终一个公司的成败，更多取决于产品有多优秀。请创业者们注意，这里我讲的产品的定义不是狭义的，而是泛指以产品为核心，同时对消费者行为、市场环境和公司战略方向有深刻的理解和长期的布局，这样的人比较适合做领袖。此外，三人组合还有一个好处，其中两个人矛盾很大的时候，有一个人能起到调节的作用，公司管理就不容易陷入僵局，投票表决的时候也会相对容易。
随着创业环境的改变，我个人认为今后创业者选择合伙结构将会越来越多，美国的情况可以作为一个参照。近20年来，美国IT互联网行业内的一些代表性公司如Microsoft、Yahoo、Google、YouTube、MySpace、Twitter等都是联合创始人模式，也即我们所说的合伙方式，这种方式在美国已经变得越来越主流。
对早期VC来讲，初创公司稚嫩一点、不成熟一点是很正常的，但关键要创始人懂得找到企业发展的路径和团队壮大的方式。我觉得如果这些创始人能早一点知道公司的短板在哪、自己的不足在哪，并尽快寻找恰当的解决方案，那么就是一个值得期待的创业者。解决方案之一，可能就是我上面所讲的合伙方式，用团队组合来应对挑战。
虽然我们无法避免生活中的问题和困难，但是我们可以用乐观的心态去面对这些难题，积极寻找这些问题的解决措施。探索吧希望创业老板带团队好吗，个人创业能成功，还是团队容易成功？为什么？，能给你带来一些启示。
