今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊提升创业团队的建议,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业初期该做什么，如何提高团队的工作效率
最佳答案导读: 本文是很多创业团队的经验分享，总结为六点创业初期的中小团队提高效率。站在前辈们的肩膀上可以让你少走很多弯路!
创业初期该做什么，如何提高团队的工作效率
创业也许也有技巧。这篇文章是创业团队的经验分享，提出了六点建议，以帮助创业初期的中小团队提高效率。
没有捷径，如果创业条件很恶劣，有很多技巧其实可以帮助你活下来。
以下是分享的一些提高工作效率的经验，非常适合创业初期的中小团队借鉴：
1、人人都是多面手
要让团队像战车一样勇往直前，最重要的就是要求每个成员都成为多面手。这样团队才会变得非常灵活，更适应变化无常的创业环境。为达到这一点，需要经常鼓励自己的伙伴接触新的领域，赋予足够信任。我们经常变化各自工作的领域，保持新鲜感，激发学习的动力。另外，团队成员有亲身实践的经验，也能更准确判断面试者的水平。
2、Email IM 语音
创业初期，一般来说是很难有环境很好的办公室的，多数公司可能异地、甚至 soho 办公。因此，沟通成了很困难的事情。我们甚至因为担心沟通不足，出现过度沟通的情况。在所有的沟通途径中，我们最喜欢的是邮件，它有以下几个好处：
发邮件的时间成本相对较高，可避免发件人发起无关紧要的话题打扰其他人。
邮件要求内容完整，强迫发件人用更充分的时间进行思考，组织好内容，提高沟通的质量。
软件开发是一件脑力密集型工作，一旦打断很难重新集中注意力。邮件可以延后回复，避免干扰正在聚精会神工作的其他伙伴。
只有紧急的事情我们才会使用即时通讯（IM）工具；只有结论未确定或需要头脑风暴的话题，我们才会使用语音工具沟通。
在集中办公以后，我们仍然认为通过邮件沟通，减少对伙伴的干扰，对于提高效率很有益处，尽管当面沟通可能更快。
3、文档集中化管理
创业过程会积累很多经验，解决不同问题，做出各种决策和折中。为提高效率，这些信息都必须得以记录，并保证所有伙伴可随时便捷访问。我们用坚果云的 同步文件夹 功能，将所有设计文档，计划方案，测试用例等分类同步到所有伙伴的电脑上，以备进行查阅和事后追溯，而无须事前一一通知。在变化工作领域后，新的伙伴也更容易上手。
4、吃自己的狗食
在创业初期，产品的定位和功能取舍通常没有可靠的用户数据供参考，也无法投入大量资源进行详细的调研和设计。我们采取的办法是快速做出原型，要求每个团队成员成为产品的铁杆用户，并通过自己的日常使用经验提出各种改进意见。这非常有助于让产品拥有团队特色，走出差异化的路线，而不是单纯的跟随领先的竞争对手。坚果云在开发 同步文件夹 功能的时候进行了多次类似迭代。
5、不要将工作和生活混淆
即便你是个很用功的人，如果将工作与生活的时间混淆，将非常影响工作效率，你的思维会不断在二者之间切换。如果创业公司早期在家办公的话，很容易陷入这个陷阱，以下是一些建议有助于将工作与生活分离：
商定好工作的时间表，所有人必须严格按照时间上班，通过即时通讯（IM）工具是否在线可以表示一个人是否进入工作状态。
告诉你的朋友和家人，你虽然在家里，但你和他们在公司一样，也是在办公。所以请他们理解你，不要在工作的时间和你闲聊。
不要将办公的地点设置在平时睡觉的房间，一个没有生活气息的房间有助于让你全身心投入工作并减少打扰。
个人琐事集中分配时间处理，切忌因为在家，投入大量时间解决那些可有可无的琐事
6、易者优先法则
在团队头脑风暴时，经常会发生伙伴意见不统一的现象，各自坚持观点，并不断挑战对方的想法。这种争论有利于团队得到经得起考验的结论，但如果过度迷恋这样的争论，很容易让团队陷入低效率的陷阱。
在坚果云团队，我们认可易者优先法则：如果在有限的时间无法得出结论，那么就选择最容易实现的方案来做。这样可以让用户感受到创业公司的活力，也有助于在第一时间收集到最有说服力的用户反馈。另外，我们发现过度争论容易造成细节化和琐碎化，完全忽略用户使用的直观感受。易者优先法则反而更容易反应用户所需。
小结：
团队在创业过程中一定会受到来自外界各方面的困扰和挑战，这时你必须想办法减弱这些噪音，保证自己的团队尽可能专注于自己的产品。有的创业团队过度迷信于思考和推理，而在我们看来，过度的思考反而可能扭曲用户的实际需求。多做一些，比虚无缥缈的争论来的更实在。
提高学习效率的10种方法
以下推荐几种行之有效的学习方法：
一是重点学习法。就是对所要学功课，从第一章开始，直到最后一章，每一章的重点予以明确，并进行深入理解、反复记忆，达到融会贯通的效果。
二是系统比较学习法。就是依次对每章的内容分章、节、目、条、具体对应性内容知识进行整理，做到心中有全局，同类（比如特点、原则、性质、分类等）各章节之间相比较，本质区别搞清楚，以加深理解，牢固记忆。
三是自问自答的验效法。即在基本内容大体掌握，重点难点皆明确的基础上，自己出题目，或按书中已出的测试题目，转抄单列在纸上，自己做答，然后核对检验理解、记忆掌握的程度。不会的再下功夫理解记忆，提高学习的针对性。
四是相互问答法。即同事或亲朋好友在一起学习时，在基本内容已经掌握的基础上，可以采取甲乙相互提问的方式，答的不对、不会的问题记下来，再学习。
五是顺序温习法。学习时间充裕、学习内容已基本掌握的自学者，可以离开书本，逐章节从头到尾的温习记忆。可将内容按节、目整理，整理不下来的部分，再下大功夫去学。由于有顺序概念，大脑识别系统容易形成逻辑，加强记忆理解，可大大提高学习效果。
六是理论联系实际法。就是结合自己的理论知识，解决或解释社会生活、经济发展、人生经历和国内外市场竞争中的现实问题，或将理论方法应用于实践，检验其效果的学习方法。如学知识产权保护法时，分析现实企业中跳槽者带走技术或管理方法，算不算盗窃商业秘密或侵犯他人知识产权；学习会计知识时，看现在企事业单位的账目与此是否相符，会计知识是否适用于企业等等。
七是案例学习法。即用学到的知识，结合案例，减少学习的枯燥感，增加对知识的效用性认识。
八是讨论式学习法。即多人在一起时，在对某一章节内容基本熟悉的基础上，对其中的重点、难点、疑点，应用方法进行充分讨论，集思广益，不仅可加深理解，而且开阔思路，增加实用知识，培养知识的系统能力和演讲能力。
九是研讨式学习法。即组织自学者或自学者自发地结合起来进行讨论，例如讨论在当前市场竞争国际化的时代，还有哪些国际人士普遍关注的问题，比如影响社会经济发展的失业率走高、生存环境不断恶劣、战争和冲突不断、南北差距拉大等问题的严重性产生的根源及对象，用哪些相关理论来解释、解决等等。这样，自学者就可以掌握世界范围内科学技术的最新成果和理论知识最前沿的创新东西，从而大大开拓视野，提高自学者的素质。
十是自我挑战法。即根据自己职业岗位特征，设计出自己业务技术的提高规划、职务晋升计划及素质能力和创新能力涉及领域的深度计划，从而增加需求渴望感和紧迫感。
如何提高睡眠质量？
影响睡眠的16个恶习:
1睡前思绪万千；
2睡前饮酒饱食；
3睡前喝咖啡喝茶；
4睡前过多说话；
5睡前剧烈运动；
6睡前吵架生气；
7睡前不关手机；
8不按时睡觉；
9床上看电视；
10睡不着数绵羊；
11回笼觉或提前睡；
12仰面睡趴着睡；
13开灯睡；
14蒙头睡；
15迎风睡；
16憋尿睡。
用效率造句大全 效率的意思是什么
效率（efficiency）是指有用功率对驱动功率的比值，同时也引申出了多种含义。效率也分为很多种，比如机械效率（mechanicalefficiency）、热效率（thermalefficiency）等。效率与做功的快慢没有直接关系。
效率是指在给定投入和技术等条件下、最有效地使用资源以满足设定的愿望和需要的评价方式。
用效率造句
一、讲效率包含两层意思：一是不作不惜工本的事，是作省时省力的事。动作快是讲效率；有条理是讲效率；聚精会神是讲效率；计划得当也是讲效率。
二、人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。曾仕强
三、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。
四、我肯定他是一位极有效率的官员。
五、培育能力的事必须继续不断地去做，又必须随时改善学习方法，提高学习效率，才会成功。叶圣陶。
六、它们可以提高效率到一个新的水平。
七、行动快一点，说话轻一点，效率高一点，微笑露一点，脑筋活一点！
八、啥叫效率？就是把袜子套在手上洗内裤。
九、对家用电器也可象住宅本身一样建立能源效率标准。
十、想一想我们所知的那些会议效率高的西方人吧！
十一、时间对于学者来讲：一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。时间对于军事学家来讲，珍惜时间就是胜利。时间对于经济学者就是金钱，就是效率。
十二、为了适应时代发展变化的需要，也为了企业自身的生存和发展，企业必须以市场为导向以创新为手段以效率为核心，重建企业形象。
十三、他自己很繁忙，工作效率高，也很快乐。
十四、因之，不均衡是浪费和生产效率有缺点的标志。
十五、效率并不是用来判断一个经济制度的终极标准。
十六、团队内只有分工合作才能提高工作效率。
十七、我有一高效率的政府--一个强硬的独裁者。
十八、她的工作因缺乏效率而漏洞百出。
十九、加强警察队伍之间的相互配合可改善处理罪案的效率。
二十、轻负担，高效率，教给学生有用的东西。
二十一、勤奋但不讲究效率的结果就是：笨鸟先飞，然后不知所踪。
二十二、民营企业效率优先一切按市场规律办事是最大的实事求是。但很多企业真实的情况是平衡优先，私欲优先，是一切按照老板的喜好办事，一切按照长官的意志办事有人说，这是中国企业滑向坏的市场经济之前奏。
二十三、时间多反而容易使人懒散，缺乏动力，效率低。
二十四、多年来，他的经营效率又高，又有信誉。
二十五、不久，他设置了他自己的效率极高的地图室。
二十六、猪体内水沉积越多，猪的生长效率越高。
二十七、领导的决定团队的效率。
二十八、好的学习习惯会提高学习效率，它还是成功的开始；好的学习习惯，能让我们在学习中游刃有余事半功倍；好的学习习惯是学习过程中必不可少的过程。
二十九、争取时间就是争取成功，提高效率就是提高分数。
三十、以直报怨，以德报德，提倡的是一种人生的效率和人格的尊言。
三十一、他在飞快地打字，工作效率很高。
三十二、Outlook还提供多种可提高效率的新增工具。
三十三、为达到这样的生产效率，必须具备一些条件。
三十四、它的使用效率较低。
三十五、与其做一个有价钱的人，不如做一个有价值的人；与其做一个忙碌的人，不如做一个有效率的人。
三十六、你没有资格对我大谈什么效率问题！
三十七、他所说的利率等于边际资本效率，意思就是这样。
三十八、性能就常规任务而言，更快，效率更高。
三十九、我们应该努力提高效率。
四十、时间就是生命；时间就是效率；时间就是。
四十一、天上不会掉馅饼，企业主也不可能大发慈悲，工人工资的增长，只能来源于人对自身的投资，从而使素质提高，劳动效率大大改进。
四十二、困难挑战机会助我成功，时间效率健康帮俺成材。
四十三、克服自己消极的钻牛角尖的扭曲的思想方式，便能增加效率，提高自尊心。
四十四、当人们的空间被各种物质挤压的时候，也就失去了本质，我们要去掉一切虚假的表面的无用的东西，而剩下真实的本质的必不可少的东西，因而得到更多的空间更多的舒适更多的效率更多的美
四十五、在美国要提高生产小型车的效率是很费钱的事情。
四十六、条条框框太多，办事效率不高。
四十七、大公司没效率，小公司没效益。朱德庸
四十八、集中精力，提高效率。科学用脑，冲刺高考。
四十九、正确的思维方法就是最好的提高效率的方法。
五十、机械化集约农业是高效率的典型。
五十一、农业研究体系必须是高效率的和非政治化的。
五十二、对学习基础好的孩子，要重视打开他的思路，鼓励他进行创造思维，提高学习效率，增加课外兴趣。这是真正使孩子长期学习成绩好，并且在成人以后能够创造有工作能力和学习能力的教育方式。
五十三、希望源于失望，奋起始于忧患，正如一位诗人所说：有饥饿感受的人一定消化好，有紧迫感受的人一定效率高，有危机感受的人一定进步快。
五十四、事半功倍的学习效率让他节省了不少时间。
五十五、给下属树立高效率的榜样。集中讲座具体事情之前，应预早几天通知有关人员准备资料，以便对答时精简确当，/从而提供工作效率。
五十六、一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。
五十七、可知压缩比愈大效率愈高。
五十八、当维持消耗越来越多应用在增重上时，效率就增进了。
五十九、你与政府机关打交道时，你必须很有效率。
六十、培育能力的事必须继续不断地去做，又必须随时改善学习方法，提高学习效率，才会成功。叶圣陶
六十一、世界上只有两种物质：高效率和低效率；世界上只有两种人：高效率的人和低效率的人。
六十二、人民币应加速自由化。目前央行对人民币汇率过度频繁的介入，对中国经济发展提高效率不利。政府应向出口企业加压，促使其技术进步效率提高，落实经济增长方式的转变。
六十三、我们认为我们可以完成它，而且花费更少，效率更高。
六十四、由于能量转换效率低，另一部分能量以热量形式损失掉。
六十五、高效率的管理者不需要完成经常性的任务。
六十六、绝大多数计数效率的损失出现在闪烁过程本身。
六十七、美国的农业已经兴旺发达，其效率冠于世界。
六十八、热转移在弥漫气体中的效率比较低。
六十九、高效率的无性繁殖法和改良的鉴定技术也属必需。
七十、混合样主要用来评价废水处理装置的效率。
七十一、他们认为，从提高效率中得到消费者福利。
七十二、节省开支不如合理开支，勤奋工作不如提高效率。
七十三、这种装置的效率主要取决于级或盘的多少。
七十四、生活有朝气活得畅畅快快工作讲求效率做得踏踏实实。
七十五、除草剂比清耕消除杂草成本低，效率高。
七十六、我们有可能以最大的效率来进行运动战。
七十七、测量的效率为小时个样品。
七十八、人力资源的技能素质将会影响工作效率和质量。
七十九、效率就是生命。
八十、多层操作可以提高热效率。
八十一、全新的模板和宏，可提高使用Microsoftproject的效率。
八十二、过滤器中纤维的计算的捕集系数与过滤器的效率有关。
八十三、时间对于经济学者就是金钱，就是效率。随着改革开放的大潮，时间越来越被人们重视，往日工作散怠，做一天和尚撞一天钟，吃大锅饭的现象越来越少，呈现在眼前的是抓紧时间创造效益，创造财富。
八十四、人的一生短暂，要抓紧时间，更要提高效率。
八十五、要学会大事化小小事化了，把复杂的事情尽量简单处理，千万不要把简单的事复杂化。掌握办事效率是一门学问，要控制好节奏。
八十六、效率感是人人都有的，区别在于目的培养的效率感要强一些，而自发产生自然成长的要差一些。
八十七、繁殖效率可能受季节的影响而下降。
八十八、这件小事足以说明德国方面的工作效率相当惊人。
八十九、因此，这意味着研磨效率和分散度是重要的。
九十、在相对范围内，效率更低，这可以直接计算。
如何加强创业团队建设
最佳答案1、第一：明确团队目标
打造一支良好的企业团队，首先需要明确企业目标，团队目标，要让每个人有努力的方向，大家朝着目标各自的目标前进，一致向前，才能达成团队目标。
2、第二：明确团队任务
有了奋斗的目标，还要有具体的任务目的，否则一切都只是空想，既然在思想上达成一致，在行动上更要一致，劲往一处使，明确任务，积极奋斗，不断提升，向终极目标靠近。
3、第三：划分团队职能
团队职能和责任必须划分明确，每个人要有明细的分工，才能达到最佳的效果，事半功倍，否则只会事倍功半。
4、第四：培养团队领导
重点培养，全面指导。让有能力的人充分发挥其才能，并循循善诱引领团队进步。让一个人带领一群人，想着正确的方向奋斗。
5、第五：健全企业制度
一个成功的企业需要有良好的企业文化和企业制度作为精神支柱。制度的建立健全，关乎一个企业的生死，建设人性化的企业制度，让每个人自觉遵守，自愿服从，不但能降低团队管理的成本，对团队提升也是具有极大的帮助。
6、第六：树立企业形象，打造企业品牌，建设企业文化
团队要进步，企业是基础。良好的口碑，过硬的品牌，优秀的文化，不可或缺的要素，才能引领团队发挥才能，提升企业价值观和团队核心竞争力。
7、第七：优化奖惩机制
要管理好团队，就要合理完善的奖惩制度，给积极奉献的给予奖励，激励进步，对于损害团队利益的，坚决给予惩罚，让员工积极奋进，而不是消极散漫。
8、第八：提升员工福利
福利待遇是员工积极发挥才能的重要因素，个人积极努力了，团队才能有提升的价值，所以，福利待遇的好坏决定了一个团队的优劣。
想要提高创业小团队的整体效能，有哪些好的建议？
最佳答案前几天几个朋友小坐，小陈非常郁闷，自己的团队中许多人个人能力很强，但整体效能发挥不佳，业务成绩总是差强人意，他想尽办法投入很多时间、经费，带他们去聚餐、娱乐、拓展训练，却没有任何实际效果，问我们有什么好的建议。
比尔·盖茨说过：“大成功靠团队，小成功靠个人”，团队的重要性不言而喻。经过多年带队经验和教训，我颇有感触，团队建设是事业发展的根本保障，有了好的团队，对于顺利开展工作具有重要作用，再加合理配置资源、时间、资金等要素，任何工作的实践将会变得比较容易。那么如何进行团队建设，提高团队整体效能，应从以下5个方面进行：
一、组建核心层，增强凝聚力和向心力
1、组建团队领导核心，提升集体决策能力。 团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮"，这就需要正职要发挥好领导核心的综合协调作用，通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分信任每一位副手和中层干部，充分发挥核心成员的作用，让他们放手开展工作，大家同心同德、承上启下，心往一处想，劲往一处使，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。
2、组建团队管理核心，提升高效管理体系。团队有了英明的决策，还需要认真落实，部门管理层正是决策全面落实的贯彻者和执行者。选好每一名部门负责人，把合适的人用到合适的岗位上，给他们提供展现自己能力的平台，在他们实现奋斗目标的同时，全面推动团队目标任务的落实。
3、组建团队业务核心，提升专业技术力量。从企业的中心工作和重点工作出发，确定核心业务，要从职员的性格、专业、学历、能力、资历等方面综合考虑，尽量选用各方面比较相近、专业互补、理念相同的精英人才组成核心业务团队，从人才、资金、制度等方面优先保障业务核心团队人员的培养和成长，用最短的时间打造最坚强的团队业务核心，以推进全面工作开展。
如小陈建议，将几个能力强的人组成核心业务团队，根据他们独特的技能和知识背景，分工负责一个小组的工作，彼此之间具有知识与技能的互补性，从而大大提高了工作效率。
二、制定团队目标，发挥核心竞争力
1、团队发展目标：团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。制定的目标，需要明确本团队目前的实际情况，严格按照上级部门要求或市场需求，分阶段、分部门组织实施，在实施中让职员都能看到取得的成绩，在实施过程中不断强化员工的信心。
2、分解目标任务：将奋斗目标分解细化成一段时期、一个部门的目标责任书，明确具体的目标任务，在每年的年初、半年工作安排或工作会议上，集中与副手、中层、员工层层签订责任书，实行目标责任管理，让每名团队成员都清楚自己的工作任务，自觉推进目标任务的落实。
3、考核目标责任：对于目标责任的完成和落实情况，可以采取阶段性考核、年终考核等方式，一方面及时掌握目标完成进度；另一方面可以更好地激励团队成员不断检视自己工作中的不足，及时调整工作部署，改进工作方法，调节工作节奏，全面落实目标责任书分解任务。
三、完善团队制度，提高执行力
1、制定严格的管理制度：无规矩不成方圆，制度是管理中的第一要务，示范引领，明确职责，合理分工。特别是考勤制度、考核规定、问责制度等事关大多数人切身利益的制度，要在征求团队每一成员意见的基础上，综合各部门的业务特点、职员的工作实际，在尊重大多数人意愿的基础上找到最佳平衡点。要根据制度的落实情况、法律法规的变化，及时修订和完善制度，剔除不合时宜的旧制度，使各种管理制度切合实际，增强制度的有效性。让制度管理成为一只无形的手，约束所有人的行为，若有违反便会受到处罚。
2、实行严格的督查制度：人都有惰性，只有严格抓好制度的落实才能督促员工立足岗位，敬业奉献。抓落实最好的办法就是督查，要综合运用日常监督、专项督查、随机抽查等方式，发现工作中落实不力、不守制度的行为，引导和督促大家形成执行制度的自觉，促进团队遵章守纪良好氛围的形成。
3、建立良好的奖惩机制：要打破勤者累、庸者闲、无人才、无活力、无干劲、得过且过局面。调动每个职员的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。激励的方式多种多样：树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。要注重奖惩时效性，奖励、惩戒不过夜、不隔天，做到当日事，当日结。对于日常检查巡查中发现的问题，通过奖惩内部管理群，及时发布、公示，以起到警示时效性。
互联网时代提供了大量机会，但这些机会稍纵即逝，优秀的团队一定是执行力迅速能及时抓住时代命脉的团队，如滴滴、共享单车、短视频诸如此类，皆是洞察到时代发展，团队迅速下手执行，拓展业务，一跃成为行业龙头。
四、畅通沟通渠道，提升文化影响力
1、形成决策机制：只有不断提升团队领导层的决策机制前瞻性，才能保证决策的方向性和正确性。正职就要积极发挥自身亲和力作用，团结好副手，做到内部经常沟通，真正做到先民主后集中的方式，发挥领头羊的团结带动作用，带动良好决策风气的形成，为打造团队文化奠定基础。
2、拓展工作渠道：在工作中，领导核心要团结和带动部门中层和业务核心，创造机会，让大家各抒己见，为企业的发展、目标任务的落实出谋划策，对于促成工作的顺利开展具有重要意义。企业恳谈会、支部谈心会，个别谈心等等都是畅通沟通渠道的方式方法。同时，也可以通过各种基层的沟通，听到基层对内部管理、任务落实等方面的意见建议，从另一方面推动工作创新。
3、积淀团队文化：管理者要从企业文化建设入手，带头发挥学习中华历史文化的作用，带动副手一起充分挖掘中华文化和现代管理中的深厚底蕴，从中提炼和培养适合实际的特色文化，逐步培养发展成为企业的团队文化，提高员工的工作热情，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励的团队氛围，形成一个共同的工作价值观，使整个团队能够团结一心，为团队做出贡献。
如中国的华为公司、阿里巴巴等就是中国企业文化的一个个杰出代表，企业多年形成的规范标准，成为杰出的企业文化，只有杰出的文化氛围才能培养出杰出的工作团队。
五、营造活跃氛围，注入生命力
1、举行集体活动，营造协作氛围。经常性的开展活动，阶段性活动开展与日常活动开展进行全面融合，以活动促行动，边建边创，创中有建，建中有创。要在征求大家意见的基础上，积极利用各种节日、纪念日、庆典日，举办一些各种层次的、有特色的团队集体活动。拓展训练营、单位年会、主题活动日、单位纪念日，这些都是不错的活动方式，能不断活跃工作氛围释放心理压力，使参加人员更加轻松地投入到后续的工作中。
2、关注员工生活，凝聚团队力量。单位是个大家庭，要采取多种方式让每个员工感受到集体的关怀，让每个员工体会到自己的存在感，有家的感觉，才能让大家时刻谨记自己是这个大家庭的一员，真心融入团队，凝聚团队力量，在活跃的气氛中高效完成工作。
如在员工生日当天，送上一个生日蛋糕；有人生病时，派人带上集体的问候送上小礼品；有人没有完成目标，就要在工作和生活给予关心他找到原因，是生活上遇到不顺心的事情，影响工作绩效了，还是因客户的变动、政策的变化等等。然后，协助他制定工作改进计划，确保下季度能完成任务。
综上所述，作为一个领导和管理者，在带团队的时候，一定要讲究方法和策略，把握住团队建设的环节和要点，才能保证一个团队拥有足够高的凝聚力、向心力，达到领导核心有力，内部职员甘于奉献、勤于工作，实现团队的整体目标。
凝聚创业团队的最好办法是
最佳答案提高团队凝聚力的方法
1、树立正确的观念要坚信团队能够健康发展下去，不要一开始就想着失败，尤其不要用经典的理论“只能共苦，不能共甘、天下没有不散的宴席、过河拆桥”等来支配自己的思想，脑子里根本不应有这种想法，有这种想法本身就为失败的结局埋下了种子，就像刚开始学习骑自行车一样，发现前面马路中间有一障碍，于是乎你越不想碰上石头，偏偏最后还是碰上了。因为你的精力集中于失败了，你必然失败。
2、持续不断地沟通开始要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，多想有利团队发展的事情。有不同的看法，不要在公开场合辩论，不要把矛盾展示给队员。
3、制定准则想要团队向好的方向发展，最开始就要制定相应的准则。把最基本的要求及规范说明白、透彻，并制定违反规定的处罚条例，让大家严格遵守。
4、适时调整相关规定任何事情都不可能在最初计划周全，事情是随时都有可能变化的，如果遇到新问题、新矛盾一定先说清楚立下字句再行动，千万不要先于再说，先干再说，看似快了，其实埋下祸患的种子。
5、不要太计较小事难得糊涂对团队每个人都是保养自己心灵的鸡汤，这与前面讲的看似矛盾，其实不矛盾，前者讲的是在没有形成事实的情况下的做法，后者是说事实已经形成了就不要太计较了。
6、不要轻易地考验队员团队合作不是一件容易的事情，不考验会出事，更何况有意考验对方时，对方不知道，只能是顺着你设定的情景运行，结果肯定是和你设想的一致，没有经得起考验。如果对方知道你在考验他，那你也肯定考验不出来，因为他在心理上和行为上都进行了设防。这不但是瞎子点灯白费蜡，而且还会伤了和气，心理上出现了裂痕。所以既然是合作，就不要动辄考验考验对方，考验是基于不信任为前提的。
7、一直向前看合作过程中，遇到问题矛盾应向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前；回头看回忆起合作中的不愉快，会使你伤心，丧失前进的斗志和动力。
如何打造高效团队
最佳答案1、快速行动
高效团队讲究的是，谁的快，谁就能够抢占先机。如果一个团队磨磨唧唧像小绵羊一样，这样的团队肯定没有竞争力，也没有战斗力，高效团队必须像狼一样迅速，勇往直前，永不回头。
2、适当加压
有压力才能有动力，如果员工没有压力，工作就不会有主动性；如果一个团队没有压力，那么整个团队的成员都会懒懒散散，人浮于事，根本做不来业绩。给团队适当的加压，才能激起他们的昂扬斗志，才能够让他们有危机感。
3、仔细检查
做工作没有检查等于白做，如果工作中出现问题检查不出来，相当于功亏一篑。因此员工做工作，领导必须检查工作结果。这样员工在做工作的时候才能认真的去做，一旦检查出问题就严格考核，这样员工才能重视起来。
4、准确考核
考核是为了员工更好的进步，而不是去扣工资，考核是为了让员工快又正确完成工作目标，而不是去罚钱。只有考核才能够出业绩，也只有考核才能够知道员工的实力，才能够挖掘员工的潜能。
5、纪律严明
没有规矩不以成方圆。一个团队如果没有纪律，定会一盘散沙。员工不服从管理，领导没有心情、提不起兴致管理，整个团队就毁于一旦。高效的团队肯定是纪律严明的团队，领导指哪员工打哪，一刻也不容缓。
如何加强创业团队管理
最佳答案 1 清晰的组织架构
企业的管理本质上是为“提高效率，创造价值”而服务的。所以说任何一个公司要提高管理效率最重要的是“是明确或者重新调整组织架构”。
这句话想要表达的意思是：确认清楚，谁在什么样位置，负责什么样内容，不允许两个人交叉负责，也不允许集体领导，不允许有模糊的领域。出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
只有把这些梳理清楚了，和赏罚制度挂上了勾，才能提高一个团队的战斗力。
2 目标与计划
战略目标肯定是自上而下的，战术目标则需要自下而上。
创业者，CEO不是决定怎么爬梯子的人，他是决定把梯子搭在哪个墙上的人；以此同时，创业公司不需要民主，创业者也不能做甩手掌柜。
创业者，必须明确的指出前进的方向，向全员传达清晰。如果这个没有做好，团队南辕北辙的，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
同时，计划是管理工作里很重要的一部分，因为“计划”就是解决你每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排动作、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。
3 权利与责任
能力越大，责任越大。
这个世界上就没有既要马儿跑，又不让马儿吃草的事情。创业者明确委托了自己的要求，就必需要明确地授权和投入资源给下面的人。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。
一个创业者，一个上司，他有一个重要职责就是“为下属解决他们解决不了的问题“。而你作为老板，能提供的其实就是权力和资源。用好他们。
4 复杂问题简单化
对于管理者，要做计划实施和部署，它一样是一个很重要的要求，就是要把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。
如果同时有六件事很重要，这时候就要求管理者懂得做取舍，懂得复杂问题简单化。取舍的时候，不光是重要一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。
5 可视化管理
作为统筹者角色，工作量大，没办法做到面面俱到，团队在执行上很多细节问题没有办法一一看到，这可以理解。但，即使你看不到所有问题，也要让流程管理可视化。因为只有这样团队成员才知道你能够看到得他，这样的团队才有足够的可扩展性。
如：
github 可以让你看到每个程序员每一次犯的错。
issues 可以让你看到课题的解决过程。
pivotal tracker 的燃尽图可以让你看到整个团队的效率。
基于 wiki 的文档和汇报可以让所有人对项目的状况一目了然
做这一切的目的并不是为了真要去实时跟踪这些东西，但是作为管理者，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”执行的效率和质量，也会有提升。
与以同时，可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程都可以保证团队成员相互用最低的成本了解“项目中的新鲜事”，保证创业公司需要的快速响应。
6 扁平化管理
创业公司有一个核心优势是”船小好调头“，可以快速调整。有句俗话说得好：九个女人也没有办法在一个月里生出一个孩子。创业公司在做事情上，不应该设置太多级别。
大公司通常倾向于建立一套繁规冗节来减少研发风险。而创业公司则无须如此，自己或雇一两个人就可以完成一项研发项目。新创公司由此而在研发上更为迅速和专著，这也是为什么影响深远的创意大多是从小公司里出来的。
再往后一点来说，扁平化管理同时能确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
7 适当的中间结果检查
希望团队能够按时、按量高质量出活，创业者就要学会把一个大项目分割成多个时间点做检查，只有这样才更加有效的进行风险管理。
举例子说：本来一周一次的开发进度检查，试试把进度切割三部分，分别1、3、5跟进检查。只有这样才能确保你检查的结果不是虚的、下面的人没有“临时抱佛脚“，应付了事。
分解检查一定要求结果是可见的，最好是能看得见、可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
8 承诺与一致性
学会向下级要结果承诺。
缺乏管理经验的创业者，在管理上通常会忽视一点，就是没有提前要求团队成员给承诺。其实我们都应该明白，一个“上面布置下来的任务”往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”则完全不一样，虽然这个任务很可能是同样的一件事情。处理手法不同，效果千差万别，这叫做管理上的“情商“。
9 不要试图改变一个人
人并非不可改变，但作为一家创业型公司，从成本的角度来说试图改变一个人往往并不合适。如果一个人在他的岗位上做不好（不是在上升的过程中），那么最好的办法是把他换到更合适的地方去。或者，炒掉。
别一厢情愿的谈所谓的“有潜力”或“慢慢提高”了。你连家里养的小狗也没办法做到让它百分百按你的意愿行事。
10 管理方法论
这一条是前面的补充。
针对不同的人，公司不同的阶段，管理的方式要“应地制宜“。在创业的过程，不断地改善您的管理方法。
即使公司大如丰田，“改善”也是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。
了解了上面的内容，相信你已经知道在面对提升创业团队的建议时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看探索吧的其他内容。
