今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊农业创业缺什么,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
农业发展利国利民，现在为何却很少有人去农业创业？
最佳答案一、虽然农业一直是我国发展的重要经济，但是在现代化的社会当中，由于个人生产农业的产量太低，不足以维持人民生存，所以渐渐的很少有人愿意从事农业。
我记得我很小的时候，其实家里人都是在务农，那个时候基本上每年都会收玉米、小麦、水稻，然后留下自己家里吃的部分，剩下的全部都拿去卖掉，一年其实也挣不了多少钱，很多时候其实都不如去进城打工，挣钱来得快和多。所以渐渐的人们就把农业开始荒废了，进城打工成了他们挣钱的一条出路。其实我也比较理解，因为每个人都有一个大家族要养，所以对于他们来说压力还很大，自然会选择更加快捷的方式。
二、很多人想要从农村去往城市发展，认为在城市发展更加有前途，回到农村肯定是发展不好才会带来的结果。
我从小就被家里灌输一种思想，就是人一定要好好读书，长大了之后才能离开这个地方，去往大城市生活和工作。于是我就对大城市有种向往，在大城市工作之后，就不再想回到农村里面。并且在我们那个地方，如果你已经在城市里面工作，你突然有一天回到农村，就会被其他人闲言闲语，认为你是因为失败了，才会回到农村。
三、现在也有很多人意识到农业其实也可以是现在产业中的一个重要发展，但是进入创业的人很少，毕竟创业还是需要投入大量的资金。
很多人并不是没有想到去农村创业，但是创业其实还是需要投入很多资金，很多人在没有这个资本的情况之下，也不会有勇气去进入到农业创业。这个农业要有足有资金的时候，才会义无反顾地去坚持做创业这件事情，不然我们只能够默默地打工，准备好足够的资金以备不时之需。
农业企业创业阶段存在问题研究
最佳答案农业企业创业阶段存在问题研究
农业企业是指从事农、林、牧、副、渔业等生产经营活动，具有较高的商品率，实行自主经营、独立经济核算，具有法人资格的盈利性的经济组织。以下是我搜集整理的农业企业创业阶段存在问题研究论文，和大家一起分享。
摘要： 在企业生命周期各阶段中，创业阶段是死亡率最高、企业发展最不稳定、管理问题最为集中的一个阶段。文章根据我国农业企业实际情况，结合企业生命周期理论，以创业阶段为研究重点，从企业战略管理的角度，深入分析农业企业创业阶段存在的主要问题，探讨企业的应对之策。
关键词： 企业生命周期;创业阶段;战略管理
企业的每个发展阶段都会面临很多问题，尤其是在创业阶段。创业阶段是企业发展最不稳定，管理问题最突出且最容易夭折的阶段。初创期的往往企业对市场缺乏深入的分析，对自己的优势和劣势缺乏正确的认识，也没有建立较为完善的管理制度。因此，企业在这一生命阶段，最为重要的是通过分析自身实力和市场竞争格局，迅速形成科学的发展战略来解决问题，为企业发展壮大积蓄力量和奠定坚实的基础，确保企业的健康和谐发展。
一、企业生命周期理论概述
1.企业生命周期的概念
所谓“企业的生命周期”，是指企业诞生、成长、壮大、衰退甚至死亡的过程。虽然不同企业的寿命有长有短，但各个企业在生命周期的不同阶段所表现出来的特征却具有某些共性。了解这些共性，便于企业了解自己所处的生命周期阶段，从而修正自己的状态，尽可能地延长自己的寿命。
企业生命周期理论是关于企业成长、消亡阶段性和循环的理论。企业生命周期有两种划分，一种是自然生命周期，另外一种是法定生命周期。自然生命周期是我们前面这些生命周期理论所研究的范畴;法定生命周期来源于各个国家对不同企业形式在工商登记时对企业有效期限的限制。
2.企业生命周期的分类
邱吉尔和刘易斯(Churchill N.C和Lewis V.L，1983)从企业规模和管理因素两个维度描述了企业各个发展阶段的特征，提出了一个五阶段成长模型，即企业生命周期包括创立阶段、生存阶段、发展阶段、起飞阶段和成熟阶段。根据这个模型，企业整体发展一般会呈现“暂时或永久维持现状”、“持续增长”、“战略性转变”和“出售或破产歇业”等典型特征。
二、农业企业创业阶段存在的问题分析
农业企业是指从事农、林、牧、副、渔业等生产经营活动，具有较高的商品率，实行自主经营、独立经济核算，具有法人资格的盈利性的经济组织。我国农业企业规模小且其管理者多来自于农户或者从事农业流通行业的亦农亦商的商人，这些管理者在管理视野和管理知识文化水平方面的局限性，造成广大农业企业在创业期经营过程中存在盲目策划、盲目投资、盲目决策等问题。
1.缺乏灵活有力的经营战略
农业企业在创业阶段由于管理者经营管理理念的不足，在战略选择上存在以下几个主要问题：首先，不能灵活抓住国家相关宏观政策调整契机，比如农超对接政策中国家出台一系列财政税收补贴政策，支持农业流通企业发展。如果流通企业抓住这一有利机遇，无疑会获得较快发展。其次，缺乏有针对性的经营战略。企业在创业初期确定经营战略时，往往缺乏周密的市场调查和理性分析，不能够提前发现市场机会，在经营过程中容易受到市场上暂时需求的影响，做出匆忙应对，导致企业资源的不合理配置及“恶性竞争”，给企业生存发展带来巨大风险。
2.缺乏创业资金
资金问题一直是农业企业发展的制约。创业期的农业企业经营规模小、实力弱同时经营风险大，所以其直接融资和间接融资都更加困难。企业启动资金不足，导致企业在创业期无力进行较大的、根本性的创业活动，这样就增加了创业的难度和风险。再加上企业管理者财务管理能力的欠缺，对资金的使用缺乏合理的规划和控制在经营过程中经常出现现金流断裂，企业资金周转不灵的状况，最终导致创业项目流产。
3.缺乏人力资本
农业技术人才和管理人才的缺乏是制约农业企业创业阶段发展的另一个瓶颈。农业企业的规模和实力决定了其在薪资待遇方面相对其他企业较低。所以，技术人才流失更为严重。农业企业的管理团队，一般知识文化水平较低。具有一定的技术能力但是缺乏相关的企业管理经验和管理能力。比如很多农业企业都是家族式企业，企业的管理者往往是家庭成员或者朋友，公司的管理制度很多仍停留在口头层面，具有很大的随意性。很多管理制度不能针对本企业在管理过程中出现的漏洞和隐患。
4.缺乏市场意识
管理者创业前没有对市场进行深入考察分析，不了解市场需求，更不了解目前消费者的需求，企业管理者在经营过程中决策过于主观。没有相关的切实可行的产品策略、人才策略、营销策略等，这些都造成企业在创业过程中处处碰壁，举步维艰。
三、农业企业创业阶段中的战略选择
农业企业创业阶段，不可避免的面对一系列生存困境。同时，也具有一些其它企业可能不具备的发展特质。因此，在这一阶段，制定合理的发展战略，扬长避短，维持生存是企业的首要任务。这个时期可选择和实施的发展战略有：资源战略、依附战略、夹缝生存战略、局部市场战略、高技术高起点战略等。
1.资源战略
资源战略是以农业企业所在地的特定资源为依托来生产产品或提供服务，从而确定企业的发展战略。企业采用资源战略，在降低资金投资的`同时可以形成对其他竞争对手来说的差异化特色和比较优势。企业要实施这个战略，可以借助国家“一村一品”、“农产品地理标志”认证等相关政策，结合当地的优势技术人才、独特的地理、气候、人文环境因素，开发具有地区特色的农产品。资源战略可以在企业创业之初，就建立行业壁垒，避免激烈的市场竞争，从而借此获取高额收益，为企业日后发展奠定基础。
2.依附战略
依附战略是企业发展阶段常用的发展战略。依附战略是指自身资金和管理能力有限的农业企业可以依托相关农业龙头企业发展壮大，农业企业通过为合作企业的产品提供零部件等配套加工或其它服务，尽最大能力发挥自己的专业优势的战略。依附战略的优势在于小企业可以借助大企业的商誉和销售网络弥补自身在市场开拓能力、资金、技术和管理经验等方面的不足，以很少的资金投入达到扩大销售发展壮大的目的。 3.夹缝生存战略
夹缝生存战略是指农业企业利用自己创业初期规模小、运营灵活的优势，选择大企业不便或不愿进入的市场，寻找适合自己的发展空间。农业企业实施这种战略能充分体现他的灵活性，进可攻退可守，在生产经营过程中，选择生产和提供大企业不愿或者不能满足的细分市场，避免了激烈的市场竞争，弥补自身在资金和管理经营上的劣势。但是这种战略也有其不足，由于细分市场规模的限制，使得企业在经营上具有很大的不稳定性，也会给企业的管理带来一定的难度。因此实施夹缝生存战略的企业应该在企业发展到一定的规模后考虑战略转移，为企业的稳定发展创造条件。
4.局部市场战略
局部市场战略是企业在创业期资金不足的情况下实施的一个有效的发展战略。该战略要求企业在充分细致的研究市场的基础上。制定企业明确的市场定位，将企业创业阶段的市场目标集中在某一特定的市场或特定的客户群上，企业集中精力在局部市场上建立自己的核心竞争力。实施局部市场战略的农业企业，随着企业在当地规模的扩大、品牌的建立，需要不断冲破地方区域的束缚，不断提高自己的技术水平和管理能力，为企业开拓其他市场创造条件。
5.高技术高起点战略
高技术高起点战略是农业企业利用其所拥有的专利技术和发明而迅速创立企业的战略。这一战略要求企业具备能够满足市场需求的专利技术，对企业管理团队的市场开拓能力也有较高的要求，否则会达不到预期的效果。实施高技术高起点战略具有很大的风险性，甚至会因为产品没有得到市场认可而以失败告终 。
四、结束语
农业企业创业期的战略研究，阐述了企业在创业阶段中遇到的问题和对于问题的一些解决战略。企业在创业期应该了解自身的优势，把握好与各个方面之间的关系，取长补短。通过对农业企业创业期的战略选择，可以帮助企业在创业期找到一个适合自己的发展道路。
参考文献：
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三农领域里又有农业补贴又免税，为什么还有这么多三农创业项目失败？
最佳答案三农创业项目失败我认为技术方面原因。投身农业，创业三四年仍然需要花费金钱，无法维持。“几千亩的土地不知道该怎么办。农业企业家总是面临着各种各样的问题，他们的成功越来越遥远。所有这些问题都归因于农业的高成本和长回报期。他们从未考虑过内部原因。事实上，加入农业很容易陷入一些误解，你可能已经深深地卷入其中。
农技坑：我是农村人，我懂农业
许多跨境农民(其中许多人生活在农村地区或自己是农民)占到了90%。然而，很少有人真正了解农业。很难区分创业和加入农业的方向和普通农民。他们只是简单地认为农业就是农业，忽视了他们根本不了解农业相关技术的问题，一切都在他们自己的掌握之中，在根本问题上造成了巨大的问题，因为有许多例子表明他们因此而赔钱。
规模坑：农业适合小本创业
从目前的观点来看，参加农业企业家的大部分劳动力成本来自家庭成员或亲戚朋友。资本投资预算不是很充足。然而，不改变基本的耕作方式，小规模农业很难赚钱。没有能够支持小规模农业发展的规划和资本链。渐渐地，一个困难的局面出现了。
价格坑：低价才有销路
事实上，农业是一个门槛很高的行业。价格不是销售农产品的唯一手段。农产品在市场上销售有三个决定性因素:质量、包装、品牌或声誉。因此，想要在价格上竞争的农业企业家应该放弃这个想法。
为何出现投资农业项目十个项目九个失败现象？未来最热农业投资项目有哪些？
最佳答案为何出现投资农业项目十个项目九个失败现象？
一、自然风险
中国是一个农业大国，都是洪涝灾害产生比较频繁地我国。因为我国农业底子薄，抵抗洪涝灾害水平较弱，各种各样洪涝灾害经常给农业造成极大的损害。从总体上看，我国农业现阶段还处于“粗放经营”的产业。每年都会有大量田地遭受大旱、涝害、、冰雹、火灾事故、病虫害、虫鼠等洪涝灾害产生的影响。外界环境标准的好与坏以及转变在一定程度上存有不可预见性，直接影响农业效率和农牧业生产经营者的盈利。
二、技术风险
例如引入一些优良品种、新技术应用，或者或自己产品研发一些新技术应用这些，最终农民没学会或是操作失败了，这也不是没有可能。这一点尤其是在现阶段农牧业供给侧结构性改革大趋势下愈来愈突显。这一方面源于农户自身素养不够，技术性欠缺。“农民不种玉米了，改宫里铃薯还非常简单，改种黑木耳，技术性就要现学了。即便在一些早已靠技术性富有出来的地区，技术性风险也依然存在。农民对于此事非常谨慎。有时候跟公司签署了保底协议，农民才能取出少许棚种植，最终渐渐地扩张，由于对于他们来说，探险事情成本费太大，无法做。
三、经营风险
来源于销售市场不确定性也是农民必须应对的一个普遍风险性，尤其是这么多年，每年都会有各地农业产品烂在地里、农户诉苦寻求帮助的报道。如今农户所要面临的行业和以前对比，风险性更高。如今农业产品全是买全国各地、卖全国各地，买全世界、卖全世界，例如苞米，可能都都不是你国外市场的起伏，是国内外的价格便宜冲击性了我们花生价格。农业产品种好啦最多算丰收，售出，卖出去好价钱才算是大丰收。可是近些年农业产品大多数都是丰产不丰收，跟别说是售出高价格了。
未来最热农业投资项目有哪些？
1、品牌农业
目前我国农业产品行业竞争还是处于较为低级环节，一方面是无品牌导致价钱大战，例如比较常见的你卖1块，我便卖8毛，你卖8毛我便卖5毛的状况，最终谁都不挣钱;同时另一方面便是有品牌，但其规范错乱，以大米市场为例子，市场中活跃性知名品牌几百个，你主推有机化学，我主推翠绿色，你也是长粒香米，我就是紫水晶米，顾客根本就不知道哪家好。将来农产品品牌销售市场将出现两种发展趋势，一是没有的品牌类目，造牌加速;二是有的品牌类目，市场格局即将迎来融合。
2、农村互联网电子商务项目
近些年，在落后地区，伴随着物流配送系统的逐步完善，越来越多年青人返回故乡从业电商，农业产品还能通过电商平台摆脱乡村。现阶段，我国农业处于发展转型环节，网络与农牧业的结合是任何人无法回避的必然趋势。仅有与农副产品电商紧密结合，才可以让广大群众发家致富。除开电子商务项目，网络时代已经来临，越来越多创业人在网络上分享自己日常生活和经历。直播间电商的内容和电商的高速发展又为农业产品开创了销售市场。自己创业的农民不妨试一试。
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