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创业团队的领导结构有几种
优质回答创业团队的领导结构有三种：领头人（创业团队的指导和组织者）、团队灵魂（创业团队技术和业务者）、团队保障（财务，行政，后勤）。
一般说来，创业团队大体上可以分为三种：星状创业团队（Starteam）、网状创业团队（Neshteam）和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队（Virtualstarteam）。
1、星状创业团队
一般在团队中有一个核心主导人物（Coreleader），充当了领军的角色。这种团队在形成之前，一般是Coreleader有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。
因此，在团队形成之前，CoreLeader已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人物加入团队，这些加入创业团队的成员也许是Coreleader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的团队成员在企业中更多时候是支持者角色（Supporter）。
2、网状创业团队
这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。
在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演的协作者或者伙伴角色（Partner）。
3、虚拟星状创业团队
这种创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果。
因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不象星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。
团队组织架构 星状组织架构是什么？
优质回答团队组织架构星状组织架构是直线制。
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。
这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
直线制组织结构的优点：
结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
创业团队有哪些类型和特点，如何组建一个有利于新创企业成长的创业团队
优质回答创业团队分为类型：星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队。
创业团队的特点：在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。这种集体不同于一般意义上的社会团体，它存在于企业之中，因创业的关系而联接起来却又超乎个人、领导和组织之外。
组建创业团队比较繁复，基本需要经过创业团队成员的筛选、酝酿团队创业的章程和创业文化，要有一个明晰的预案，合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定等经过。
扩展资料：
在创业过程中所涉及的知识与技能，与一般的管理职能并不完全相同。创业者必须能够发现、评估新的市场机会，并进一步将其发展为一个新创企业，在这一过程中确实有着许多对现存企业进行管理时所未予重视或不那么重要的知识与技能。
优秀创业团队具有的基本因素有：一个胜任的团队带头人；彼此十分熟悉，能够相互很好地配合的团队成员；创业所必需的足够的相关技能。
参考资料来源：
百度百科-创业团队
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