今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊创业时期如何应对团队,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
都说创业容易守业难 当业处逆境该如何面对
优质回答面对逆境，企业可以做的就是在逆境中寻求改变。提高生产效率、产品和服务质量是企业在不断变化的环境中寻求生存、发展和成功的最佳途径。提高生产效率，降低劳动成本。可以用高科技方法，也可以不需要增加投资，不需要投入设备的方法。
第一，可以通过提高员工的素质，对员工进行综合培训，改变工作技巧，提高工作技能。当员工具备更高的素质，更优秀的业务操作能力，就能够更高效的完成工作；第二，改善工作流程；这就应该确定优化的工作流程。一个优化的工作流程可以缩短工作时间，减少生产中不必要的浪费，从而降低生产成本，提高生产效率。第三，与上游供应商长期合作，建立长期利润伙伴关系。这是整合供应链资源的重要表现，是现代经济环境下被众多学者极力提倡的一种方法。特别是在生产型企业，通过与供应商建立长期合作关系，可以大大降低原材料成本，建立一个稳定的合作关系。这表现在两方面：1.企业派公司专员去帮助供应商提高效率，使供应商生产质量更高的产品甚至降低产品价格，使企业与供应商同时受益，得到了低成本的原材料供给，达到双赢的效果;2.企业可以通过专业的咨询公司，使企业提高生产效率降低成本，甚至帮助他们与供应商建立长期利润关系。面对困境企业如何出招——郎咸平就摆脱当前困境与石狮企业家对话编者按：去年底，著名经济学家郎咸平教授在石狮服装城会展中心为当地政府、企业界代表作了主题为“把脉危机赢未来”的演讲。郎咸平就中国中小企业尤其是传统制造业受美国次贷危机的影响作了宏观分析并提出了微观应对之策，进而就中国制造业在这股寒流侵袭下如何渡过"寒冬"支招，并与石狮纺织服装界知名企业家就当前企业困境及如何破局进行对话。今摘录其主要内容刊登如下，也许对我们杭州纺织的发展会有所借鉴。 一、石狮企业家的发言：�1、王衍筑 （盖奇（中国）织染有限公司董事长）此次美国次贷危机所引发的全球金融危机对中国影响很大，因为美国是中国最大贸易出口国。因出口退税减少，很多加工企业出口锐减甚至停产。尽管后来国家针对纺织服装业将出口退税率由11%提高到14%，但这并不能一下子扭转这一被动局面。不过，这并不等于制造业就没有希望。单就石狮而言，GDP依旧保持增长趋势。这并不是说个别企业或地方的短期优势是与郎教授的危机观点相违背的，因为“寒冬”还未到来。严峻的考验是在2009年，但我依然有信心战胜困难。“只有夕阳的企业，没有夕阳的产业”，假若自己没有信心，那别人怎么能救我？！�2、吕培榕 （石狮市大帝集团董事长）由于国内劳动力成本上升、人民币升值以及生产原材料价格上涨等诸多因素叠加在一起，大大挤压了内销型的制造业中小企业的生存空间，也使得许多企业开工不足，内需市场也相对低迷，销售受到不同程度的影响。而我们的企业面对国际国内不利形势，在作出最大努力。我们大帝集团是一家涵盖纺织服装产业链的多元化集团公司，我们提前完成技改，重视品牌塑造，较去年而言，还保持了9%的利税增长。此次美国次贷危机所引发的全球金融风暴对我们的外贸出口影响较大，就企业本身而言，给国际大牌贴牌加工的订单锐减，仅面料出口就减少70%，但自主品牌的量却并没有减少，内销经过业务拓展相对增长，因为提前技改，鞋材与箱包面料在研发上有了新的突破，才弥补了外单损失。�但此次金融危机使企业在发展壮大中受阻，银行惜贷、恐贷、导致企业在塑造品牌、市场网络终端建设方面趋缓。我希望当地政府切实为企业办实事企业技改和融资，助力石狮民营企业打造出几个大型知名服饰品牌企业。�3、田启明 （爱登堡中国大陆特许总部CEO）我觉得面对不容乐观的国内外经济形势，我们的品牌企业应该将研发、终端通路的“哑铃型”企业模式做好，这样才有机会在逆境中谋求生存和发展。尽管今年遭遇国际经济大环境的影响，但总体趋势还算良性。不过2009年的压力还是很大，企业的发展将受到资金链大环境的制约。�二、【郎咸平 （著名经济学家）】：面对困境企业如何出招�面对资金压力、税负过重等，怎样才能使中小民营企业渡过这道难关�我以邻近的晋江企业为例，比如恒安集团和安踏、七匹狼，它们是行业知名品牌企业，也是产业链相对完整的企业。制造业的真正危机是那些纯粹来料加工的企业，而产业链相对完备的企业其抗压性较强、抵御风险的能力较强。�首先，企业应该看到政府政策方面的调整，譬如不久前出台的调整贷款利率和存款准备金率；其次，企业对政策调整要有一个理性的认识，这些调整都是微调，不会对微观经济产业有立竿见影的效果；第三，中小企业要想过这道关，关键还在于自身，建立健全的财务制度，保持合理的现金流。�短期应对之策：民营企业应该尊崇“现金为王”的铁律，做一个保守者，谨慎投资或是干脆不投。 �在如今的形势下，保持不亏本就算成功了。要降低资产负债率，增加持有现金量。因为经营环境恶化了，不少制造型企业将资金投入楼市、股市等诸多领域，但此时的投资尤应保守，还应该对既有投资作优化处理。�中期应对之策：政企联动的“6+1”大系统高效整合。�“6+1”理论是关于产业链定位的形象说法，处于产业利润高端的“6”包括：产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售；“1”就是处于利润最低端的生产制造。举例说，中国生产的芭比娃娃出口价是1美元，在美国终端售价是9.99美元，将近9美元的价差是整条“6+1”的产业链所产生的。但在当前经济环境下，中国的生产者几乎没有利润。美国这么多年来通过产业链的整合，抽走了我们企业的利润。�那么怎样帮助中小民营企业渡过这道难关呢我个人认为，政府应该主导帮助企业进行“6+1”产业链的高效整合。在我看来，全球经济竞争格局只有一个，那就是整条产业链的竞争。譬如西班牙著名的平民化奢侈服饰品牌ZARA，从生产到终端整个周期只要12天，就因为其控制着整条产业链，并做到了“6+1”的高效整合。而我们国内服饰品牌与其相比有着明显的差距，至少需要花2~3个月的周期才到卖场。所以我们泉州的企业要加紧整合产业链，压缩“6+1”周期时间，加快从生产到流通的，而且当地政府此刻要发挥引导和服务的作用企业建立起“6+1”产业链机制，如此才是应对危机的中期之策。�长期应对之策:建立企业自身的小系统。�我认为，中国的企业普遍缺乏系统,而这正是企业做强做大的最基本的要素，缺乏系统的做大只会迅速崩溃。我必须强调，工序流程是高科技的基础，是大型制造企业的基础。一个缺乏系统的企业特别不抗压。我希望中国的制造企业一定要建立适合自己发展的小系统，从而为企业长期发展奠定基础。品牌不是决定因素，产业链条的高效很关键。�我建议当地政府不要把企业推向市场，政府应推动资源整合。爱登堡作业流程的环节之间的时间要缩短，提高效率。�大帝集团应该打造成产业链高效整合的企业，通过当地政府的鼓励、支持、调节和监督来谋求企业的发展，同时借助政府与企业大格局的整合带动附近中小企业共同发展。我建议当地政府不要将国家出台的拉动内需的政策片面地理解为对大型公共设施的投入，应把资金用在当地制造业的发展上。当然企业本身也要利用现代资讯系统，迅速缩短从研发到成品的中间环节时间，高效整合，有效压缩空间，不能让资金链产生问题，步子也不能走得太快。
现在很多企业还是不知道正确降低生产成本、提高生产效率的方法。企业不要只是希望改变工作地点就能够提高生产力，降低生产成本，这只是短期解决问题的办法，长期看来这是逃避不了的现实。”
小企业有时难免会出现危机，当发生危机时，小企业应考虑到最坏的可能，并及时有条不紊地采取行动：以最快的建立危机控制中心，调配经受过训练的高级人员，以实施控制和管理危机的计划；邀请公正、权威的机构来帮助解决危机，以协助保护企业在社会公众中的信任度；由社团、权 威性机构出面讲话，给人以公正的感觉，容易得到公众的信任、舆论的同情。总之，小企业要想做大做好，在逆境中成长壮大，成为市场中的强者，面对危机，就必须做到以下几点： １．危机未发生时做到未雨绸缪。企业领导人要有强烈的危机意识，要有远见，事先制定好危机应急计划，确定和培训处理危机的专职或兼职人员。美国有位经营肉类食品老板，在报纸上看到这么一则毫不起眼的消息：墨西哥发生了类似瘟疫的流行病。他立即想到墨西哥瘟疫一旦流行起来，一定会传到美国来，而与墨西哥相邻的美国的两个州是美国肉食品的主要供应基地，如果发生瘟疫，肉类食品供应必然紧张，肉价定会飞涨。于是他立即调集大量资金购买大批菜牛和肉猪饲养起来。过了不久，墨西哥的瘟疫果然传到了美国这两个州，市场肉价飞涨。 ２．危机突发时做到快速反应。凡危机的出现都是突发性的，而且会很快传播出去，引起新闻媒介和公众的关注。尽管发生危机的组织或企业面临极大的压力，但仍须迅速研究对策，作出反应，使公众了解危机真相和企业采取的各项措施，争取公众的同情，减少危机带来的损失。处理危机时的高效率和日夜工作是做到快速反应不可缺少的条件。 ３．危机曝光时做到真诚坦率。通常情况下，任何危机的发生都会使公众产生种种猜测和怀疑，有时新闻媒介也会有夸大事实的报道。因此，危机单位要想取得公众和新闻媒介的信任，必须采取真诚、坦率的态度。里杰斯特尤其强调实言相告的原则，他指出，越是隐瞒真相越会引起更大的怀疑。前苏联在处理切尔诺贝利核事故时没有将全部真相公布于众，结果引起东欧乃至西欧国家更大的恐慌。 ４．处理危机时做到人道主义。危机在不少情况下会带来生命财产的损失。舆论界对造成危及人的生命安全的事故或事件尤其重视，甚至加以渲染。因此，危机处理中首先要考虑人道主义的原则。１９８４年，美国联合碳素化工公司设在印度的博帕尔化工厂发生严重氯气泄露事故，当地居民２０００多人死亡，几万人中毒。在舆论的压力下，联合化工公司不得不把救护中毒人员放在优先地位，从美国运来大批药物和医护人员，并答应给予赔偿（实际未全部兑现），才稍微缓和了事态。 ５．善后处理时要不惜代价维护企业信誉。企业的信誉是企业的生命，而危机的发生必然会在不同程度上给企业信誉带来损失，甚至造成难以弥补的损失，危及企业的生存。在危机管理的全过程中，企业要努力减少对企业信誉带来的损失，争取公众谅解和信任。实行前述五项原则的最终目的也是为了维护企业的信誉。最典型的例子是“泰诺”中毒事件，尽管事件本身只涉及一个地区，但约翰逊联营公司为了维护公司的信誉，不惜承担重大损失，下决心在全国范围收回该项药品，赢得舆论和公众的一致赞扬，为今后重新占领市场创造了极为有利的条件。
创业阶段应该如何规避风险?
优质回答1.风险控制
①国际经营的多样化；②分散筹资；③本币计价；④平衡抵销法；⑤组合配对法；⑥对等贸易法。
2.风险转嫁
①出口、借贷资本输出争取用硬通货；进口、借贷资本输入争取用软通货；②远期外汇买卖；③外汇期权交易；④采用提前或延期结汇；⑤利用“福费廷”交易；⑥风险的保险。
3.风险回避的方法
①谈判中货币的选择；
②货币保值。
4.财务风险的规避
财务风险通常可以通过有意回避、实施控制、分散转移等方式加以规避。在财务活动的各个阶段，可以运用不同的技术方法。
5.筹资风险规避的技术方法
首先，充分利用自有资金，加强对自有资金的控管，对各种借支款项要严格审批并及时催收。其次，选择合理的资本结构，即债务资本和自有资本的比例要适当，充分利用债务资本的财务杠杆作用，选择总风险较低的最佳融资组合。第三，注意长短期债务资本的搭配，避免债务资本的还本付息期过于集中。第四，选择多种筹资渠道。例如发行股票、债券、从银行或非金融机构借款、充分利用应付账款、应付票据、预收账款等商业信用。第五、提高资金的使用效益。无论是自有资金，还是债务资金，只有资金使用效益提高，才能保障企业的偿债能力和盈利能力。
6.投资风险规避的技术方法
首先，要谨慎投资，在资金运转良好或有剩余资金的情况下，才去考虑获取额外报酬的对外投资。第二，如果投资是生产经营的必须环节或是进行风险性投资，必须拟定严谨的投资计划，进行科学的投资回收评估和论证，选择最佳的资金投入时间，以避免造成资金短缺或运转不灵。第三，合理进行投资组合。投资组合包括不同投资品种的组合、不同行业或部门的投资项目的组合，长短期限不同的投资组合等，以追求一种收益性、风险性、稳健性的最佳组合。第四，加强对证券投资的系统风险和非系统风险的研究，以减轻和抵消对证券投资收益的影响。
你认为大学生创业阶段面临那些主要的风险?如何规避应对?
优质回答大学生创业是当前经济发展中的一种新兴力量，但这一群体面临的风险也是非常多的。以下是大学生创业阶段面临的主要风险以及如何规避和应对这些风险的方法。
1. 人才风险：在创业过程中，人才是非常重要的资源。如何招募、培养和留住人才，是创业公司必须要解决的问题。创业公司应该注重企业文化塑造，提升员工期待值和幸福感，提高员工福利待遇，同时加强员工培训和技能提升。
2. 财务风险：创业公司的财务状况往往比较脆弱，在创业初期往往面临着资金缺口、财务管理不规范等问题。创业公司应该合理规划资金运作、制定合理的财务预算计划、建立高效的财务管理制度，并充分关注税收政策和财务风险控制措施。
3. 市场风险：市场环境对创业公司的发展至关重要，如何解决市场份额占有率的问题，会直接影响创业公司的生死存亡。创业公司应该了解市场动态，确立自己的市场定位，树立自己的品牌，提供有质量保障的产品和服务。
4. 管理风险：管理风险是创业公司的重要风险点，如果管理不善，很容易导致创业公司的失败。创业公司应该建立完善的管理体系，建立规范的流程和制度，培养和提高管理人员的管理能力。
总之，大学生创业阶段面临非常多的风险，创业公司应当尽可能规避和应对这些风险。切实把握市场机遇、加强管理、建立人才培养制度、加强财务管理等，才能更好地推进创业公司的发展。此外，秉承创业梦想，信念坚定、坚韧不拔的精神也是非常重要的。
面对危机企业该如何处理
优质回答面对危机企业该如何处理
信息爆炸的时代，孕育了无数的机会，也暗藏了潜伏的危机。病毒式的传播能够成就一个企业，也能毁掉一个企业。观察一下近期发生的企业危机事件，我们可以发现类似的危机，处理方式不同，效果截然不同。为什么有些企业处理的会如此失败，我觉得有技术层面的原因，也有观念层面的原因。下面是我为大家带来的关于面对危机企业该如何处理，欢迎阅读！
1、事实层面
企业对危机信息的真实性必须首先在事实层面上作出声明。这里需要说明的是企业应当意识到试图否认、隐瞒客观存在的事实在现今的网络时代几乎是妄想，因此企业不应当抱有任何的投机思想，直面负面消息。其次，当企业尚没有十分的把握判断信息的真假，不应当轻率的表态，以免事后反口，丧失了公众的信任。
海底捞、味千拉面在危机时间爆发后都选择承认了事实，这对于缩小公众质疑面，缩短危机持续时间是有帮助的。而达芬奇在事件爆发后却选择了否认，但事实并非完全不存在，这就给公众提供了广阔的质疑、讨论的空间，这对于迅速处理危机是及其不利的。
如果企业有非常确实充分的证据证明事实的话，应当及时通过新闻发布会等形式将证据公诸于众，但切忌不要和媒体或舆论做过多的对抗，口舌之争的输赢和危机处理的最终结果并没有直接的联系。危机处理的目标是缩小影响、减少损失，任何一个企业都不能长期陷入争议的漩涡之中，这样的环境是无法让企业正常的生产经营的。记住：社会永远不会缺乏热点，每一天都会有新的焦点。
2、价值层面
在承认了事实后，企业必须对该事实表明自己的价值判断并拿出切实可行的补救方案。危机信息都是负面的，但并不都是违法的，比如说食品企业在其生产的食品中加入了添加剂，如果该添加剂是国家早已明令禁止的，那么这一行为即是违法的，但如果该添加剂国家之前并未有禁止，而是随着科学技术的发展之后才被发现对人体的毒副作用，那这种添加行为就不能称作违法(当然企业必须公示和备案)。对于并不违法的危机事件，企业应当把重点放在补救方案上，明确的告诉消费者用来改良产品的措施，努力树立企业对公众负责的形象，争取转危为机。而如果是违法事件，由于其行为本身具有法律和道德方面的可谴责性，因此企业必须对自己的违法行为向公众表示诚挚道歉、积极的配合有关部门调查核实，同时在补救方案中，应当积极的给予消费者应有的赔偿，让公众感受到企业能够知错能改，争取挽回消费者的信任。
海底捞在承认事实后，积极的向公众作出解释，声明其所有原料的安全可靠性，并拿出了可行的解决方案。同样的危机，味千拉面采用了危机事件中常用的寻求权威第三方证明的方式试图化解危机，但遗憾的是其提供的证明并没有得到出具方本身的认可，给人以蒙混过关的印象，促使了危机进一步加深。而达芬奇家居更是不可思议的为其违法行为寻找公众都无法认可的理由，声称其一日游的行为是为了让消费者受益，这种强词夺理的表态使得公众对其更加反感，同时也使其越陷越深。
有些企业认为，只要我的经营行为不违法，我就可以非常强硬的态度面对公众，这是一个严重的误区，危机事件由于其具有广泛的社会关注性而不同于一般的法律案件，或许企业能够在危机事件中不用承担或逃脱法律责任，但企业如果没有选择好正确面对公众的方式，一旦公众对企业产生了怀疑或者反感，那造成的后果可能远远超过其案件本身所带来的损失。
企业无可避免的会遇到危机，越是大的企业越是容易引起公众的关注，这种关注如果是对企业负面信息的关注，那么企业将会陷入严重的危机。危机信息爆发后，企业应当迅速的作出反应，在应对公众质疑时，企业必须直面两个层面的问题：
1、事实层面;
2、价值层面。
面对工程债权危机企业的应对之策
应收账款的四种类型
拖欠垫资款。发包人没钱，要垫资才让干，承包人接是还不接如果不接，失去了市场。如果接，如何预防和控制垫资风险呢承包人为了接到工程、狼吞虎咽无条件接受60%-40%的垫资款、占合同总价约1/3的履约保证金等条款，根本没有系了安全带，就彻底坏菜了。承包人接受无条件垫资，以为还可以像过去十年黄金时代一样，只要是项目就能挣钱，所以不用担心。殊不知，在目前的白银时代，必然有一批开发商会倒掉，空麻袋背米开发商即可能在首批名单之中。如果都破产了，官司就不用打了，承包人只能参加债权人会议，拿回一份无财产可以分配的决议而已。
拖欠进度款。发包人断断续续付工程款，有前一笔就没有后一笔，甚至根本就没钱了，承包人是强行忍着继续干呢，还是才采取点什么措施呢如果要采取，可以采取什么样的措施这种项目就太普遍了，比如，我正在提供债权危机救济服务的东北某项目。比如，大名鼎鼎的曾被称为“中国头号烂尾楼”的广州中诚广场。中诚广场承包商在开发商资金不足情形下，竟然忍饥挨饿施工了9年未停工，最终等了约20年只收回了工程款本金，但考虑资金成本，实际收回率不足三成，这还是在黄金时代房价上涨情况下做到的，如果换到现场白银时代，恐怕一分钱的本金都收不回来。
拖欠停工结算款。发包人没钱了，工程停工了，承包人该怎么办;发包人又引进新的承包人，怎么办我近期就接了不少停工工程的咨询，比如某综合体工程,承包人承接工程时，对于已有拖欠先例的发包人，对拖欠垫资款及工程款没有采取预防措施。在拖欠工程款时，没有采取有效和必要的控制措施。在工程停工后，为何没有采取任何措施，直到被新的施工队伍强行接管呢。在停工工程被接管后，连异议函也没发。
拖欠竣工结算款。工程竣工交付了，竣工结算开始了，可发包人总是拖而不审，审而不决，承包人该怎么办这种案例实在是太多，比如我首席代理的被媒体称为“中国工程索赔第一案”，承包人结算被拖了两年才提起诉讼。
对于上述四种应收账款危机，承包人的工程系好了安全带吗如果承包人没有系好了安全带，原因只能归结为：承包人根本没有应收账款控制的思路、战略、战术和行动。
融资施工风险应对措施
开发商资金链断了、应收账款危机来了。承包商怎么办继续干还是不干了如果继续干，是垫资干还是不垫资干如果不垫资干，又该怎么办下面，结合东北某综合项目债权危机救济实战案例，为承包人分享123施工融资模式。
去年底，B开发商在东北W市开发一20万平米的综合项目，C承包商已完成工程量1.68亿元，B开发商应支付1.26亿。然而，B开发商却分文未付。继续干还是不再干C承包商经过反复讨论，认为：不再干，已垫资的1.68亿元不知猴年马月能收回来;继续干，等B开发商把房子卖了，也许就可以把全部工程款收回来了。所以决定继续干。
我认为：不能做垫资的承包商，要做融资的投资商。我提出了123施工融资模式，具体做法如下。
“1”就是一个核心，也就以C承包商作为投资商负责融资并获得回报为核心。承包商不是金融机构，怎么可以借款给开发商呢，那不会违法吗当然不会。我将其转化为完全合法的.方式——延期付款。C承包商附条件同意B开发商延期支付已经拖延的1.26亿以及将要拖延支付的工程款。
“2”就是两个目标，也就是C承包商作为投资商施工融资应该实现的两个目标：第一目标是要确保融资回收安全。怎么确保融资回收安全呢，就是下面的“3”。第二目标是要获得足够的融资回报。首先，我为C承包商设定的基础回报是每天万分之六。也就是说C承包商可以获得的年21.6%的融资回报，扣除从金融机构获得的8%的融资成本，C承包商可以净赚13.6%。其次，我为C承包商增加施工合同的利润，主要体现在扩大承包范围，将土建之外的装饰等纳入其中，并要求修改合同计价及调价条款。最后，我还为C承包商争取了成本价购买该项目建成物业的权利。
“3”就是三个阶段，也就是确保融资回收安全的预售前、预售中及预售后的三个阶段。具体如下。
预售前阶段确保融资回收安全。具体通过质押B开发商股权、或受让该股权加回购解决。如果B开发商到期不能支付融资款，C承包商选择受让股权来实现，也可以选择行使工程价款优先受偿权拍卖工程来实现。而且，预计预售前阶段时间也就6个月左右，C承包商额外增加的风险不大。
预售中阶段确保融资回收安全。办法是监控预收款、B开发商账户及印章。具体通过一系列协议和措施来落实。比如，B开发商收款没问题，但对外付款要经过C承包商审批。B开发商可对外签订合同，但前提是经过C承包商审批。此外，为防止意外，还可以通过将部分楼栋的土地及在建工程抵押给C承包商。预售款当然优先用来还融资款及工程款。
预售后阶段确保融资回收安全。如果预售款回收不足以还融资款及工程款，则B开发商以约定的成本价将房屋出售给C承包商或者C承包商指定的单位，双方通过互开发票来对冲债务。
今年春节前，1+2+3施工融资方案被C承包商完全接受了。1+2+3施工融资方案落实到合同上，就成了以框架协议为中心，由八份合同组成的合同体系，数百页的篇幅。春节后，项目正常进行。B开发商主动提出，将全部股权转让给C承包商。信托融资机构也向C承包商抛出橄榄枝，要么股权转让给信托融资机构，信托融资机构来足额付款，要么双方全力合作，确保项目顺利进行。
可见，采用123施工融资模式后与不采用相比，承包商地位与形势发生了根本性的好转，既保证了工程款及融资的安全，又额外获得了良好的回报。
解约结算风险应对措施
开发商资金链纷纷断裂、应收账款危机来了。作为承包人，承包人应该怎么办该如何救济呢，救济方案该如何策划呢如果承包人是总承包商项目负责人，全权负责该项目债权救济方案，承包人会怎样做呢我来协助承包人策划应收账款危机救济方案吧。
应收账款救济方案的前提是环境调查。在完成环境调查后，我们可以进行救济方案规划了，我们有多少种方案可供选择呢从最熟悉到最陌生的方案：方案1：催开发商付款但继续施工。方案2：催开发商付款但暂停施工。方案3：主动通知解除合同。方案4：被开发商通知解除合同。方案5：和开发商协商工程融资。
找到危机救济可能出现了多种方案，有些眼花缭乱了。我们可不能干捡了芝麻、丢了西瓜的事。我们要仔细评估，选择最合适的方案。
应收账款救济方案执行重在落实和监督。完美的方案，也有赖于脚踏实地的落实，毕竟理论的预测和实际是有差距，差距的大小就决绝落实的力度。完美的方案，也有赖于随时随地的监督，毕竟环境在变化之中，调查也在不断深入，一旦制定方案的依据变化，方案就要随之调整。
拖欠官司风险应对措施
10多年前广州中诚广场应收账款，在工程停工13年之后，承包人可以最终收回工程款本金，但是工程款利息根本无法收回了。因为第二、三、四顺位债权金额达4.3亿元，而可执行金额8.5亿减去第一顺位债权5.55亿元只剩下不足3亿元。第四顺位尚且不足支付，第六顺位工程款利息更不能支付了。如果避免并减少拖欠工程款官司的风险呢
如事前资信调查可以避免中诚广场应收账款损失。如何避免中诚广场之类的烂尾应收账款风险呢核心在于在承接工程之时做好预防措施，通过资信调查等，尽量避开空麻袋背米的建设单位。据报道，中诚广场建设初期,开发商投入资金竟然只有2000万元,银行贷款总额只有1亿元左右,完全靠卖楼花维持。即使综合权衡准备承接中诚广场工程项目，承包人也必须留足利润空间，以冲抵损失。比如进度款足以覆盖工程成本，剩余约15%竣工结算款及质保金全部是利润。
如事中主动控制可以大大降低中诚广场应收账款损失。从1992年开始，直到2001年，10年时间，土建承包商竟然基本做完的土建工程。在这个工程中，工程出现诸多烂尾的信号，包括：1996年，海南高院查封了中诚广场工程，此后债权人陆续查封工程;在断断续续建设中，开发商显然经常不能按约支付工程款;工程工期严重拖延，完工遥遥无期。对此，承包商并未采取停工、要求提供支付担保、协商提高付款比例、解除合同等主动措施。如承包人采取上述措施，必然使得拖欠工程款金额大大减少，或者使得工程款支付无忧。
如事后及时抵房可以较大降低中诚广场应收账款损失。如前分析，承包人在中诚广场应收账款损失了约71%。债权人广东海龙王实业投资有限公司，原购房价为每平方1万元，在分房时每平方评估价已达到25550元。承包人如能利用极有利地位与开发商协商，将应付工程款折抵为按较低价格计算的房产，没有太大困难。如这样，显然也可以较好的降低中诚广场应收账款损失。
综上，如何面对即将到来的应收账款危机呢我们要格外注意应收账款的事前预防和事中控制，通过扎实的应收账款管理，尽量避免和有效减少债权损失。
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人天天都会学到一点东西，往往所学到的是发现昨日学到的是错的。从上文的内容，我们可以清楚地了解到创业时期如何应对团队。如需更深入了解，可以看看探索吧的其他内容。
