今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊创业项目分歧,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
投资者和创业者之间为什么既有合作又有博弈？
优质回答投资者和创业者能在一起合作，至少有些目标是相同的，例如赚钱。
投资者会给创业者投资，就是看到了创业者项目的前景，或者看好创业者做事的素质，最终这笔投资能赚钱，或者说比其他的项目更赚钱。
为什么会有博弈？
因为创业者和投资者对于项目的理解，通常是不一样的，对于具体措施给项目成功所带来的影响，往往会有不同的看法，而这种分歧可能会导致在开展项目的过程中，对于具体的做法可能无法形成共识，进而导致对项目或公司的经营权产生争夺，如何能够在这种分歧中继续合作下去，只有相互博弈才可能找到一个折中的方案。
夫妻合伙创业如何化解分歧
优质回答夫妻合伙创业如何化解分歧
正如生活上需要磨合一样，事业上也同样需要磨合。虽然两个人是夫妻，但需要磨合的地方并不会少。稍有不慎就会家庭事业一无所有。
“我认为在公事上要赏罚分明，一是一，二是二；而他认为对人对事都要留几分余地，不必太计较。就为这，在创业初期我们俩几乎天天吵架。”小刘回忆这段“恐怖”的记忆现在仍心有余悸，她说：“本来我们俩在生活上挺和谐的，要不是创业，我们根本不可能有这么多矛盾。”小刘和老公结婚后从国企辞职，一起开了一家建筑设计公司，两个人是同行，开了公司以后，常常因为一些小事吵得不可开交。
“比如我认为应该请外面的人，有问题好处理；可是他非要请自己的弟弟当司机，说自家人更值得信任；有些单子我一看就知道赚不到钱，就建议不要接，可是他认为公司刚开始，要打开局面不赚钱也要接。总之，共同创业的经历就像一盏照射灯，把我们不相容的地方统统都照亮了！我们一度走到离婚的边缘。后来，我们俩商量好，接单与人事老公说了算，财务和行政我作主，谁也不准干涉谁，在对方的领域中让对方全权作主。”就这样，他们的婚姻得以保全。现在，他们的公司和婚姻一样，已经度过了危险期。
正如小刘夫妇一样，很多夫妻在事业上合作之后，都遭遇了一段磨合期，有的闯过了磨合期，获得了家庭与事业的双赢；有的则栽在了磨合期中，结果家庭与事业“双输”。
一位猎头就此话题对记者表示，如果从忠诚度的角度来说，在创业初期没有比夫妻更合适的创业伙伴了，但是夫妻一起创业，一定要立好界限，谁管什么一定要说清楚，不能等到有问题了才回过头去找原因。“界限不清是夫妻档产生矛盾的最大原因，所以想做夫妻档，首先就要权责清晰。”这位猎头说。
夫妻档会让审美更疲劳？
现在，人们都知道夫妻之间有审美疲劳一说，如果这种说法是成立的，那么夫妻档则容易审美更疲劳，一是因为夫妻档天天对着，比别的夫妻呆在一起的时间更长；二是夫妻档往往是同行，既然是同行，就没有了神秘感，这也是导致夫妻档容易审美疲劳的一个原因。不过，这一说法却遭到很多夫妻档的反对。
广东歌唱界著名的夫妻档“艳阳天”组合陈前、刘东红夫妇就对记者表示，同行看同行的眼光确实和普通人的眼光不一样，但也正是因为两人是同行，所以才更懂得欣赏对方的才华，更能理解对方的艰辛，比如对方练功，另一个人就会很了解对方练功的辛苦，比如一起演出，自己也会更懂得欣赏对方的精彩之处。而如果不是同行，就很难找到这种“知音”和“共鸣”的感觉。应该说，夫妻档让一些人审美疲劳，但让另一些人则看出了更多的美好。
夫妻档：谁的光芒更大？
夫妻档还有一些很微妙的事情在处理上很需要技巧。比如说一方的光芒掩盖了另一方的问题。小波和老公哈维两个人都是设计师，两人合作搞了一个设计工作室，可是因为哈维的名气太大，所以就有人说小波是靠哈维撑场。对此，小波不以为然，她首先是由衷地表现自己对老公的'欣赏和崇拜，坦承自己在设计方面很大程度上是受哈维的影响，不过她认为这种影响是好的，让她看到了生活里的美。至于现在的设计工作室谁的功劳更大，小波坦然地说：“两个人都很大。”小波不看重别人怎么说，她更看重自己怎么想。而熟悉的人知道，小波的设计很有自己的风格，受到许多人的推崇。
陈前和刘东红也遇到了这个问题，就是谁的光芒更大。两个人一起开演唱会，有的观众捧陈前，有的观众更喜欢刘东红。对于这种局面，两个人已经习以为常，并且练就了一套应付的办法，“我们不会去比较谁的粉丝更多，我们只会想办法提高自己的演唱水平，陈前会给我很多指导，让我能唱得更好，而在生活上，我也会把陈前照顾得舒舒服服，让他没有后顾之忧地投入在演出上面。”
夫妻档：要学会平衡术
因为要接受事业上和生活上的“双磨合”，所以夫妻档需要更高超的相处技巧。互相欣赏，无疑是原则之一。无论是陈前和刘东红，还是小波和哈维，他们始终都会用欣赏的眼光看待对方，发现对方的每一点好，为对方的每一点进步而高兴。同时，经常在专业上保持交流也非常重要，你看了一本什么好书，我接受了一个什么样的新理念，两人一起分享，最后是共同进步。还有一点就是经常夸奖对方。记者就听过刘东红“夸奖”陈前，“陈前比我唱得好！”
其实，说到底，这是一种平衡术，要在夫妻与事业伙伴之间找一个平衡点，一方面要忘记对方是自己的伴侣，以此保持必要的礼貌与节制，另一方面，又要牢记对方是自己的伴侣，以此用更大的包容心去包容对方的缺点，用更开放的心态去接受这个过程。要时刻提醒自己，如果为了事业而弄丢感情，那真是得不偿失。
夫妻档中的潜在病毒：
两性心理
在夫妻档中，微妙的两性心理是一个相当重要的内容，如果解决不好，很容易造成夫妻之间的矛盾。比如妻子是总经理，老公是副总，这种“男低女高”的搭配与传统的“女低男高”结构正相反，一些有大男人主义的老公心里就可能不舒服了。再比如，夫妻档里，妻子比老公能干，在外面更吃得开，作为老公，心里也可能会引起阵阵的失落感。
而异性交往也容易引发战争。既然是夫妻档，当然就免不了应酬。无论是老公花钱请某位女士吃豪华晚餐，还是妻子和某位男士一起出席商业活动，都有可能引起夫妻之间的不快。毕竟，夫妻档是很难有秘密的。
性格匹配
性格匹配度近来在职场中谈得较多，其实夫妻档就是职场里的一种，所以也不能回避性格匹配度这个问题。两个性格不是很“搭”的人，在生活上也许没有问题，因为一些不和谐的方面在生活中不用磨合，但是在事业上合作之后，这些方面就可能成为避无可避的问题，从而激发火星撞地球。所以，性格匹配也是夫妻档必须要考虑的问题。
双方亲朋介入
如果矛盾只是在夫妻之间解决，问题还不那么复杂，可是如果再掺和进双方亲朋，那就是“清官难断家务事”。在家族企业里，能不能秉公办事，能不能赏罚分明，常常是考验当事人最大的难题。而对亲朋的处理，也会影响夫妻之间的感情。
金钱支配权
虽说是妻子管财务，老公应该听妻子的，可是有时仍然是难以分清界限。比如老公这个月多了几千元的开销，要不要向妻子汇报？不汇报，就影响了妻子的财政权；汇报了，又影响老公的自尊心。这钱究竟是用于工作开销，还是用于自己的生活开销，有时就是一笔糊涂账。
生活界限混淆
夫妻档还有一个很大的问题就是，工作与生活的界限更容易被混淆。比如唱歌，如果是和别人搭档，练完了以后回家该休息就休息，可是如果是夫妻档，回家以后哪句话说起来，就又会继续讨论，工作和生活彻底地混在了一起。
谁更应该照顾家庭
两个人都要出去打拼，那么谁更应该照顾家庭，这也容易让夫妻档产生矛盾。物业费水电费电话费宽带费该谁交？小孩该谁送去上学？水龙头坏了下水道堵了该谁修理？你让我去，我让你去，久而久之，不满也就产生了。
夫妻合作金句
1、只有一个老板。
2、分工清晰。
3、权责明确。
4、划分清楚工作与生活的界限。
5、不仅工作上要分工明确，生活上也要分清责任，每个人做什么，都要先商量清楚。
6、了解对方和自己的性格匹配度，知道哪些是容易发生问题的“死角”，先想好遇到“死角”该怎么办。
7、本着夫妻档“人人平等”的原则，不要让大男人的虚荣心作祟。
8、既然是夫妻档，那么就应该发挥夫妻档的优势，如果需要和异性交往，不妨带上自己的另一半一起出席。
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简述引起创业团队冲突的主要原因有哪些？
优质回答引起创业团队冲突的主要原因可能有以下几点：
1、技术理念的争议。
2、市场定位的争议。
3、时效的争议。
4、其他价值观等的争议。
拓展资料：
总的可以概括为实际上的投资者和技术研发团队对项目的期望认知和处理的争议。研发者一般对自己的技术有自信，理工男对技术的完美有着执着的追求，而投资者对项目的效益和回报更为重视。所以，投资者对项目款项、项目目标、项目进度、项目回报均有制定指标，团队内部则可能形成2派，一派坚守技术，一派坚守指标。而当技术和指标发生冲突时，分歧就会产生。
关于创业：
1、研究自己项目可行性。首先要研究自己即将从事的这个行业市场竞争力，研究自己这个项目将要投入多少资金和人力物力，这想要耗费自己多少时间等等问题。
2、刚开始创业时避免一开始就想着赚大钱，想短时间就把资金回笼的。创业是一个长期的过程，创业的人要把目光放的长远，如果一开始就行赚大钱那是打工者的思维。因此一定要转变这个思维模式。所以一开始的时候赚得少甚至是不赚钱都是正常的事情。
3、刚开始创业不要定价定的太高。创业切忌定价高，不然别人就会因为第一次定价定的太高就会不怎么看好，就算别人买了第一次也不会继续买第二次。因此，在刚开始的时候不能高于成本价的20%，利润率一定要尽量的降低。
4、要懂得与人合作。刚开始创业想把存活率达到最高最好的方法就是跟别人合作尤其是跟大品牌合作。如果要自己另外走一条路，可以是可以，但是存活率就大大降低了，而且自己要面对的变数也很大。
5、做决定的时候不要悠游寡断。作为一个创业者，一定要快速，准确地对自己的事情快速决定下来。千万不要有拖延的习惯。如果决定两年后开一个零售店，那现在就要提前准备自己需要准备的东西，而不是要等到两年后。
6、制定一个详细的计划。不断地自己检查这个方案有没有什么是自己没有想到的。一定要给自己定下一个计划，并且要给自己提问题，自己如果自己以这种方式创业的话自己将来有可能遇到什么危机，需要进行什么样的调整。
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