今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊馒头创业要学多久,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
巴比馒头上市招股书的“秘密”，原来早餐行业是一片创业蓝海
优质回答巴比馒头已经成功过会，不出意外，近期会上市，作为“同行”我非常认真的看了下他们的招股书，启发很大。
印象最深刻的是去年他们利润有1个多亿，同时账上有很多浮存金4.5个亿在做银行理财，他们的现金流非常好，受疫情影响相对较小，毕竟，无论经济好坏还是疫情与否，大家总要吃早餐嘛。
当然，给我启发最大的肯定是它用的是加盟模式，总共2799个店，仅有15家直营，且加盟店年收入也就20万~50万，也即是平均一个月2~4万的收入，按照10%纯利的，一个加盟店也就2000~4000的利润，当然，如果是夫妻老婆店，可以节省人工，那一个月也就万儿八千的利润，其实也能“养家糊口”了。
这两天又看到一个数据，月收入2000以下的有8.14亿人（月收入1000以下的有6亿人），所以啊，我们还是要相信拼多多以及巴比馒头的经验，大部分人的收入其实不高，在中国，便宜真的是竞争力。
卖得便宜还能赚钱，那才叫本事。
大部分巴比馒头其实都开着社区门口，门店面积5~10平方，租金便宜，一般是夫妻老婆店，看起来不起眼，但架不住店的数量大，而且收入比较稳定，不太受经济周期影响。
我们十英尺标准店40方，每天1000单，感觉生意太好未必是好事，因为太好的生意，未必能复制，想真正规模化，还必须就做小店模式，而且对位置、租金、业绩要求不能太高。
当然，现在肯定不缺下一个巴比馒头，我们要和对方错位竞争的话，那必须要有我们自己的特色，巴比馒头靠安徽老家的人加盟老家农村的人开店致富，才开的这么快的。
而且人家一点也不高大上，不像甘其食，把包子店还开到了美国去，很多店装修很漂亮，但错在价格太贵，过于匠心，导致生意一般，听说因为自建供应链的事，弄得现金流都紧张了。
我现在特别怕一些热衷学习的人，搞个连锁就要自建供应链，其实你看麦当劳、肯德基有自己的工厂吗？
人家都是和别人合作的，每个公司的基因及擅长截然不一样，既做品牌又做工厂，这难度太大了，很多人总以为自己做，出品和质量才可控，典型的“小农思维”，殊不知，越是开放，成本越低，术业有专攻，和优秀的供应链合作，比自己做效率更高，成本更低。
狗不理前一阵放弃申报IPO，其实挺可惜的，那么好的一个品牌，就是现在太贵太难吃了，也没有规模，反观是巴比馒头比庆丰包子铺、甘其食等做的更轻更规模化。
对了，巴比馒头的2018年营收.9.9个多亿，净利润有1.4亿，净利润率竟然有14%，比看起来红火和排队的很多正餐连锁“赚钱”多了，所以，放弃掉早餐利润率不高、客单价不高的想法吧。
想起一个段子：
不知段子真假，但摆煎饼摊、早餐摊的确实不少赚，当然，要早起、要辛苦，但干啥不辛苦呢，如果有央厨给你配送，你只需要辅热就可以，那就不用那么早起辛苦了。
巴比馒头的招股书有近500页，我看了好几天才看完，并计划反复看更多遍，早餐这个赛道有公司上市真的是利好，而且招股书可谓事无巨细把巴比馒头全面解剖的毫无秘密可言。
这让后来者或者其它同行比如我们可以零距离的学习、借鉴，少走弯路。
我对学习的心得一直是，80%模仿借鉴，20%微创新，这样才不会走弯路，我相信任何赛道或行业都会至少有2家上市公司出来，希望我的十英尺可以是第二家。
十英尺是我接下来十年要搬的一块砖，只搬这一块砖，最近进度斐然：
我现在介绍自己都是“ 一个卖包子的投资人 ”，我觉得这件事挺好的，细水长流赚小钱，看起来low但接地气，而且容易像滚雪球一样，越滚越大，长长的坡厚厚的雪，卖包子这件事两者都具备。
我们今年会在开放广东、北京、上海、杭州、武汉等地的加盟，别的地区下一批，干大事，得慢慢来才比较快，我们不想割韭菜，让那么多加盟商随便开我们的店，而我们又给不到一定的支持，让加盟商亏钱。
当然，不欢迎只投钱不干活的人，这是一个赚小钱的辛苦活，不适合那些想一夜暴富或钱生钱的投资人，与钱相比，我们更想要一个又一个的“个体户”，我们希望让那些不怎么有钱的人靠十英尺包子铺养家糊口。
有人可能会问，十英尺相对巴比馒头而言的优势是什么？
其实我也不太知道，可能我们能迅速规模化吧，他们十几年才2799家店，我们可能一年就1000家出来（包括包子铺和智能早餐柜），三年上万家都有可能。
So，欢迎各位读者见证十英尺的乘风破浪。
毕竟， “开店”这件事 ，我已经有近15年的经验和资源了，这一次，全部all in在十英尺这一块砖上。
创业卖包子馒头垒出的亿万富翁
优质回答创业卖包子馒头垒出的亿万富翁
一个初中尚未毕业的农家弟子，因不想过面朝黄土背朝天的农夫生活，于是便在老家学会了一门做馒头的手艺。不料，凭着这门手艺，他走南闯北开店谋生，竟意外做成了个亿万富翁。他，就是上海中饮餐饮管理有限公司董事长、上海安徽商会副会长、2010年度中国10大经济人物之一的刘会平。
辍学学艺求谋生
刘会平是安徽省怀宁县江镇人，他老家这个只有3万余人的小镇竟然是中国的馒头之乡。据说，江镇有2万人在全国各地都开有馒头店、包子店，一年的销售额竟然达到40亿元，利润在20亿元左右。1995年，17岁的刘会平初中尚未毕业便辍学了。因为当时家里生活困难，加之考大学无望，所以不如早日学会一门谋生的手艺。
辍学后的刘会平开始是拜师学木匠，做了一段时间木匠后，刘会平发现做家具有一道喷漆的工序，这工序不管如何防范，对身体总是有较大的伤害，于是，刘会平最终还是放弃了这门活计。为了糊口谋生，刘会平和许多其他老乡一样，还是选择了学做馒头的手艺。做馒头的手艺并不很难，只要勤奋肯学，记住简单的一些工序就行。没费多少时间，刘会平便学到了一手做馒头的好手艺。
学做馒头出师后，刘会平自己也收了两个徒弟，并和成千上万的老乡一样外出闯荡开馒头店。最早刘会平带着徒弟们一起来到了广西南宁。在一个街头，他们花5000块钱租下了一个门店，开起了一个包子店。但是经营一段时间后，店子并没有什么喜色，而且店子越开越艰难。随后，刘会平又去了贵阳、昆明等地开店。在这些地方开了两三年馒头店，除去生活开支外，刘会平几乎并没有赚到多少钱。他听人说，上海是个最容易赚钱的地方，于是，他决定去上海闯荡一番。
1998年，刘会平带着仅有的4000块钱来到了上海，在一个远房亲戚的帮助下落下了脚。来上海没别的活路，只能继续开馒头包子店。他在上海开的第一家包子店，是在遵义路一个10多平方的小店子。店子只开了半个月就因经营不下去而被迫关闭了，原因是刘会平做的包子不合上海人的胃口，而且包子的外观也让挑剔的上海人难以接受。为了适应上海人的胃口，刘会平对包子进行了一些改进，并换了几个地方开包子店。尽管如此，但生意一直没有兴旺起来，仅仅是维持基本生活开销。爱动脑筋的刘会平想到了一招，请了一位上海师傅来做生煎包，并使用了一些让利促销手段。这下店子生意有了好转，着实红火了一把。但遗憾的是并没有持续下去。那时正好是1999年上海闹口蹄疫病，店子又再次关闭了。这几年钱没赚到，倒是把借来的近万块钱亏得精光。刘会平甚至都有些怀疑自己的包子手艺是否能真正养活自己。
包子馒头打天下
没开店后，为了生活，刘会平不得不帮人卖过海鲜，当过排档店的炒菜师傅。这都是打短工，为养家糊口。他感觉自己最拿手的还是做包子馒头，他想，老家那么多在外面开包子店的人，别人能做得好，为何我却总不成功呢刘会平经过思索后，仍觉得自己还是应该开一个包子店。刘会平虽没学过会计知识，但他还是会简单地盘算，上海有2500多万人，如果仅有20%的人在外吃早餐的话，那也至少是500万人的生意;就算每人每天早餐花个4、5块钱的话，那就是整整 2000多万元的营业额呀。不行，自己的包子店还是要开下去。
2000年，刘会平在山东路人流较多的地方重新开出了一个包子店。这回刘会平吸取了以往的教训，他把客户定位于年轻人、上班族等，把店堂装修得既干净又卫生，有一种大众亲近的感觉。在包子的口味上，不仅注重迎合上海人的习惯，而且馅肉还都是从安徽老家采购来的，因为这种猪肉是天然饲料喂养的，味道纯正。青菜全部采取人工切碎，保证口感好又脆爽。更重要的是，刘会平把包子的价格定为每个7毛的低端路线。刘会平重新开张的包子店，克服了小店的脏乱，包子味道却又胜过大店，且价格又低，深受顾客的欢迎。果然，店子开张没多久便生意兴旺起来。每天做出的包子都不够卖，很多人都会慕名前来店子买包子。刘会平看到店子生意如此红火，便把店子取名为“刘师傅大包”，作为自己的品牌形象。
顺顺当当，红红火火地开了几年“刘师傅大包”后，到2003年时，刘会平赚到了人生的第一个100万。当赚到这么一大笔钱时，刘会平首先考虑到的不是如何去挥霍，如何来满足个人消费欲望，而是想如何来把自己的包子店做得更大。要想扩大经营，刘会平觉得应该有一个响亮而又时尚的名字才是。刘师傅大包这个名字过于传统，特别是让年轻人不太接受。他想了好多天，终于想到了一个“巴比”的名字，他认为叫着顺口，而且很洋气。于是，他的.店子便成了“巴比馒头”。
令刘会平深感意外的是，他的巴比馒头店，竟然比他的刘师傅大包还要火爆。这让刘会平信心大增。要把巴比馒头做大，就应该迅速增开分店。此时的刘会平不再是当初刚进上海时，连开一家小店都要四处借钱的主了。有了充足的资金，增开分店就是顺风顺水的事了。2004年初，刘会平在上海已增开了10家巴比馒头直营分店，加上一些亲戚朋友加盟的分店，共计就有20多家门店了。到2005年9月放开加盟店后，就达到了50家分店。这些门店每天都给刘会平带来了滚滚利润。
“巴比馒头”谋划未来
巴比馒头要扩张，刘会平感觉到全都开成直营店的话，需要大量的资金和管理人员，而且对直营店的员工还要买“五险一金”，比较繁琐且麻烦。如果是全部采取加盟的方式，那么相对就简单可行的多了。确实，在放开加盟经营后，巴比馒头的发展超过了刘会平自己的想象。2008年，为了确保适应巴比馒头扩张的需要，刘会平注册成立了上海中饮食品集团有限公司，下设巴比馒头子公司。到2010年的时候，巴比馒头已有加盟店突破了500家。刘会平已不再是一个简单的馒头连锁经营者了，而成为了一个中式面点的制造商了。他的利润除直营店外，开始转为向加盟店销售包子馒头的原料或半成品，以及收取加盟经营费、管理费等。
由于公司的扩张太快，一是管理人才跟不上，二是生产规模扩大。为寻找到高级管理人才，刘会平不惜拿出自己的15%的股份，把福记食品原高管洒海滨、麦当劳门店管理部总监等一批管理人才揽入自己的旗下。为解决生产规模，他于2008年在上海松江投资2000万元，建立中央工厂，开始标准化、规模化生产巴比馒头。另外为确保产品的新鲜和口感，刘会平让技术人员攻克了“冷冻面团技术”，这一技术能够实现成品冷冻馒头与现制现蒸馒头无差别。这也让刘会平在营销上不走商超渠道，而将产品直接配送各大门店，保证了中间渠道少，零售价格更便宜。
截止2012年底，中饮集团的加盟店达到了1360多个，所有门店销售收入达到了10亿元。对此，刘会平并不满足，他对外公开宣称，要做世界的包子大王。他的中饮集团计划在2016年时，总门店数达到2500个，实现销售收入25亿元;并希望不远的将来，在国内发展加盟店20000家。为实现自己的计划，刘会平正在上海松江的中央工厂旁边又投资3个亿，新建一个占地百亩的更大工厂。他说，这个新厂2014年中期可以全面投产，到那时，离世界包子大王的目标就非常近了。
;
公馆馒头的公馆馒头创始人-宋程鹏
优质回答小馒头揉出大生意 ——大学生宋程鹏的创业故事
微黑的面庞，灰色的T恤，27岁的宋程鹏坐在记者面前，很难让人把他和一家注册资本100万元，拥有员工40多人、5家门店、1000平方米加工厂的食品公司老板联系起来。他赖以起家的“法宝”，竟然是一个个毫不起眼的馒头。
精心准备创业从上大学开始
新颖醒目的店招，红绿相间的遮阳布，干净整洁的食品柜里堆满了各式各样的包子馒头，统一着装的服务员忙碌地招呼着顾客。在战旗东路和双清南路交汇口有一家与众不同的馒头店——公馆馒头。
“这是我们一家刚开业的加盟联营店，也是公馆馒头的第五家店。”在战旗东路店，记者见到了宋程鹏，微黑的面庞，灰色的T恤，27岁的宋程鹏坐在记者面前，很难让人把他和一家注册资本100万元，拥有员工40多人、5家门店、1000平方米加工厂的食品公司老板联系起来。
谈及自己的创业经验，宋程鹏的体会是，认清自己，不好高骛远。“包子、馒头、花卷、大饼，这些都是老百姓最普通的早点，菜市场、小街小巷到处都有卖的。做这些买卖的多是下岗工人或是外来务工者，他们仅仅把它作为一种谋生糊口的小生意来做。但我却不这么看，包子、馒头虽不起眼，但是它却是很多人每天必须消费的东西，市场容量非常大，要是做好了，做出品牌，做出规模，小馒头完全可以做出大生意。”正是靠着这种和常人不同的逆向思维，宋程鹏觅得了商机。
宋程鹏是西华大学广告专业学生，2005年毕业后就一直在找创业项目。“当时也没想好做什么，卖过药，养过狗，大三的时候还‘倒卖’过女士内衣。”宋程鹏说起自己的经历一点也不避讳，“因为我本身是学广告设计的，所以对店面设计也很讲究，在内衣款式选择上也有独到的眼光。”
内衣卖了一年，因为口碑好，宋程鹏内衣店生意一直很好，也挣到了自己的第一桶金20万元。但是毕业后，他放弃了这一在常人看来很不错的门路。“我当时想的是，贸易不是我的强项，不管是做药品代理还是办狗场或是开内衣店，一开始我就没有想过把它们当成一种多长久的事业来做，我做这些只不过是在寻求一种锻炼的机会，因为创业需要经验的积累和实际的磨练，我花了两年的时间在生意场中打磨自己，同时也花了两年时间来寻找商机，寻找适合我的事业，最终我的目标锁定在了小小的馒头上。”说起以前做过的很多生意，宋程鹏认为那只是在为自己创业做准备。
出其不意小馒头做出大文章
“机会永远是留给有准备的人的。”宋程鹏用两年时间来做创业准备和选择创业项目，而他最终选择“馒头”来创业却非常偶然。
“很长一段时间都没有找到合适的创业项目，我非常困惑，于是想到了出国去看一看，看看国外有没有更好的项目可以在国内发展的。”为了准备出国，宋程鹏参加了四川大学和英国北方大学联盟合办的一个留学预科班。然而，他没上几次课便决定不再出国了，原因是在和班上的外教闲聊时，宋程鹏发现老外们对中国的传统美食非常着迷，特别是像馒头、包子这样的中式糕点。但老外们同时也表示，成都的馒头店大多形象不是很好，感觉也不怎么卫生，他们很诧异，为什么没有一家形象漂亮，干净整洁的品牌馒头店呢？“做品牌馒头连锁店，这确实是一个好主意。”宋程鹏认为自己找到了最好的创业项目，用不着再出国了。
“现在的生意确实很难做，你能想到的，别人都想到了，要是你能找到一个别人想不到或者不在意的项目来做，你就成功一半了。”宋程鹏告诉记者，“馒头”这个行业很低端，没有一个标杆企业，这正好给了自己一个机会。他给自己的馒头店起了个名字：公馆馒头，并注册了商标。
“之所以起名叫‘公馆馒头’是想与其他普通的馒头做个区别，显示它的档次和品位。”宋程鹏的馒头确实与众不同，一块钱一个的价格比市场上其他的馒头还贵上好几倍。价格贵是记者参观过宋程鹏的馒头店后的突出感受。
“你之所以觉得价格贵，是把我们的馒头等同于市场上卖的那些普通馒头了，如果都是一样的馒头的话，显然我们的价格确实很贵。但是我们做的不是普通的馒头，不管是用料上还是口味上，或者是品质上都不普通。”宋程鹏说，他们现在的顾客很多都是回头客。“这里卖的馒头味道好，听说是在工厂统一加工的，很卫生，虽然贵一点，但是吃着很放心。”经常买馒头的冯婆婆说。
“现在的消费者真的‘不差钱’，他们关注更多的是食品的安全和健康。”宋程鹏认为，“公馆馒头”贵得其所，赢得了消费者的认可。也正是这样，宋程鹏的“公馆馒头”才得以开一家火一家，现在五家店，家家生意都异常火爆。
人才第一从超市挖走面点师
“公馆馒头”品种多，口味好，但它的当家人宋程鹏对做馒头却一点都不在行。“我是学广告设计的，对做馒头是一窍不通。”要卖馒头，靠自己肯定不行，需要的是面点师傅。2007年5月，宋程鹏打出了招聘广告，很顺利地招到了几个面点师，当年6月1日，第一家“公馆馒头”在长顺上街开业了。
“因为是广告专业出生，我非常在意店面的形象，我要让顾客从我们的店面形象上感受到高品质，感受到与众不同。于是，在创业前期我便把‘公馆馒头’的CI形象全部设计好了，从品牌标识到店招样式我都设计得非常漂亮。”宋程鹏告诉记者，他的第一家店一亮相，醒目的店招，漂亮的装修设计确实吸引了很多人的眼球，人们惊奇地发现，原来馒头店也可以装修得这么漂亮，晃眼一看还以为是家高档蛋糕店呢。
但是，光是店面漂亮，产品没特色，消费者照样不买账。“招聘来的面点师傅手艺很一般，做出来的馒头和市场上的普通馒头没什么区别。产品没特色，品种单一，导致了第一家店开业后，销售成绩不是很理想，每天只有几百块钱的营业额。一个店每天卖不到一千块钱就要亏本，所以必须马上扭转这种局面。”宋程鹏经过认真分析后得出结论，引进优秀的面点师傅是当务之急。
家乐福卖的花式多样的馒头很快进入了宋程鹏的视野。接连几天，他都到家乐福的门店，看到做得好的馒头就问是哪个师傅做的，然后就和这个师傅谈，询问了师傅的工资和福利待遇，最后以高过这个水平的待遇把人挖走。宋程鹏告诉记者，他现在公司里，从家乐福挖来的面点师傅就有七八个。
但是，毕竟自己还是小打小闹，要让别人放弃稳定的“大轮船”，投奔到这个前景不明朗的“小舢板”上，宋程鹏说，靠的还是“人性化管理”，对员工不能“命令”。磨豆浆的师傅说机器不好用，磨不出好豆浆，他就每天凌晨3点过起己磨，给大家示范；阴沟堵了，工人嫌脏捞不干净，他就用手一把一把地掏。
功夫不负有心人，通过引进人才，改良产品，加上人性化的管理，宋程鹏第一家店的生意逐渐有了起色，一个月后日均营业额就达到一千五百元了。紧接着，三个月后，宋程鹏的第二家店又在莲贵南路开业了。接着便是第三家、第四家……宋程鹏的小“舢板”变成大“轮船”，他终于站稳了脚跟。
抱负远大做大品牌出国淘金
“‘公馆馒头’很有特色，一个小小的馒头能够做出品牌，这本身就很神奇。”“公馆馒头”战旗东路店的加盟联营商姜启英告诉记者，“没想到很不起眼的馒头也可以这样经营，这种新奇吸引了我。后来经过考察，发现‘公馆馒头’不仅有新奇的外表，而后面还有着先进的经营管理理念和现代的产品研发、生产、配送流程，它完全不是我印象中的传统的早点小吃了，而是一种产业，一种非常有前途的现代食品产业。”了解清楚“公馆馒头”的背景和管理经营理念后，姜启英决定加盟“公馆馒头”，一起搞联营。
“我的店是今年7月初开张的，现在还不到一个月，但效果非常好，比我想象的好多了，照这样算起来，一个月的收入有一万块钱。”姜启英对自己的投资相当满意。
由于以前积累了很多创业经验，宋程鹏在做“公馆馒头”之初便设计好了整个生意每一步该怎么走，而不是摸着石头过河，走一步算一步。“一开始我就设计好了，我自己先开几家店，做成样板店，条件成熟了就开始发展加盟联营商，联合社会资本和人才共同把‘公馆馒头’的事业做大。”宋程鹏是这么想的，也是这么做的。为了给各个门店提供统一质量和品种的产品，他在郫县犀浦建起了1000平方米的厂房，买了两台食品配送车，每天早上4点钟就开始向每个门店配送产品。
“我现在的1000平方米工厂和20多人的生产研发队伍，可以满足15家门店的食品供应。虽然现在只有5家店，看起来产能有些过剩，但是我相信工厂的供应能力很快就会供应不上的，必须要超前规划，我现在又在物色面积更大的厂房了。”对于未来的发展，宋程鹏成竹在胸。
事事想在前面，这是宋程鹏个人最大的特点，也是他成功的秘诀之一。“我准备今年之内开15家店，明年准备寻找合作伙伴到香港开店，然后向东南亚辐射。”宋程鹏的想法听起来有些不切实际，但是从他这些年走过的路来看，要实现这个目标并非不可能。
两年的时间，宋程鹏从当初的一家店，发展到后来的五家店，品种也从单一的包子馒头发展到玛瑙馒头、饭团糕等40多个品种。2009年1月，他注册了一家食品公司，注册资本为100万元，除父母支持外，大部分都是自己两年来的积蓄。
两年来，宋程鹏已赚了上百万元，但他不认为自己已经成功，“大学生创业其实有捷径，就是在低端行业里寻找机会，行行出状元，再小的生意，只要认真做，都可以做成大事业。”宋程鹏说。
编后荩
“性格决定命运。”“想多远，你才能走多远。”这些名言完全体现在了宋程鹏的身上，他正是看到了别人看不到或者看不起的生意，想到了别人想不到的发展思路，加上自己不懈地努力，一步步走向了成功。
宋程鹏的事业才刚刚起步，但是我们已经看到了一个食品王国的雏形。他的成功给了我们正想创业的大学生一种启示：不要好高骛远，踏踏实实地从小事情、小生意做起，只要拥有一份热情和一颗渴望成功的心，做足准备，努力实施，创业成功就不仅仅是一个梦。
“尊重孩子的选择，哪怕是错了，失败了，但他们还年轻，让他们多闯一闯，这种经历也会成为他们一生的财富。”宋程鹏的父亲退休后也从乐山老家来到成都帮他打理公司，他的这番话是很多家长应该认真体会的。
罗小馒红糖馒头成功的原因
优质回答罗小馒红糖馒头成功的原因：在第三届全国大学生“互联网+“创新创业大赛中，云南大学滇池学院大四学生罗三长凭借其项目”罗小馒红糖馒头”获得比赛金奖，同时获得了该赛"最佳带动就业奖”。
自此，罗小馒红糖馒头的名气便“一炮而红”，在原本已经小有名气的基础上更扩大了影响力，夺得云南当前最火馒头的称号。
罗小馒红糖馒头创始人的经历
罗三长是罗小馒红糖馒头的创始人。进入高中以后就开始了打工创业，这期间无数的心酸苦楚与坎坷迷茫是大多数人所未体会过的人生荆棘。
罗三长打工时期也曾被人骗过，他失去了辛苦挣来的几万块钱，但他也从此收获到了关于人生与社会的道理，这也成为了推动他创业之路继续前进的一个主要因素。
曾经，他为了能研制出更具特色的红糖馒头，做过前前后后一百多次实验，为的就是能尽可能地调试出最佳的配方；为了能更深入了解红糖馒头的制作，他也曾去他乡求取经验，只是希望自己的红糖馒头能在口味与质量上都成为当下人们对于食品的要求与标准。
接受生活中的风雨，时光匆匆流去，留下的是风雨过后的经历，那时我们可以让自己的心灵得到另一种安慰。所以遇到说明问题我们可以积极的去寻找解决的方法，时刻告诉自己没有什么难过的坎。探索吧关于馒头创业要学多久就整理到这了。
