今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊移动社群电商有哪些产品,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
社区、社群分不清？ 秋叶和你聊 | 社群营销（含思维导图+知识卡片）
优质回答马斯洛需求层次理论，向我们揭示： 人一旦解决了生存问题，就会渴望归属感 。渴望被理解，渴望被连接。
而连接的媒介，从书信演变成呼机、电话、手机……随着移动互联网技术的发展， 各种主题社群相继出现，俨然就是人类在虚拟世界的“家”。
涌现出的有代表性的主题社群有：互联网知识社群“罗友会”，社会化营销社群“大熊会”，职场技能学习成长社群“秋叶PPT”……
什么是社群？同好+结构+输出+运营+复制 。
社群的成员是基于共同的认可或行为才聚集在一起，没有“同好”就没有话题。决定社群寿命长短的，还要有稳固的结构和有质感的运营，就好比房屋的地基和日常养护。
而社群的规模，就得看社群输出内容和亚文化，群成员是否对社群有依赖和认同感，它决定了社群能够复制扩张的前提。
社区说的是人和人基于地理位置的联系，零售场景里经常说的“最后一公里”，说的就是社区营销。
在虚拟世界， 我们往往会在别人的认同中寻找自己的存在感 。我们会在社交网络分享动态，对于别人的点赞互动满怀期待；我们会攀比抢红包的手气，哪怕只有几分钱。
而明星的粉丝经济，更为典型。粉丝只为明星一人买单，没有人可以取代，明星一旦污点上身，形象坍塌，粉丝经济便会瞬间瓦解。一旦明星这个中心点缺失，经济结构就很难维持。
对比而言，社群经济，要稳固得多。 社群是由多个“同好”的点组成，强调的是凝聚力 ，缺失一个，另一个马上可以补上。同时，在社群的氛围，催生了羊群效应，联系会更紧密，彼此更容易相互感染、冲动购买。 把客户导入社群，是品牌经营的高级形态。
在形成社群前，产品用户的角色要完成三次转变。
受众阶段，通过网络渠道、新闻报道、好友推荐知晓产品信息。用户阶段，抱着试试看的态度使用该产品。粉丝极端，使用后，非常满意，向周边朋友推荐。社群阶段，成为产品的发烧友，与各地产品爱好者组建社群，参与到产品的优化和体验中。
从“受众”到“社群”，就是从“围观者”到“自家人”的过程。
社群是为了满足人的某种需求而建立的。导致社群走向沉寂的，要么是群主的目的未达成而不再维护，要么是群员的需求未满足而不再活跃。
建群动机无论是卖货、拓展人脉、学习成长，还是打造品牌，都必须要考虑需求的可持续。 稳定的群一定是基于长期需求的社群定位。
需求的短暂性势必会造成社群的短暂性。
导致群消亡的第一诱因，便是缺乏明确而长久的定位，事先应通盘考虑群主题、定位， 分享机制的群寿命会长，灌水群必死 。
缺乏热心的群主或群管，或者群主个性过于强势，会导致两极化的争议，要么演变成信息乱流，要么无趣之极。
而缺乏固定的活动形式，长期没有新鲜成员补充，熟识度和凝聚力下降，陷入沉寂，会加速群的生命力衰退。
群角色的不同组合，构成了不同群的生态模式。
组织者，日常维护和管理。思考者，群里的灵魂人物。调侃者，调节和活跃气氛。求教者，提供困惑寻求帮助。围观者，潜水，偶尔说话。挑战者，对群管理和交流内容公开提出不满。
围绕这些群角色，主要有两种管理模式：一种是基于社交群的环形结构，一种是基于学习群的金字塔结构。
有质量的社交网络人数，是一个有限的数量 ，邓巴的“150定律”就是关于这个研究的论述。
然而，对于QQ学习群，很容易达到2000人的上限，如果要解决学员参与问题，就要用到 递归金字塔管理模式 ：成立一个核心管理群，规模不大，这个群的每个人都去维护一个小群。
主动式是自己看到宣传或利用群搜索功能加入，为了避免动机不纯或不符合群定位的人加入，很多 QQ群采取了审批加入制 。
QQ群，基于主题建立群组，可以开设多个小窗定点交流，有助于多人在线就特定主题互动。这种独立窗口设计，必须要求设备有足够大的屏幕空间，显然移动设备难以支持。
平台提供的管理工具，决定了平台对社群的维护力度。
找同好： 谁来建群？如何做好社群定位？如何找到第一批群成员？
产输出： 核心成员和普通群员的输出内容和形式。
巧运营 ：入群群规的仪式感、群分享的参与感、群内分工的组织协作、开展线下活动带来的归属感。
能复制 ：如何组建核心群，核心群文化的养成和衍生。
建社群不一定需要找明星代言人，而是需要找到喜欢某种产品能把产品玩到极致且有个性的人。 有同好，就有社群建立的基础。
逻辑思维的罗胖，依靠每天60秒语音和读书分享，迅速积累了一批铁杆粉丝，从罗辑思维公众号到得到研习社，从罗友会、跨年演讲到得到大学，声势和影响力逐步扩大。
社群的价值是基于能力构建的，而不是热情和愿景 。 搭建社群，必须要对群组成员进行合理规划。
内部群多为环形结构，每个人的身份都可以互相变化，地位相互平等，管理相对松散。而外部群多为金字塔结构，有群管理员，有明确的群规和管理机制。
社群运营进入良性循环，人数快要突破上限后，通过内部群，转移一部分老群员到2群，保证了2群从一开始就有一定的规模，而老群员在群内会自觉地把群规和文化传承下去， 交叉引入的群复制是拓展群规模的关键 。
基于核心群员个人影响力，发展和组建的亚文化群，则是兴趣喜好的生活延伸。 比如，《秋叶PPT》团队的读书笔记PPT群、群殴PPT群、轻松学图表、秦友团；《正和岛》团队的非创意不传播部落、摄影部落、爱马仕部落等。
要群体优化，就要让普通群成员也能输出。
仪式感： 群名称、群公告、群名片的整齐划一，为入群仪式做好视觉基础，做好群设置预案。设定入群机制，准入制或邀请制，设定入群暗号，入群前告知群规，入群必须先认同群规和群文化。
参与感： 培养小习惯带来的参与感，如早起问个早、签到，晒早上完成的三件事。定期组织分享和话题讨论，干货分享就要邀约分享者准备素材，强调分享对大家有启发的内容，而话题分享，可以就准备的话题进行小范围讨论和筛选，由话题主持人选择。
组织感： 社群可以组织分工协作，做一个人做不了的事。通过社群微博传播矩阵，群成员自组织进行接龙，可以引导网友跟风转发，轻松破千。通过众包协作，各自认领一块任务，可以在较短的时间内完成复杂的项目。
归属感： 网上约10次，不如线下聊1次。可以视区域分布、兴趣议题来组织，群成员以核心群员为主，随便聊、随便玩，可以加深彼此交流，体会真实的社群。
秋叶在打造《和秋叶一起学PPT》的网络推广团队时，推行了7个步骤。
在 导向阶段 ，找到更适应网络化生存的有创意的人，经过磨合和沉淀，在内部核心群 建立信赖和互动默契 ，通过动态筛选，把核心群人数稳定在了69人。 明确 打造网络PPT培训第一品牌的 目标 ， 并承诺 一起做平台，一起分利益。团队定岗定责，利用大家的碎片化时间， 分工协作 ，做到了OFFICE在线付费教育领域第一名，学员5星口碑超95%。
社群运营中的“狼群”就是核心群，就是专业能力强、创意想法多、团队协作好、兴趣三观相同的一群人。
社群中的头狼，不总是固定的一个人，谁都可以担当。头狼的职能更多的是启发团队灵感，能够识人相马，能够整合内外资源，最大化激发社群的战斗力。
社群营销，最致命的，就是对手通过找到领域相符、爱好一致的社群，一股脑儿就可以把你的目标客户全端了。
如果要打“蚂蚁战术”，首先需要给社群带来价值，培养存在感。 在社群这个生态圈里，有了形象认可，自然也不缺帮手。
发动集体力量是最便捷经济的方法，不需要特别的技术含量，拼的就是数量。
军令状，是接受军令后写的保证书，表示如果不能完成任务，愿依军法治罪，强调的是风险。而 攻城战术 ，讲的是通过完成任务得到回报的机会， 强调的是收益，是正向激励 。
而经常有任务发布的社群，群管用不着找话题、做活动，维护成本也不会很高，如果任务可以连通社群内多个角色，往往会产生很大的能量。
一个人的能量和产出是有限的，任务一旦群体响应，群员之间相互比拼，会促成社群的集体进化，在网络渠道快速扩散，带来的社会影响力不容小觑。
社群中，重赏之下必有参与，但重赏，仅有奖品是不够的， 要真正激发社群活力，是奖品下有诱惑力的活动设计。
文中，秋叶把微博抽奖活动，设计成学员社群新媒体实操演练，确定了活动目标，通过学员转发活动微博、花钱粉丝头条推广，同时链接到外部的赞助资源，最终得到了超预期的渠道曝光。
活动设计满足了多方需求：学员有了实战机会、外部人士有了观摩体验、奖品赞助商有了品牌曝光、秋叶线上课程有了销售增长， 达成了四赢的局面 。
如果你有干货，也有产品，就可以主动参与大量的群分享，通过分享，让大家熟悉和了解你，在群成员兴奋度较高的时候，完成导购。
没有社群，和用户是点到点的接触关系。而有了社群之后，和用户变成了点到面的关系，基于需求场景营销的机会就会增加很多。
定点战术需要找到社群所在地，熟悉社群结构和偏好，从群成员心理和行为入手。
只要找到一个符合产品定位的用户，从他身上入手，顺势打入他背后跟他有一样特征的社群，一下子可以找到目标客户群。以这个群为入口，通过了解和互动，可以找到更多定位相仿的社群，获客效率和成交率都大为提升。
罗辑思维提出的“一群人团结起来占其他人便宜”，就在于他相信有人格魅力的人与共同价值观的人相互信任和抱团，是 互联网社会的基本组织形态 ， 任何商业也要基于这种形态再设计 ，社群跳过中间环节，直接和现行的商业模式对话，可以“团要”甚至白拿。
而秋叶团队的“一页纸PPT大赛”，则是传统企业借助社群资源，面向互联网的升维传播。 通过社群的结构化输出，造成难以想象的传播影响力 。
互联网+的兴起，给很多行业带来了变革，同样，也带动了社群经济的发展。 对于商业而言，一个人的口碑很可怕，一群人的口碑很恐怖。
未来的商业形态，聚焦社群很是关键。除了亲友、同事之类的强关系， 有规模的社群彼此之间建立连接的方式一定是基于“弱关系”。
企业和渠道商是强关系，和消费者是弱关系，如果企业能够通过社群“弱关系”连接，提升企业和消费者连接亲密性，那就意味着之前用于覆盖和影响企业潜在消费者的广告投入的大幅下降，效率提升。
企业社群连接要从“强关系”转化到“弱关系”，仅仅围绕产品是不够的。单纯依靠利益或制度驱动，难免会沦为刷屏灌水群和单向推销群。
社群的生命力在于价值和文化输出 ，首先需要基于企业文化、产品特性和员工个性建立内部社群，形成和产品连接的亚文化，这种亚文化向外开放后，可以引入外部活跃的粉丝用户，最终形成内外社群的双向交流。
小米的社群最初是通过论坛积累的，小米员工都是手机发烧友，小米社区在早期就形成了发烧友文化。
小米公司把论坛中积极的用户组织起来，号称“铁杆米粉”，约八十人左右，核心二三十个不动，其他五六十个不断进出、更新。
铁杆米粉积极参与产品发布会及活动，在手机发烧友圈子里有较大的影响力，这80个“铁杆粉丝”直接影响粉丝数17万，实际上，米粉已经成为小米的产品形象代言人。
“秋叶PPT ”结合社群学员，擅长PPT设计的特点，搭建平台，开展“群殴PPT”微设计大赛。
每期“群殴PPT”的PPT设计挑战，因为创意出彩，都会在新浪微博的掀起超百万的话题阅读，企业关注到了这股传播能量，也纷纷带品牌资源参与进来，形成舆论共振。
活动一旦通过社群连接到用户，微活动爆发出来的能量难以想象。
在成为拥有专业技能的“U盘人”之前，最好先在组织内潜心修炼专业技能，等到可以脱离组织做“U盘人”时，需要找到和同样的“U盘人”，抱团生存。
在“U盘化生存”里最优秀的资源整合者会把默契的“U盘人”组织成社群。这样，社群就变成了某个专业领域的“路由器”，要找到“U盘人”，就必须通过社群去连接。
罗永浩在锤子科技夏季新品发布上，感为他制作PPT的许岑，结果许岑的Keynote课程购买人数增加了6000份。
罗永浩敢做锤子手机，绝不因为他仅仅是手机发烧友，而是他看到了背后罗粉的力量。
对于企业，已经不是要不要建社群的问题，而是如何做才能把自己企业的社群运营真正和产品、用户联结起来的问题。
企业要给予用户足够的价值，不仅仅是产品连接和优惠，更多的是生活上的个性满足。
对于零售行业来说，高活跃的社群更多来源于生活场景的转化，比如可以搭建基于超市宠物食品分化的生活社群-猫达人，有水果偏好的生活交流社群-水果忍者。
国内最贵的社群
优质回答简单讲讲我加入过的付费社群（优联荟，生财有术，丝绸之路，出海笔记，贾真108将，盗坤淘宝蓝海，阿愚呱呱RPA等)
朱晓宁
摄影爱好者
本来我以为小蚂蚁一样的我不会在这个大咖云集的地方发声。但是想想优联荟和生财有术这两个让人脱胎换骨的帮助者来说，我觉得还是有必要去讲出自己的看法。
内卷是对所有人而言的，你看，这些万众瞩目的知名大V社群，搬板凳排排坐的时候，不一样也超级内卷。平时渺小的你，是不是有点像皇帝选妃一样找一个你喜欢又真的有用的也不是那么容易。
其实，作为需要索取的付费者人来说，互相竞争，对于我们来说只会是好事，我的反馈不一定需要你们认可，但是我想说的是，如果全是赞美，正向的反馈，国泰民安，宛若大唐盛世，就真的是好事吗
我不讨论对错，也不需要任何人认可。
（一）优联荟
优联荟是我心目中排名第一的社群，保姆式，中高阶兼顾的社群。
社群有一个最大的钩子 ，你发精华帖，我奖训练营资格你，训练营有的是付费 有的是免费，训练营要抢到，限量的。 你发精华帖，把你知道的，写出来，分享出来 ，我拉你进大玩家群，赚钱的路子，骚操作，各大厂家资源对接，想找销路的厂家，想要货源的老板，想要人才的老板，全部汇聚起来
最痛恨开心(DaoBan)课的小北老师，2020届最开始的几期课，总是讲到打击卖课的，后来甚至从钉钉切到小鹅通讲课，最后还是回到了钉钉。
优联荟6000一年，当时3000多人报名，就算考虑50%水分，打底1000万的营收了，而且水分绝对不会这么多，甚至可能没有。其实开心版的资料也是在宣传你的ip，开心版的多侧面也反应了这是一个非常非常优质的产品。视频和音频的转化永远大于文字图片。卖开心课的人，其实是最优秀的品牌推广员，他们知道什么东西是最有价值的，定价策略上，就可以窥见含金量。
如果一个人看了你的课赚到了钱，那他肯定想赚更多的钱，那他后面是不是有极大的概率去直接进你的社群，如果真的是有货，优质的社群。头部社群是有持续输出能力的，不是说今天给你看了点资料，你就能抄袭模仿超越的。
如果不进来，甚至一直想白嫖，一直开心版。请你也不要愤怒，你得考虑这个粉丝画像，价值观是否和你需要的社群成员相符。他进来了是好事，还是坏事。就好比混迹于吾爱破解，和github的代码，让他付费给你买个提取QQ群成员的插件？
你得先搞清你的用户是谁？什么样的粉丝画像。你要转化什么人。
就像出海笔记这个社群粉丝画像都是老板，你说你拉新如果拉一群小白进来群里问问题，那其他高管老板，看了烦不烦，那不是把根都捣烂了。（出海笔记也是个不错的社群，很多大V都在里面，大航海的tk嘉伟老师，图帕先生，好学的jack等，创始人alan，小清新性格，商业化不浓，大V互捧，高阶的问题里面都可以解决，我觉得灵魂人物是嘉荣科技的谭总，江湖百晓生，什么都懂，数字化牛逼，看了一脸懵逼）
我不是批评或者否定正在用盗版的人，因为我相信没有谁一辈子不碰盗版，我最开始录屏工具bandicam是花钱买了的，为什么花钱？因为我需要这个工具，我觉得很好用。在付款的那一瞬间，没有人暗示或者提醒我有开心版这个东西，如果有，大概率我不会花钱。
如果把优联荟比做一个王朝，显然，小北老师是个明君，他清楚的知道，不同的声音是好处，哪怕最后那句感谢反馈背后是骂这个不可理喻的人。但是我想说的是感谢反馈四字说出来非常难得，因为你本身很好，所有人，绝大多数人都说你很好的时候，你其实早就忘了，你哪个地方没有做好，你怎么可能会有问题，皇帝怎么可能会错？你根本发现不了你的问题。
用户的痛点价值千金，这是小北老师课上价值最大的金句，但是早期的时候，他的用户的痛点出现在他眼前的时候，我不觉得他的选择和处理办法是80分。
千言万语的解释，不如无声的反馈到优化里。无论你跟你的孩子怎样苦口婆心，他不会听的，你是知道的：越解释，越抗拒，你说你是对的，等于说他是错的。 谁会觉得自己是错的？
（二）生财有术
生财有术这是我见过最卷的社群，3万多人，各个行业顶级的高手都在里面，我要转化新人进来，难于上青天。我驾驭不了这群卷王人精。几千块钱不可能即时冲动消费。考虑之后，就算付费也不一定走我的邀请。
还是那句，我只是客观陈述我的心理历程。不讨论对错。
（三）贾真
贾真108将不错，也是很多IP，不仅仅是一个人讲，实战派。定价也便宜，但是后面的很多求真小班都要付费，实际上也不便宜，求真小班，你不能不上，因为也是和小北老师的训练营一样，比较干货。自然有不习惯交了钱，还要不停交的感觉，但是你一次干5000，6000并不是很多人能接受。
（四）盗坤
盗坤淘宝蓝海，记住的最受用的一句话，没有蓝海的产品，只有蓝海的流量渠道。
后来看帖子发现一件事情，我觉得可以吹一辈子，就是他推荐的补单的商家跑路，他自己垫付了100多万，实际可能并没有怎么靠补单获利，然后那句，你们随时都可以找我聊，有问题问我，不管什么原因，没有再找我们续费，都可以还是朋友，可见肚量不一般。
（五）出海笔记
出海笔记，前面说了，比较高阶，主要是老板，牛人。如果同频就可以。
（六）阿愚呱呱
居然有人这样设计的方案，白嫖市面所有知名平台数据。
看到这里，我想到了我最喜欢的工具quicker的创始人崔亮，一个人，干一个让人眼前一亮，用一次就无法离开的工具。
什么人会不喜欢生财或者优联荟这样的社群
但是我想说的是，生财或者优联荟这么强大的一个巨无霸，一定是很多很多人不喜欢 的。
（1）玩技术的也不喜欢
知道他可以很快复制，超越，如果不能和优联荟成为朋友，那毫无疑问就是敌人了，你培养了他的竞争对手，是不是像k12去培养你娃的竞争对手那样卷的话术？
（2）公司的老板
把生财或者优联荟的全流程搞出来，绝大多数都会非常牛叉，甚至自己创业，很多普通的初创公司的老板，或者大公司几千个员工的老板，驾驭不了这个员工，把员工都洗的去创业，刚培养一个人出来，没多久，业绩火箭上升，工资涨涨涨，最好跑了。人心怎么可能会满足。
（3）基础太差的小白
比如我，可能加入之前，我还在超市收银上班或者还在打包，做保安，进来之后，其实很难上手，眼花缭乱，项目太多，不知从何开始。太多太多的选择题。
也许生财有术也有这样的痛点。项目太多。从何开始？
我从未在优联荟和生财有术出过什么文章和帖子，是会被批评的对象，卷的人难受，恐慌，我甚至没有勇气打开那个钉钉app,只有搜索一些关键词比如选品之类，才会去找文章和灵感。但是有一天，我扫生财帖子的时候（我并没有那么频繁的看生财），发现一个引流的回复，了解到丝绸之路这个做跨境的社群。他一句对标生财，立刻吸引了我的注意力。什么阿猫阿狗，对标生财？然后他讲了在精华帖晒银行卡余额，这不是微商的套路，喜提大飞机吗？但是人的好奇心，眼球就这么被抓住。深扒之后发现几个关键词，3798，对标飞客茶馆。结合前文北魏的帖子，你的业务需要人仰望的理论。确实是这样。而那句，我想创业项目，是给懒人设计的。符合人性。
丝绸之路还有一个玩人性的操作，365天打卡退年费，我也是冲着这个进去的，我每天打，反正会退给我。他知道我想占便宜，他也知道我不可能坚持下去，他比我还了解我。为什么fb能干涉美国大选？给你推送支持董王的信息，潜移默化影响中间派。抖音，fb这种平台，收集了你无数的行为信息，你的喜欢，评论转发，最终都让平台和算法算出你的内心，十字路口，平台给的选择甚至比你自己犹豫不定最后下的决定还要准。而他，竟也是这样比你还懂你，可怕的人。
最开始年费365，后来730，到现在的2999。多少钱不重要退年费这个诱饵，确确实实无法抗拒。
但是很快，我不打了，为了省这个钱，感觉总有个东西压着一样，就是害怕损失。其实，我相信这会是一个不错的社群，操盘手和小北老师一样洞察人性，如果说生财是好人人设，那丝绸就是恶魔人设，甚至有见不了台面的。
我是从来都不会给任何身边的人推荐收费社群的
1.人穷莫入众，言轻莫劝人
2.害怕身边的人超过
3.搞不到钱，得不到回报
现在社群营销玩得好的有哪些，同时推荐个第三方社群运营工具，我想用用？
优质回答社群运营是一件繁琐且重复度高的工作，如果仅靠人力来做，很容易陷入无休止的琐事之中，不仅累而且效果也不好。如果借助合适的社群运营工具，就能极大的提高运营人员的工作效率。
目前，市面上的社群运营工具有很多种，每种工具都有自己的特点，功能定位也不一样。
如何从这些五花八门的运营工具中，选到适合自己使用的社群运营工具呢？今天，从社群的运营流程入手，给大家推荐10款最新的做社群运营必备的好工具！
拉新裂变类工具
对于做社群运营的小伙伴来说，首先要做的事就是建群拉人。如何精准的找到种子用户，并快速的扩大社群规模，是运营人员要面对的第一个难题。下面这几款工具堪称"社群裂变增长神器"。
1、建群宝
建群宝是一款通过朋友圈转发活动海报，来帮助企业实现粉丝增长的高效引流工具。
建群宝的主要功能在于活码系统与社群机器人。
智能机器人会自动推送入群，进群验证，提醒话术，提升转化率。
建群宝拉新裂变模式，就是通过建群宝创建一个带活码的活动海报，一级用户扫码进群后，机器人会自动给用户推送一个转发海报的任务，用户生成自己的专属海报，转发朋友圈完成任务后，可领取一定的奖励。用户的朋友看到海报后扫码进群，然后接着去传播海报.通
过这样的6步一循环，完成转发裂变的增粉闭环。
2、爆汁裂变
爆汁裂变是市面上较少的即具有社群裂变功能，又具备丰富的群管功能的产品。爆汁裂变的工具提供了主要个人任务宝、群任务宝、公众号任务宝、群裂变和付费入群工具。
群裂变的模型与建群宝类似，不同的是，爆汁裂变的自定义服务更丰富些，提供了标签功能，用户可以根据标签选择进入自己感兴趣的群，实现社群的精准引流。
促活转化类工具
通过拉新裂变，把社群建立起来之后，下一步，运营人员就要面对如何去留存用户，并完成用户的激活和转化。这里也有几款运营工具推荐给运营人员。
3、小U管家
小U管家功能主要分为4大模块，分别是基础模块、内容模块、娱乐模块、护群模块。
基础模块包括：入群欢迎语、关键词回复、定时提醒、群引流和数据统计的功能。
护群模块和娱乐模块，可以帮助群主自动清理广告粉，调节社群气氛，提高社群的活跃度。
4、社群拍档
社群拍档是一款轻量级的社群运营工具，有手机小程序端和PC端。最大的亮点就是它不仅仅是一个工具，而是深耕社群的社交场景，提供了从建群，智能管理群，到运营内容与产品的群智能同步，到数据反馈优化提升群运营管理能力整体的解决方案。
社群拍档提供了群头条、群接龙、群活动、群话题、群礼券、群会员、群直播、群分销等多元化的群运营场景，借助群智能助手实现多群的自动分发与管理，并通过数据反馈提供每次分发的指导意见。帮助个人和企业高效的激活社群，从而提高社群的活跃度和转化率。
社群拍档以人工智能的社群中台服务为底层核心，通过多样化实用的群工具及深度的群数据挖掘，发现群成员间的关系链接，更好的去激活和管理群成员。
5、鲸打卡
鲸打卡是国内小程序+教育督学营销解决方案服务提供商，专注为教育机构、老师、自媒体、社群定制品牌专属小程序客户一键轻松管理班级，提高学员续费、转介绍率，降低招生成本。
鲸打卡的工具包括学习系统、督学系统、营销系统、AI系统、直播系统这5大系统，是一款完整闭环、轻量级的学习产品。打卡督学功能很好的提高了学员完课率，做好续费和转介绍。
直播分销类工具
直播是今年最热的一个风口，不仅仅体现在电商带货领域，对于很多做知识服务、课程培训等企业来说，直播也是一个很好的营销和互动方式。
6、一起学堂
一起学堂是专为知识型社群提供内容变现服务的平台。100%原声直播，支持多群同步转播，能实时同步语音、图文、小视频、小程序、文件和链接等，群内课程还会即时保存在直播间内，方便随时重播。
一起学堂还提供了多种付费形式，拥有免费、付费、分佣等多种变现形式，让知识快速变现。而且操作也很简单，不用单独下载软件，手机电脑都能操作。
7、小鹅通
小鹅通是一款定位为知识服务与社群运营的聚合型工具。产品聚合多种排课教务、网校搭建、学校CRM、线上直播课堂教学、知识付费、营销互动，是专业的知识店铺平台。
小鹅通的知识店铺支持图文、音视频、直播，满足各类课程教学需求。多种课程营销工具企业快速获客，持续提升课程销量。
小鹅通还搭建了内容分销系统，帮内容寻找精准流量，帮流量匹配优质内容。现在有上万家渠道分销商加盟，通过分销进行变现。
运营辅助类工具
做社群运营，除了拉新、促活、转化外，还经常需要做一些基础性的工作，譬如说设计海报、策划活动方案，做问卷调查等，这里也有一些常用的运营辅助类工具推荐给大家。
8、创可贴
创可贴是一款简单易用的线上图形设计工具，不用PS也能轻松作图。
平台提供图片、字体、模板等素材，涵盖海报、新媒体营销、印刷物料、工作文档、电商、生活等场景，基本满足社群运营的所有需求。
操作起来也是非常就简单，通过简单拖拽、更改文字、图片，就可以轻松设计出自己所需要的的海报和图片了，非常方便高效。
9、石墨文档
石墨文档是全新一代云Office办公软件，支持多人在线协作编辑文档和表格，独有内容级安全，全过程留痕可追溯。
石墨文档在PC端和移动端都可使用，随时随地远程办公。即写即存统一管理，高效共享文档、表格，团队轻松完成协作撰稿、方案讨论、会议记录和资料共享等工作。做社群活动方案策划时，可以尝试用这个工具。
10、问卷星
问卷星是一个集问卷调查、测评、在线考试、投票、360度评估的综合平台。提供了各行业丰富的问卷调查模板，统计分析报告和原始答卷可免费下载。
，就是给大家推荐的10款社群运营中常见且好用的工具。当然，好用的社群运营工具远不止这么多，大家可以根据自己的行业和需求，来选择合适的工具。
其实不管使用什么样的工具，起到的都是辅助作用。社群运营的核心还是在于人，是否对社群投入了深厚的感情，是否能持久的花精力来建设社群，是否把社群打造成一个有温度的社群，而不仅仅是把社群当成了一个变现的工具。
社群团购公司前十强名单？
优质回答前十名的社群团购公司有：海囤生活、闺蜜团、猩球掌柜、美美优选、亿家团、雨团、宝妈赋能平台、家有良物等等
拓展资料
二、社群团购平台有很多，各种质量也层次不齐，也有更多人想加入到这种新项目中，但是面对各种平台，怎么选择才是正确的，下面就平台背景，产品渠道，发货，售后服务，分享佣金列下社群团购公司前十强名单
三、嗨团，肉团，买买团，微折购，蛙团，__团，爱购，名义初品，悟空掌柜，卢司令
四、其实每个社群团购平台都有每个社群团购平台的优势，火与不火只是宣传上的问题，我列举部分做得都很不错
五、这些社群团购平台都是比较火的平台，当然因为社群团购团方太多这里就不一一列举了，它们都是全方位做得比较好的一些团方，从他们的身上我们可以学到很多很好的经营方法。其，让他们可以在社群团购的赛道上起步比别人快速，运营比别人高效，起盘早，团队代理人数庞大众多，产品销量有保证，有信誉和口碑。名声在外，所以自然吸引更多代理团长的加入，形成良性的循环。
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