今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊创业项目计划书封面,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
Word怎么插入创业计划书封面？
答1、首先找一张图片素材，插入Word文档，然后设置一下环绕方式为「浮于文字上方」，然后将其拖到文档中部调整一下大小。
2、插入公司Logo，然后插入一个文本框，输入公司名称，字体设置大点，取消文本框边框颜色与填充颜色。
3、在公司名称的上下两端各插入一根线条，设为灰色。
4、插入一个矩形，调整一下宽高，然后设置一下颜色，再取消边框颜色，复制一份设置不同颜色，将其各拖到图片的上下两端。
5、再次插入一个矩形，将其拖满底部空缺位置，颜色设为深灰色。插入一个文本框，字号设为「小初」，加粗，颜色设为蓝色。
6、最后，我们用一个文本框把其他的一些信息填写进去，加上项目符合样式，再调整一下细节就完成了
书封面设计模板-如何用word制作一个策划书的封面？
答创业计划书的封面该怎么设计
创业计划书的封面模板该怎么设计
篇一:创业计划书的封面模板
1.计划摘要
计划摘要列在创业计划书书的最前面,它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的创业计划书。最后,还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸。因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”
2.产品(服务)介绍
在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地,产品介绍必须要回答以下问题:(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。产品(服务)介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的,但应该注意,企业所做的每一项承诺都是“一笔债”,都要努力去兑现。要牢记,企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺,只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺,不能偿还债务,企业的信誉必然要受到极大的损害,因而是真正的企业家所不屑为的。
3.人员及组织结构
有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
4.市场预测
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求需求程度是否可以给企业带来所期望的利益新的市场规模有多大需求发展的未来趋向及其状态如何影响需求都有哪些因素。其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些是否存在有利于本企业产品的市场空档本企业预计的市场占有率是多少本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响等等。
在创业计划书书中,市场预测应包括以下内容:市场现状综述;竞争厂商概览;
目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场,本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此,风险企业应尽量扩大收集信息的范围,重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是,市场预测不是凭空想象出来,对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
5.营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有:(1)消费者的特点;(2)产品的特性;(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策。对创业企业来说,由于产品和企业的知名度低,很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此,企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略,如上门推销,大打商品广告,向批发商和零售商让利,或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说,它一方面可以利用原来的销售渠道,另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。
6.制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。
在寻求资金的过程中,为了增大企业在投资前的评估价值,创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可*。一般地,生产制造计划应回答以下问题:企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可
*性;设备的引进和安装情况,谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。
7.财务规划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的`严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
财务规划一般要包括以下内容:(1)创业计划书的条件假设;(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。
可以这样说,一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情,而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此,一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量,提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好,会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象,降低风险企业的评估价值,同时也会增加企业的经营风险,那么如何制订好财务规划呢这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品,还是进入一个财务信息较多的已有市场。
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此,它要自己预测所进入市场的成长和可能获得纯利,并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业
篇二:创业计划书封面以及格式模版
揭阳职业技术学院
项目:
学生姓名:
系(部):
班_:《创业设计》课程考核
某某某指导教师:某某某经济管理系专_:工商企业管理(企业管理)企业101班学_:09524100
2012年06月14日
是否参赛
参赛团队参赛成绩创业设计课程计划作品_鋈酥拔:
企业101某某某团队成员:
团队成员:
团队成员:
团队成员:_哦映稍:团队成员:团队成员:团队成员:
注意1:
1、封面页空白处由各队设计自己的logo
2、团队成员空余的组将多余的行删除
大家在“工具-选项-视图”中“格式标记”选中“全部”(建议选中)就可以看到分隔符与分节符以及其它编辑痕迹。
注意2:页面设置(所有的页面)均相同:
页边距设置:A4纸型,上边距2.5cm,下边距2cm,左边距2.5cm,右边距2cm。装订线:0.5cm,左;如下图:
“文档网格”设置为“只指定行网格,每页43-45行”。如下图:
其它设置采用默认设置。
注意3:为了插入页码比较方便,要插入分节符,使前一节与后一节的页码可以单独设置。
插入分隔符,不能分节,只能使下面的文档从下一个页面开始编辑。分节符与分隔符的区别见本文末尾说明。
目_
1人力资源管理概述1
1.1人力资源管理的产生及其重要性1
1.2人力资源管理定义1
2人力资源管理的常见问题及产生根源1
2.1内因1
2.2外因1
附录3
附一.3
附二:.3
“目录”格式:插入分隔符,类型:下一页;段前:2行,段后:1行;两字符中间空2个空格,小二,黑体,居中,1.5倍行距;
“目录主体“格式:小四,中文-宋体,西文-TimesNewRoman,左对齐,1.5倍行距;
注意:先要设置好正文标题的格式和样式,然后设置好页码,最后再设置目录;正文标题的格式和样式在正文中介绍,页码设置办法在后面介绍,目录正文设置办法在最后面。
篇三:大学生创业书封面设计技巧
大学生创业书封面设计技巧
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题:
(一)关注产品
(二)敢于竞争
(三)了解市场
(四)表明行动的方针
(五)展示你的管理队伍
(六)出色的计划摘要
二、创业计划书的内容
一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容:
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管理计划;
财务计划;
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是(来自:WWw.在点网)对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析
在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题:
(1)该行业发展程度如何现在的发展动态如何
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色
(3)该行业的总销售额有多少总收入为多少发展趋势怎样
(4)价格趋向如何
(5)经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的
(6)是什么因素决定着它的发展
(7)竞争的本质是什么你将采取什么样的战略
(8)进入该行业的障碍是什么你将如何克服该行业典型的回报率有多少
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
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如何用word制作一个策划书的封面？
1、首先,在电脑上新建一个Word文档,并点击打开它,在Word上方菜单栏中点击插入选项。
2、然后,在插入界面中找到位于左上角的封页选项,并点击封页下方的小倒三角形。
3、接着,在封面下面的弹出窗口中有很多可以选择的模板,点击自己需要的模板。
4、如图所示,已经在Word中成功地插入了封页模板。
5、最后,在键入文档的标题的位置输入策划书的封页标题,然后根据自己的需要设计一个属于自己的封面。
书籍封面设计的基本要求
书籍封面设计的基本要求
做任何事情都要遵循一定的原则,封面设计也不例外,以下就是我为您推荐的书籍封面设计要求。
一.尺寸
设计封面之前一定首先决定并记清尺寸,一旦日后有改动则极其麻烦,其中包括:成品尺寸、勒口尺寸、书脊尺寸。
书籍整体尺寸计算:勒口×2+成品尺寸×2+书脊宽度+出血(各向3mm)
二.出血
出血一般为各方向3mm,需特别注意离特殊内容至少25px的距离,如标识标志、条形码、文字、重要图案等。
三.文字
1.文字边缘属性有“无、锐利、犀利、浑厚、平滑”,选择“无”,否则虚。
2.所有文字都尽量是单色,尤其是小字则必须单色(单黑为主)。若底不是白色,则必须正片叠底(单黑为主)。
若不是单色(单黑为主),拼版时字会模糊,小字就更模糊。若不正片叠底,则会留有白色空隙,一旦有误差则十分明显。
3.正片叠底的意义:以单黑字和Y20黄底为例,若没有正片叠底,则黑字颜色为K100,去除黑版这里为白色空隙,一旦拼版有误差则十分明显;若有正片叠底则黑字颜色为Y20K100,去除黑版这里为Y20,与周边黄底相同,不会出现白色空隙。
4.另外,正片叠底会使此处颜色发生改变,若是黑色叠底下一层则无明显差别,若是其他颜色则会有明显改变。
四.书脊
计算方法:1.(码数÷2)×0.001346×纸张克数=书脊厚度
2.(码数÷2)×内页所用纸的厚度=书脊厚度
3.1.1÷52×印张数×纸张克数_如果是轻型纸则+2016开则÷2
其中也需要涉及到印张的'知识,1印张×开本=码数。胧词且呈
制作书脊时需要注意书脊内容的宽度,以免出线。(不同出版社和书商计算方法不同,需另用公式)。
五.条形码
如果没有现成的条形码,则需自己根据ISBN书号来生成,目前可以生成条形码的软件有“蒙泰彩色电子出版系统V5.2B6(专业版)”
六.校对
编辑校对前需设计师自我校对一遍以减少错误,提升信任度,具体校对内容为:
文字(包括书名、文字说明、著作者、作者介绍等)。
插图(包括插图位置是否有误、内容与书名是否有差、与出血线和书脊线之间关系、颜色是否正确等)。
条形码(条形码与书名是否有差,摆放是否整齐和谐)。
七.丛书
设计丛书封面时,一定要在各项信息和版式皆准确无误并获得认可时再往下套模板,否则丛书数量越大往后改动越是麻烦,其中重要的信息包括以除第六条之外的上全部。
如果有勒口的话,封面应向勒口出血2mm,便于印刷。
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创业计划书封面？
答创业计划 书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。下面我给大家分享了大学生创业计划书的模板和优秀 范文 ，一起来看看吧! 大学生创业计划书模板 总体来说，大学生创业计划书应该囊括资金规划及基金来源、创业的种类、阶段目标等，以下是我们详细说明： (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 (三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。氏芹敬关于行业分析的典型问题：歼慎 (1)该行业发展程度如何现在的发展动态如何 (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色 (3)该行业的总销售额有多少总收入为多少发展趋势怎样 (4)价格趋向如何 (5)经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的 (6)是什么因素决定着它的发展 (7)竞争的本质是什么你将采取什么样的战略 (8)进入该行业的障碍是什么，你将如何克服，该行业典型的回报率有多少 (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。 在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 (六)人员及组织结构 在企业的生产活动中，存在着 人力资源管理 、技术管理、 财务管理 、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和 方法 。 在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。 (七)市场预测 应包括以下内容： 1、需求进行预测 2、市场预测市场现状综述 3、竞争厂商概览 4、目标顾客和目标市场 5、本首亩企业产品的市场地位等 (八)营销策略 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容： (1)市场机构和营销 渠道 的选择 (2)营销队伍和管理 (3)促销计划和 广告 策略 (4)价格决策 (九)制造计划 大学生创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容： 1、产品制造和技术设备现状 2、新产品投产计划 3、技术提升和设备更新的要求 4、质量控制和质量改进计划 (十)财务规划 其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制。 损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果。资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。 (十一)大学生创业计划书风险与风险管理 (1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险 (2)你准备怎样应付这些风险 (3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会 (4)在你的资本基础上如何进行扩展 (5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何 大学生创业计划书中个人 经验 和曾经的成功比较有说服力。因为想让别人相信你，那么你就必须给别人充分的理由。
创业计划书的封面一般可包括以下哪些内容
答该计划书包含的内容有创业计划书的名称、创业者信息、企业名称、标题、发布日期、企业的logo。
1、创业计划书的名称：应在封面的最顶端或中心位置醒目地显示创业计划书的名称，使用较大且精美的字体。可以使用加粗、斜体或特殊字体来突出显示。
2、创业者信息：在封面的右上角或左上角，应该包括创业者的姓名、职务以及联系方式（如手机号码或电子邮件地址），以便读者可以与创业者进行进一步联系。
3、企业名称：在封面的左上角或中间位置，应该包括企业的名称，可以使用较大的字体和颜色来突出显示。
4、标题：在封面的正中间或右下角，应该包括创业计划书的标题，可以使用较大的字体和醒目的颜色来突出显示。
5、发布日期：在封面的右下角或左下角注明创业计划书的发布日期。这主要是为了让读者知道该计划书是何时发布的，便于参考。
6、企业的logo：在封面的左下角或右下角，可以放置企业的logo，以便读者更好地识别企业形象。
虽然我们无法避免生活中的问题和困难，但是我们可以用乐观的心态去面对这些难题，积极寻找这些问题的解决措施。探索吧希望创业项目计划书封面——Word怎么插入创业计划书封面？，能给你带来一些启示。
