今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊读书必须要创业吗,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
开一个书店有什么条件？
最佳答案根据《出版管理条例》
十一条设立出版单位，应当具备下列条件：
（一）有出版单位的名称、章程；
（二）有符合国务院出版行政主管部门认定的主办单位及其主管机关；
（三）有确定的业务范围；
（四）有30万元的注册资本和固定的工作场所；
（五）有适应业务范围需要的组织机构和符合国家规定的资格条件的编辑出版专业人员；
（六）法律、行政法规规定的其他条件。
审批设立出版单位，除依照前款所列条件外，还应当符合国家关于出版单位总量、结构、布局的规划。
第十三条设立出版单位的申请书应当载明下列事项：
（一）出版单位的名称、地址；
（二）出版单位的主办单位及其主管机关的名称、地址；
（三）出版单位的法定代表人或者主要负责人的姓名、住址、资格证明文件；
（四）出版单位的资金来源及数额。
扩展资料：
根据《出版管理条例》
第六十七条有下列行为之一的，由出版行政主管部门责令改正，给予警告；情节严重的，责令限期停业整顿或者由原发证机关吊销许可证：
（一）出版单位变更名称、主办单位或者其主管机关、业务范围，合并或者分立，出版新的报纸、期刊，或者报纸、期刊改变名称，以及出版单位变更其他事项，未依照本条例的规定到出版行政主管部门办理审批、变更登记手续的；
（二）出版单位未将其年度出版计划和涉及国家安全、社会安定等方面的重大选题备案的；
（三）出版单位未依照本条例的规定送交出版物的样本的；
（四）印刷或者复制单位未依照本条例的规定留存备查的材料的；
（五）出版进口经营单位未将其进口的出版物目录报送备案的；
（六）出版单位擅自中止出版活动超过180日的；
（七）出版物发行单位、出版物进口经营单位未依照本条例的规定办理变更审批手续的；
（八）出版物质量不符合有关规定和标准的。
第六十八条未经批准，举办境外出版物展览的，由出版行政主管部门责令停止违法行为，没收出版物、违法所得；情节严重的，责令限期停业整顿或者由原发证机关吊销许可证。
参考资料来源：百度百科-出版管理条例
初中毕业，不想读书，有什么好的创业项目吗？
最佳答案可以学厨师，厨师是公认的前景不错的职业之一，有人的地方就有食物，有食物就有厨师。随着人们生活水平的提高，大家对吃穿住行用的要求也越来越高，越来越多的人走出家门，走进酒店或餐馆，所以厨师是一个人才紧缺的行业，也是一个经久不衰的行业。
而且学厨师没有年龄限制，学起来比较简单，只要肯学，用心学，还是比较容易学会初高中毕业生选择学厨师的人也越来越多。
现在无论在哪个城市，酒店、餐厅、火锅店随处可见，生意相当火爆。随着人们生活水平的提高，餐饮行业的发展前景一片光明，加之餐饮业利润高、资金周转回笼快、投资灵活等多重优势，成为很多人的创业选择
创业应该看些什么书？
最佳答案在繁星点点的商业世界中，每一本创业类书籍都如同一艘驶向知识海洋的航船，载着无数渴望成功的创业者们破浪前行。它们是智慧的灯塔，照亮了无数迷茫的心灵，激发了无数的灵感与激情。下面，推荐10本经典创业类书籍，带你领略其中的智慧与魅力。
1、《商贤》
作者：侯泉声
《商贤》是一部由民营企业家侯泉声所著的反映当代民营企业家的长篇小说，被认为是一本能够改变商人命运的好书，有着商界《西游记》之美誉。小说中充满了跌宕起伏的故事情节，扣人心弦，引人入胜。同时，小说中还包含了许多经商、做生意、创业的经典事例，以及人生智慧和商业智慧。《商贤》不仅是一部充满故事情节的小说，更是一部充满商业智慧和创业锦囊的实用书籍。通过阅读这部小说，人们可以了解到创业的轨迹和经商的技巧，同时也可以学习到不同行业、不同人的成功方法。
2、《影响力》
作者：罗伯特·西奥迪尼
《影响力》是罗伯特·西奥迪尼所著的一本畅销佳作，被誉为说服力的科学经典。这本书深入探讨了隐藏在人们行为背后的心理武器，还揭示了影响力的六大心理武器，这些武器包括互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威和短缺。这本书曾获得美国心理学会、美国心理学基金会年度大奖提名，并被《财富》杂志推荐为75本商业必读书之一。
3、《一本书读懂财报》
作者：肖星
《一本书读懂财报》是清华大学经济管理学院会计系主任肖星教授的财务知识普及读物。这本书的核心内容是帮助非专业财务人员理解企业的资产负债表、利润表、现金流量表。读者能够在短时间内掌握财务报表上的关键数据，并利用财务信息做出正确决策。无论你是初学者还是已经有一定财务基础的人士，本书都能为你提供实用的指导和帮助。
4、《从零开始做内容：爆款内容的底层逻辑》
作者：吕白】
《从零开始做内容》是一本涵盖内容创业各个方面，从什么是内容讲起，提炼出爆款内容的底层逻辑、策略与方法，并拆解了大量经典案例及自身操盘的案例的实用指南。作者吕白是一位经验丰富的互联网创业者、新媒体从业人员及相关内容运营人员，他在书中分享了自己的经验和见解，为读者提供了从零开始打造有影响力的内容的策略和方法。
5、《营销管理》
作者：菲利普科特勒
《营销管理》是营销学领域的权威著作，由菲利普·科特勒所著。该书已经畅销全球55年，被翻译为20多种语言，被誉为“营销圣经”。《营销管理》主要聚焦于营销经理和高层管理者在协调组织目标、能力和市场资源时所面临的重大决策。全书提供了营销管理分析的概念、工具和框架，并通过案例形象而具体地阐述了营销原理、营销战略和营销实践。
6、《参与感》
作者：黎万强
《参与感》是小米公司创始人之一黎万强所著的畅销书，主要介绍了小米公司的定位、产品开发理念、营销策略和未来发展。小米公司主张“用户参与”的产品开发模式，注重用户体验和反馈，致力于打造“爆款”产品。此外，本书还探讨了保持创业初心、持续创新和“互联网思维”等核心价值观。总之，《参与感》不仅是一本关于小米公司的书籍，更是一本关于创业和营销的经典之作。
7、《从零开始做运营》
作者：张亮
《从零开始做运营》是一本由资深互联网从业者张亮所著的互联网运营入门指南。这本书的特色在于它既讲心法又讲招式，手把手教你运营技巧。书中涵盖了互联网运营的基本概念、策略和方法，同时也分享了大量的实际案例和经验。无论你是初学者还是有一定经验的运营人员，都可以从这本书中获得实用的指导和帮助。
8、《定位》
作者：艾·里斯 ，杰克·特劳特
《定位》是一本非常经典的营销书籍，在2009年被美国《广告时代》杂志评选为“史上百本最佳商业经典”第一名。《定位》这本书详细阐述了定位理论的基本原理和方法，包括如何进行市场调研、如何分析竞争对手、如何制定营销策略等。同时，书中还通过大量的案例和实践经验，展示了定位理论在实际应用中的效果和作用。
9、《华为管理法》
作者：黄继伟
《华为管理法》是一本源自华为内部管理守则的书籍，囊括了华为高层30年来企业管理思想精髓。本书作者多次深入华为，历时五年，掌握数十万字第一手资料，从而著成此书。本书全面涵盖华为的团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等多个方面。这本书对于学习企业管理、团队建设和商业策略的人来说是一本非常有价值的参考书籍。
10、《增长黑客》
作者：肖恩·埃利斯，摩根·布朗
《增长黑客》是一本关于硅谷热门新商业方法论的书籍，由肖恩·埃利斯和摩根·布朗合著。肖恩·埃利斯于2010年提出了“增长黑客”一词。书中详细阐述了增长黑客的概念和实践，分享了如何跨部门搭建增长黑客团队以及实现用户和利润双增长的具体行动指南。这些经验来自于作者的实战经验，带领Dropbox实现500%的增长，因此被科技公司奉为运营圭臬。
开书屋的创业计划书
最佳答案关于开书屋的创业计划书2篇
时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又将迎来新的进步，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是我为大家整理的关于开书屋的创业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。
关于开书屋的创业计划书1
一、执行总结
1、1背景：
一个地处中国南方的城市，这里的城市，在这里生活着几十多万常住居民，这里每年夏天的平均气温高达30℃，在这样高温的环境下生活，虽然长期以来本地居民已经适应了，但是还是经受不住高温的考验。
对于是外来人员来说，这里可以说是一个大火炉。特别的XXX市已经有了一所本科学院，从其他地方过来XXX市读书的人每年都有好几千。身为外地人的.我也有此感受。
对于我在XXX市生活两年来说，我对XXX市也有一个简单的了解。在游泳馆这方面，XXX市有点落后了，现有的两出游泳的地方都是以前留下来的，并且环境简陋，在其他设施方面也存在问题。为此，我想的创业之路就是在XXX市再建一家环境比较好的游泳馆。听我们学校的同学也说过对XXX市现在的游泳馆的看法。1、环境差，2、设施简陋等。
二、市场机会
2、1游泳馆选址：
丽川路
首先，按照XXX市现在的发展，新的城市中心会往新城区迁
移，人口也会不断增加，在这样的环境下，娱乐运动设施一定不可少。
2、在丽川路这边，还有一所人数达到上万人的学院，到每年的夏天，都是一个很好的商业机会，据我所知，因为XXX市的天气太热，在大学里读书的学生也受不了这样炎热的天气，并且还有不少学生选择外出游泳。
3、建立了一个游泳馆，对于其他商业机会也有带动帮助，比如说：
（1）买游泳衣泳裤等的商店。
（2）饮料店。
（3）餐馆。
（4）杂货店等。
4、一个环境好的地方，人们往往会向往，同时也会有好的心情。也是放松压力的好去处。
2、2场地面积:
一共20xx平米
一个面积为1250平米的深水池，一个面积为500平米的浅水池，浅水池是供儿童游泳。另外250平米用来建其他配套设施，包括洗浴区，游泳池水的消毒区，更衣区，停车区，公厕区，避雨区，物品保管区等等。
三、投资分析
1、采取多人合资形式来减轻个人负担，按照投资资金的多少来分
配管理，投资多的年底分红就多。最终选举投资最多的人来主要管理整个游泳馆的运营，其他投资者主要是配合最高好领导的决策，共同管理。
2、在资金不足方面，来源主要是向银行借款，或者向亲戚借等等。
3、在需要这么大的一块土地来建设游泳馆，需要经过政府部门的审核，同意。在处理土地的这方面，一是直接买下来，二是租用。采用直接买下来的启动资金就大，租用就减少很多。付款方式为分期付款。
4、收益方面：按照天气炎热期间（5月——9月），每天前来游泳的人数为100人，按照XXX市现在的游泳馆的门票是8元一张来计算，每天收入是800元，还有另外的额外收入，比如说物品保管费，出租游泳圈费等等。在这180天内总共的收益是144000元。
5、聘请管理人员：救生员3名，1000元/月，售票员1人，800元/月，清洁人员1人，1000元/月。检票员1人，800元/月。
6、特殊时期未参加计算，比如说下大雨等。
7、选取租用土地，租用时间10年，估计支出100万。
8、建设场地费用100万。
9、其他费用共10万
10、选取游泳池有棚遮盖的方式建设。就是做成简单的，与室内的一样。
关于开书屋的创业计划书2
一、计划摘要
（1）书吧经营范围和性质：
1、书吧将向大众（主要是大学生和普通工薪族）出售各种时尚杂志、体育报刊以及网络畅销书籍
2、同时店内设置半封闭式包间，提供咖啡，茶等饮料以供读者休闲聊天
3、书吧提供书籍订阅服务
（2）主要商品：
1、各种杂志和报刊，涵盖美容，体育，经济，政治，军事，旅游，画册
2、网络畅销书籍，包括当红网络小说，哲学类书籍等
3、各种茶水，咖啡
（3）消费对象：在校大学生，普通工薪族
二、书吧地址
书店选址的黄金地段主要有地处拐角的位置、学生聚集地附近、住宅区地段、三叉路口四处，因书吧主要消费对象为在校大学生故书吧地址处于浙江某大学附近
三、书吧装潢
装潢预算：4万~5万元
装潢设计：1、书吧分为上下两层，一楼主要经营书籍销售并设有一个稍大型完全开放式包厢，二楼设有单个包间，内设桌椅
2、书吧整体以蓝为主色调，颜色由淡蓝至深蓝随由一楼向二楼渐变，轻松而又不失典雅
3、单个包间则依各种不同主题如动漫，军事，文学等分别设计壁画，灯光
⒋设计一个有个性的吧台，提供各种茶水，饮料
四、管理结构
店长1名，主要负责图书的选择与进货，协调和管理店员工作，同时店长负责店内的财务管理，财务采用日结制，即当天进行财务的结算，并填制报表，每月末进行盈亏计算
店员1―3名，主要负责店内的服务与清洁，并采用店员考核制与奖金制度相结合的方式提高员工工作积极性
五、市场预测
（1）商品特性：书籍销售为主，辅以休闲娱乐
（2）消费者特点：年龄在17―30之间，追求时尚，渴望激情，有一定的文化基础
（3）价格决策：因消费者主要为大学生则价格定位不宜过高同时为了维护书吧利益也不宜太过低廉
（4）促销计划和广告策略：
推出读者会员制，会员享有购书折扣优惠，可以在保持书刊完好的条件下免费借阅图书，收取茶水费用及包间费用
采取发行传单的形式宣传书吧
定期推出包间特价优惠
六、书籍来源
出版社、图书批发市场和个人工作室（注意折扣问题，出版社折扣一般为部分教材8折外，其他书籍大都在6。5至7。2折之间）
七、风险与风险管理
1、很多畅销书往往只有一二个月的市场效应。这就需要书商不断地跟踪图书市场，结合读者关心的问题及时对书的结构进行调整，最大限度地满足读者需求
2、书吧特色难以持久保持。这就要求店长有独特的文学视角，坚持自己的的特色
八、成长与发展
1、扩大单店规模。（营业面积、经营品种、经营范围）这种方式风险较大，需要依靠对当地市场容量的充分了解和合理预测，以及在竞争中取得一定的优势
2、开设分店。此种方式需要书吧有足够的影响力和名气，需要一定的时间积累。
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想要成长，必定会经过生活的残酷洗礼，我们能做的只是杯打倒后重新站起来前进。上面关于读书必须要创业吗的信息了解不少了，探索吧希望你有所收获。
