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互联网创业有什么好项目
答现在互联网创业项目还是比较多的，比如开网店、做自媒体等等，都是比较热门的互联网创业方式，与实体店相比，互联网创业投入资金通常会少一些。
如果您正在创业，周转资金不足，那么可以尝试申请借款。现在有很多助力小微企业资金周转的信贷平台，记得一定要选择正规平台，比如度小满金融，额度高利率低，据了解度小满金融的信贷用户中，有七成是小微企业主，大品牌更安心。对于小微企业家庭，2021年5月21日，度小满金融推出以“家和万业兴”为主题的助力小微活动，提供10万份“日息万一+百万保险”礼包。数量有限，先到先得，具体活动详情度小满金融APP页面显示为准。
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为什么6个月内没有成果的员工不能用？
答口述丨孙陶然
整理丨陈雪娇
导语：
作为企业的创始人，我们在管理公司的时候，应该如何思考如何行动
黑马导师、拉卡拉创始人孙陶然在「黑马营14期」组织模块分享了拉卡拉的组织管理之道。他认为，管理很复杂，但是只要按照方法论管事，按照四步法管人，按照核心价值观和十二条令，要求每一个人的日常行为，按照管理三要素作为企业最高层的管理，管理就会变得简单。
一、企业发展的4个阶段
企业的发展可以分为4个阶段，每个阶段需要3年时间。这些阶段可以缩短，但是不能跨越。
第一个阶段是找方向。简单来说就是要做出一个有人愿意花钱来买的产品，并找到正确的推广方法。
第二个阶段是单项冠军。就是把这个产品卖成市场的前几名，从而在行业里站稳脚跟。这是一个很大的跨越，需要快速扩张。
第三个阶段是一心二用。毕竟一家企业不能只靠一个产品打天下，但是同时做两件事，并不是所有人都会。在多元化成功之后，企业就是一个中型的稳定公司。
第四个阶段是生态系统。从2015年开始，拉卡拉就沿着产业链的上下游进行了布局。
这四个阶段，每个阶段大概需要3年左右的时间。所以如果你要把企业做成一个受人尊重的、可持续成长的、行业内数一数二的企业，可能就需要12年的时间。创业是一辈子的事，一旦选择了它，就永远离不开它。就算有一天你把企业卖了，之后一旦有买家来找你，说企业不行了，你就还得重新出山。
二、用文化管公司
回到今天我们讲组织管理，有一个核心的观点是：用文化管公司。
什么是企业文化呢企业文化就是企业里面共同的、核心的理念及做法。
这些东西从表面看是规章制度，例如：上下班打卡制度、迟到早退罚款制度、人力资源制度、招聘人才制度及业务上各种各样的制度，背后传递的理念则是企业的文化。我们要做的是把它提炼出来，传递给每一个人，然后用它来管理企业。符合企业文化的就表扬、奖励，不符合企业文化的就批评、处罚。
拉卡拉的文化包括五个板块，最底层的是核心价值观，然后是十二条令。任何一个人要加入拉卡拉，都必须符合核心价值观和十二条令的要求。再往上是四环方法论和执行四步法，这是管事和管人的方法。最上部是管理三要素，即高管必须掌握的领导力。
普通员工必须做到第一层、第二层，中层干部必须做到第三层、第四层，而核心干部必须做到第五层。
慢慢你会发现，不认同你这五大板块的人不会进入到你的公司，进入你公司的人慢慢会变成用一个频道说话、做事的人，这个时候企业的战斗力就会非常强。
柳总提出的管理三要素：建班子、定战略、带队伍，这些都是需要创始人亲力亲为的，其中最核心的事是战略。
企业的创始人跟一艘船的船长一样，最重要的事是把握方向。泰坦尼克号从英国起航驶向伦敦，所以它要往西开，这就是船长最重要的事。
战略只有企业的最高负责人才能制订，因为有些东西只有站在最高负责人的位置上，才能看得到。
第二件重要的事就是建班子。当你找到合适的班子成员，大家就可以在你的战略之下一起达成目标。在建班子的时候，要把人选对，人对了，事才能对。
作为管理者，选人、用人非常重要，如果一个人在能力、态度、素质上不行的话，我们就不能用，为什么
第一，如果一个人在6个月内不会显现成果，那么6年也不会显现成果。
第二，这个人一定会给你制造麻烦。
第三件重要的事是带队伍。老百姓都是散兵游勇，我们把他招进来后，需要培训、管理，才能组建铁军。
在拉卡拉，我们提出五条核心价值观：求实、进取、创新、协同、分享。
求实就是要求甚解;进取就是要解决问题;对于创新，一个是“不扼杀”，一个是“给环境”;协同是确保公司达成目标的核心;分享是凝聚人才的根本。
三、管理的“十二条令”及“四环方法论”
拉卡拉倡导十二条令的行为准则，所有员工通用。包括：
第一条，确认指令。
第二条，及时回复。
第三条，亲撰周报。
第四条，保持准时。
第五条，说到做到。
第六条，解决问题。
第七条，三条总结。
第八条，一页报告。
第九条，统计分析。
第十条，日清邮件。
第十一条，会议记录。
第十二条，写备忘录。
在拉卡拉，所有中层干部需要掌握四环方法论，即：先问目的、再做推演、及时复盘、亲手打样。四环方法论是我们让80%的人在80%的时候达到80分的唯一方法。
第一条“先问目的”，要求先分清楚目标和指标，分清楚核心指标和辅助指标，如果核心指标没有达成，就是目标没有达成，就是失败。
第二条推演，指的是按照计划，推演下一步怎么做，做起来会如何。在军事上，所有的指挥室里都有一个沙盘，制订任何计划前都会先推演敌军在哪，我军怎么进攻，敌军会如何反应，我军如何反应等等。
做企业也是一样，如果决定开发一个产品，需要多长时间怎么开发找谁制造用什么办法去卖市场上有哪些竞争对手销量如何如果在沙盘上都推演不出胜利，那么实战中也一定赢不了。
第三条是亲手打样，做试点。如果你设计了一个产品的销售方法，就要在一个城市做试点;如果你设计了一个新的管理制度，就要在一个部门做试点。试点成功以后，再在全公司乃至全国推广，而这个过程需要创始人亲自去做，一旦打样成功，就可以复制和推广。
第四条复盘，即一件事做到一定的阶段后停下来进行总结与反思。
围棋高手如何提高棋力
办法一：打谱，把别人下的棋谱自己下一遍，以揣摩当时为什么这么下。
办法二：复盘，自己这盘棋下完后，重新推敲其中的关键步骤，如果当时我不下在这里，下在那里会怎么样。
复盘分为大复盘、中复盘和小复盘。
最小的复盘就是每天睡觉前在脑袋里面过一下，今天做的事哪些方面有待改进。以前，我跟联想柳总一起会见领导，他会把所有人召集过来一起复盘：这个会见的要点是什么下一步怎么落实在会见过程中，哪些事情还有待改进
周复盘指的是月度、季度复盘。这个季度的工作目标是否达成如果没有达成，原因是什么如何改进
大复盘通常以年为单位，比如三年计划执行到一年的时候就要进行复盘。
执行四步法是中层干部必须掌握的管人的方法，分为：设目标、控进度、抓考评、理规范。
首先要采取目标管理法，设定目标之后充分授权下级;
其次，要通过“管一层看两层”的方式管控下级的执行情况，以确保目标的达成;
再次，要及时考评、及时奖惩;
最后，要理清规范，不断总结出操作手册，以提升员工的工作水平。
拉卡拉有个“三有人才观”，即：有态度、有能力、有素质。
什么叫有态度即激情、求实、进取。衡量的标准是：是否把公事当成私事来干。
什么叫有能力衡量的标准有：能否解决问题，过往业绩如何，6个月内是否有亮点。
什么叫有素质如果你能掌握拉卡拉的方法论、执行四步法和管理三要素，你就达到了这个标准。
【黑马问答】
黑马营学员：我们企业处于创业初期，我们在文化方面每一块都是断节的，该从哪里入手，下一步该做什么
孙陶然：企业发展管理有三个阶段：
阶段一，亲力亲为。
在创业初期，员工在30人左右的时候，创始人要亲力亲为。
阶段二，身先士卒。
到了发展中期，员工从30人到200人的时候，创始人要身先士卒。一方面，你会分工给团队成员做事;另一方面，你自己要冲在最前线。
如果在这个阶段，公司主要的精力是做产品，你就要冲在研发前线。
如果产品已经做出来了，你就要成为销售前线的总指挥。
如果最重要的是售后或者是内部运营问题，你就要冲在运营的最前线。
阶段三，保驾护航。
当公司大到一定程度的时候，你就要退后一步，为前面冲锋奋战的人保驾护航。
只有经历了前两个阶段，你才能授权并管理被授权的人。这中间最重要的还是文化。很多创业者并不重视文化，然而越往后做，文化越重要。如果你的员工认同你的文化，你在管理上就会很省事;如果不认可你的文化，很可能你一眼照顾不到，公司就出现问题了。
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黑马营的提供的服务
答媒体平台全力推广
利用《创业家》传媒旗下杂志、网站、官微等媒体平台，报道推广优秀黑马企业及其创始人企业及创始人塑造品牌形象的同时，挖掘其商业及社会价值，并在更广泛围内得到认知；提高企业知名度；
强大导师智慧指引
强大的知名企业家及投资人组成的导师团队将成为黑马们的成长智囊，无保留分享宝贵经验，辅助黑马获得全面成长；黑马之间也会成为相互的“私人董事会”成员，为各自的困境出谋划策，贡献智慧；
资本对接助力成长
依托深厚的投资人资源，搭建资本与优质项目的对接平台，引导资本找到有价值的项目黑马项目找到可信赖的资本支持，切实解决融资难题，助力黑马成为千里马，可持续成长；
真诚融合共享合作
积极为黑马创造更多沟通、交流和分享平台，促进黑马之间深度融合，资源共享，匹配各自优势与供求，互利互信，真诚合作，实现多赢。
安徽张向东去哪了
答辽宁工程技术大学岩土工程学科带头人，兼任土木工程学院院长、岩土工程研究所所长，辽宁省中青年骨干教师，中国岩石力学与工程学会东北分会理事，中国岩石力学与工程学会岩土工程专业委员会委员，中国煤炭学会矿山建设专业委员会委员，辽宁土木工程学会理事。张向东教授主要从事岩土工程和交通土木工程的教学和科研工作。
张向东:从创业到上市，你要经历哪些障碍？
创业的动机不是为了实现财务自由。
我在北京大学主修信息管理。1995年我入学的时候，正是互联网开始普及的时候。那时候互联网还不发达。然而，在我大学四年的时间里，我读了比尔·盖茨出版的《未来之路》这本书。看完之后，我异常激动。他告诉每个人未来的世界会是什么样子。那时候还没有雅虎，更没有谷歌。当我读完这本书时，他来到了中国。正是在我找工作的时候，街上贴了很多网络广告。我们相信互联网真的改变了世界。虽然当时只有200万网民，但我觉得我天生就是干这个的。
毕业后，第一份工作只做了几个月。由于我的毕业论文是关于电子商务的，李国庆出身于传统出版行业，正在找人做电子商务。我的毕业论文发表在杂志上，李国庆看到了，说:“谁说中国没人懂电子商务？这个人很清楚。请邀请他。”那时候我还没毕业，他送我的笔记本比他自己的好，所以我觉得全中国没有人比我更懂电子商务。其实我那时候的知识都是从亚马逊抄袭来的，但是我脾气不好，有想法。我为什么要跟着别人去改变世界？我可以自己改变世界。于是我做了第一家公司，公司名字叫“解”。名片的背面，有一个小字——有些问题需要解决。
我不知道你们为什么要创业。你有没有问过自己这个问题，尤其是当你做了几年之后，回头想想当初为什么要创业？(台下有同学说是为了财务自由。)1999年我创办了第一家公司。那时候我初出茅庐，刚毕业，懵懂无知。我觉得创业的想法很棒，起点也很棒。我想改变世界。
在创业和实现财务自由的问题上，我和一个有钱的朋友仔细算过。在中国，100万美元就够了，基础金融也会免费。没那么奢侈的生活。财务自由意味着你可以吃好穿好，每年去旅游，让你的孩子接受良好的教育等等。然而，你的目的是什么？如果是为了财务自由而创业，其实可以做高管。为什么要创业？创业真的是财务自由吗？走向市场后，我可能在财务上是自由的，但在其他方面并不自由。所以，你要对一个公司负责，对公司里的人负责。你一点都不自由。你不觉得这个目的让你怀疑吗？如果你能为了财务自由去做其他的事情，那就不用创业了。坐在家里也能实现财务自由。最近资本市场这么好。你为什么要创业？有人问我愿不愿意创业，我问他，如果你想快速赚钱，请不要选择创业。如果非要用自由这个词，如果你是发自内心的创业，如果你觉得创造是你一生的使命，那就创业吧。这个世界应该由你的想法来塑造，然后你应该创业。不能只是为了赚钱而创业。
可能有人会觉得我站起来说什么都不在乎。我告诉你我的来历。我在陕西长大。小时候家里漏水。上大学的时候，每年住宿费加学费1100元。每年我爸妈都要沿街借这1100块。到了大三，家里不需要钱了，可以往家里寄钱了。我在广州的时候，为了省钱，连公交车都不用坐，可以走路回去。创业需要非常长的时间，创业失败率非常高。如果你是努力了10年的那90%呢？如果是为了钱，你觉得你能承受这个失败吗？因为创业，失去了正常生活的机会，甚至会负债，得到的90%都是亏损。
二次创业，和同学合伙做3G门户。
我第一次创业，现在想起来很可笑，但是我创办的公司准备做一个很高级的东西，一个个人信息管理软件，它可以智能解决在互联网搜索等问题。那时候我有两个伙伴，都是很有名的专家，都是编美好的东西。但是很快互联网泡沫破灭，再加上经济形势等原因，公司倒闭，我们过着非常痛苦的生活。
起初，我充满激情。每天在三室一厅的房间里，一个人用两台电脑，每天不出门。一个阿姨给我们做饭。没人用这些产品的时候，我们就分手了。两个合伙人一个去了加拿大，一个去了美国。我在中国，因为觉得丢人，不敢出门。我是那个想要改变世界的人。最后我逃了出来，去了广州。在广州一个人都不认识，就当了记者。如果我自己不能改变世界，我会看着别人改变世界。我应聘记者的时候，人家不要我，因为我只写了一篇文章，是开源文章。南方周末刊登了一整版，给了我五六千块钱。后来一家杂志《新周刊》勉强让我去当记者。当了20个月记者，每天晚上和人喝酒，白天和人聊天。我一个月挣几千美元，和有趣的人聊天很开心。
后来发现，人的一生都是注定的。他们年轻的时候，就注定要做一些自己想做的事情。我现在的合伙人来找我，他想干点别的。这是我大学同学。他很聪明，有很多想法。此外，他对钱不感兴趣。他家很有钱。这个人一直有创业的冲动，有典型的南方人的特点。我称他为现实的理想主义者。他有一个长远的目标，但是他会考虑现在怎么生活。相比我最早做公司的想法，我只考虑未来，是个不折不扣的空想家。他不像我。当时我们做的是3G门户网。我们以为移动互联网会有很大的发展空间，手机会比电脑更强大，更重要。今天，这是一个常识，但我的同学&伙伴在2003年告诉我这个，当我们告诉人们时，人们认为我疯了。
然而，我们决定这样做。今天，似乎有了一个好的结果。去年11月，我们在纳斯达克上市。
上市产品转型之路艰难前行
接下来我要讲一个故事，“晴天是好天气，雨天不是？”。我第一次在法国骑自行车的时候，有一天发生了最糟糕的事情。长途骑行有三件不好的事情:汽车抛锚、迷路和恶劣的天气。那天我太幸运了，这三件事同时发生。我的汽车链条坏了，我居然在雨中学会了修理。因为连续下雨，体温迅速下降，迷了路，找不到住的地方。那时，手机还在诺基亚的时代，无法导航，在法国。那天，我完全迷路了，找不到吃饭的地方。又下雨了，我怕链条又断了。不过还好法国没那么荒凉。我看见一个人在那里打猎。我去找他问路，不禁好奇:“这么大的雨，他玩得这么开心，却还不赶紧抽雪茄打猎。”我问他，下雨了你怎么还在外面打猎？他对我说:“晴天是好天气，雨天不是？”不知道黑马营的同学听到这句话后是什么感受。我当时很累很慌，但突然被这句话的禅机打动了。那次之后，我明白了一个道理。人在创业的时候，路上会发生各种各样的事情，这是创业必须的。我从没听说过谁的生意是一路顺风。
虽然生活经常设置难关给我们，但是让人生不都是这样嘛？一级级的打怪升级，你现在所面临的就是你要打的怪兽，等你打赢，你就升级了。所以遇到问题不要气馁。如需了解更多创业黑马申报项目费用的信息，欢迎点击探索吧其他内容。
