今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊每天都有创业失败吗,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
为什么现在很多创业的人都失败了？
最佳答案因为这就是规则。创业肯定是有成功有失败的，而且必定是失败多于成功。市场就像个盘子，盘子里面就只有那么一丢丢包子，成千上万个人想吃，有人会想我们一个人分一点，大家分而食之，但是多数人人不会这么想，会想要独吞，采取各种方法，让自己得到的包子最多，所以经过斗争之后，包子会落入能力强的几个人手里，其他人什么也分不到。这就是创业，创业的人都自命不凡，都自信能从盘子里面拿到包子，可事实是多数人都必定失败，成功者是站在失败者尸体上享用那富丽堂皇的一切的。我们这个时代的特点就是浪漫主义和自我意识的泛滥，很多人过度的相信人人平等那一套，天真的认为别人能做到的我一定也能做到，缺乏对自身综合实力的准确认识，尤其是富于冒险精神的年轻男性更是如此，盲目的加入到创业的大军当中，事实是很多人还没开始，就注定失败。
但也不可否认，创业者对社会的贡献。是不是能力真的足够强，那也要到实践中才能检验的出来。就算是马云，当初也未必会想到他的商业帝国会建立到今天这个规模吧！
创业的人失败的多吗？
最佳答案创业是每个人的梦想，我们都想通过创业实现自己的价值，实现自己的理想，但创业往往是普通人无法做到的，不付出努力就会成功，但有时候付出努力了，也不一定成功。简而言之，创业真的是道阻且长。
现在很多年轻人都渴望从创业中跳出来，创业似乎已经成为一个非常时尚的流行词。但是创业并不容易，大部分都以失败告终。俗话说，十个创业九个死，一般情况下，创业的人最终都会以失败告终，这是为什么呢？
①资金不够
虽然我们说无本也可以创业，白手也可以起家，但残酷地说，这两种对创业者自身素质的要求都太高了。这种成功一般来说是不太可能的，只有有十分之一的创业者能够在没有资金的情况下创业并获得成功。
对大多数创业者来说，拥有足够的资金是很重要的，至少能让他们坚持在一年内能够正常运转，这样当事情出现问题时，他们就不会猝不及防。
②不懂调研
一些创业者在开始一个项目前只调查了几十个人。虽然需求研究不一定需要大量的样本，但如果没有足够的样本，就必须有足够的维度。
他如此少的样本，就拿来做统计对比分析，得出多少比例的人干嘛干嘛。从定性中发现的问题和要求证的结论，再用大量的用户去定量认证，否则，这样的调研，将会得出可能影响极大的用户错误方向的需求。
③市场定位错误
每个创业者都想做他们认为好的事情，但是这种自我价值感并不一定适合市场。如果只看项目本身，而忽略了市场调研和准确定位，那么一旦创业，就会出现各种项目与市场的冲突，甚至失败。
④营销策略太虚
对于大多数创业者来说，他们主要关注的是产品，认为产品是好的，其他的一切都是容易解决的，因此忽视了营销策略，或者过多地思考营销，没有一套明确的实施，有效的营销策略。
⑤不能做到及时止损
当前期投资无法收回时，你需要做的就是及时止损，而不是陷入沉没成本。在任何时候，创业者都要有足够的勇气和勇气去应对各种变化，要及时刹车，而不是一条路黑下去。
⑥业务不够聚焦
眉毛胡子一把抓的结果，往往是什么都抓不到，将精力分散于多种业务上，就很难把每一个业务都做好，所以，创业者必须将自己的业务聚焦，不要把自己当作适合各种插头的插座。
⑦没有导师和顾问
创业者不应该是"一匹独狼"，也不应该仅仅和自己的团队抱抱在一起。他们还应该积极地走出去，寻找可以指导他们的导师，适当地为将来引进一些顾问，不要低估顾问和指导。
俗话说：术业有专攻。他们可能不是创业方面的专家，但他们也许可以在商业、管理或营销方面帮助你。
⑧没有盈利模式
开始创业，最重要的问题之一就是盈利模式，无论模式和感觉有多大，无论你的创业理想有多好，首要要解决的问题就是赚钱。所以，创业要有盈利模式，没有盈利模式的创业，基本上属于扯淡。
总而言之，创业是美好的，但也残酷的，好的在于创业成功后各种回报，残酷的在于创业的失败率太高。
上面总结的一些创业失败的原因，其实在我们创业过程中都能发现，如果你正在开始或想要开始创业，那就尽早避免它并帮助你最大限度地提高成功率。
大多数创业者失败是必然的！
最佳答案创业对多数年轻人来说是美好的又自信满满的，似乎不折腾一翻枉少年。然而，过程是痛苦的，结局很无情，少年不老为“钱”白头！
创业起先钱并不是首要，重要的是要敢于迈出第一步！而后遇山开道，遇水架桥。似乎应证了一句话：“只要你不顾一切想做成一件事，全宇宙都会为你让路！”结果也都是挺好，创业轰轰烈烈的开始了，为此东奔西走，资源，乐此不疲，依然豪情满满！
但是失败的伏笔已亲手埋下，而不自知！
每天起早贪黑，别人8小时，你往往12小时，因为自己想做的事，你坚信付出就有回报，于是每天埋头苦干，闲下之余“喝喝网络上的心灵鸡汤”第二天就像打鸡血样，干劲倍增。却不知该“鸡汤有毒，要少喝”。
方向不对，努力白费！
我们回过头看看第一个问题：为什么自己埋下失败的种子，而不自知？
一壶水要烧开，需要足够的柴火，如果捡一根丢火里，没有了再去捡，等你捡回柴火，水已凉了，而后再烧，水永远是烧不沸的！
正常情况应是提前预估，有备无患，如果烧一壶水需要10根柴，你最起码备足12根，才能一气呵成，把水烧沸。
而且再烧的过程中，适时的翻动柴火，让其充分燃透，达到热能使用的最大化，也是资源的节省。如果发现所剩柴火不足，仍无法保证烧沸，应立即倒掉一部分水，来保证充足的柴火够用！而不应为烧沸太多的水去冒险取柴！
这个烧水故事，应该应证了所有失败创业者的经历。
不是你不够聪明，不够努力与坚持，而是创业者本身就是资源匮乏，没充足准备肯定会打败帐，明明兵力有限，只能缩短战线，不应遍地开花，或是战线太长。
这就是第二个问题：起先自己的战略规划（经营模式，赢利模式）都不明确，只顾往前冲，却不知进了死胡同。天天只管努力干，却不明东南西北，因此所有努力都是白费，浪费时间与资源而已，最后资源耗尽，无翻身之力！
别人的经营（赢利）模式，是模仿不来的，或许别人的成功，你只是看到了表面。真正的商业模式，只属于自身，是结合自身的资源与条件自己悟出来的。
第三，创业就是算帐，就是计算烧水的柴，用的值不值当。如果烧了一半就感觉不对劲，就因调整风向及灶台高度，让热量充分被水壶吸收。而不应猛填柴火！
因此创业成败的关键是要弄明白这三点！才是成功的开始！即使失败，也能快速止损，重头再来。
①可利用的最大化资源，必须量化，自己到底能调动起多少资金！保证亏完不能再填！
②一定的资源（资金）亏完后，如果还做不起来，说明经营（赢利）模式，存在很大问题，必须止损，立即调整，如果不能救果断断臂求生。
③学会算帐，搞清楚每笔钱的进出，公私分清楚，如果公私混用，你始终不知钱用哪儿去了，明明每天进帐，但是仍周转不开。帐目是检验你的赢利模式与供销商品是否合理的有效途径！也是最终决定能否生存的必要条件！
大学生创业真的会失败么？
最佳答案大学生创业不一定会失败，但是失败的概率相比其他年龄段的创业者可能更高。这是因为大学生创业者经验和资源相对较少，面临的市场和竞争也更为激烈。同时，大学生创业者可能会面临学业和创业之间的冲突，时间和精力分配上会有较大的困难。但是，如果大学生能够采取正确的创业策略和方法，认真对待创业，并且拥有坚定的决心和执着的精神，他们也可以在创业中获得成功。以下是一些成功创业的建议：
1. 做好市场调研，选择具有发展潜力的领域和市场；
2. 建立合适的团队，吸收多领域的人才，共同创业；
3. 投入足够的时间和精力，同时合理分配学业和创业；
4. 找到合适的融资渠道，确保资金充足；
5. 持续学习和成长，掌握新技能和新知识，保持创新精神。
总之，大学生创业也会面临一定的风险，但是只要采取正确的方法和策略，认真对待创业并具有坚定的决心和执着的精神，他们同样可以在创业中获得成功。
99%的创业者从一开始就注定会失败。
最佳答案1）
听朋友说他朋友的创业故事。
故事的主人公是两公婆，老公是IT狗，老婆是私立幼儿园的老师，年纪越大越觉得现有的工作干不动了，也没啥出路，那怎么办呢？创业吧。
一盘算，家里除了房子车子不动产外，还有100多万存款；两公婆也没有特别专长，干什么好呢？一合计，还是开餐厅吧。于是选址、装修、找厨师一通忙活，多花了N多学费后好歹把店开起来了，结果生意惨淡门可罗雀。
不出所料，一年之后，存款花完，两公婆继续上班生涯。
2）
我大学直属师弟，行业巨头级领导品牌的潜力干部，想不开非要辞职创业。
乍一看，有能力，也不缺资源，还有天使投资人，所选择的赛道也没有强力的头部品牌，机会很大啊。
整整2年时间，从早忙到晚，找供应链、跑政府机构、拜访渠道商，本来挺靓仔的，结果忙的找女朋友的时间都没有。
更杯具的是，项目最终还是因为种种原因停运了。
3）
我曾服务过这样一个项目，甚至都不能称之为项目。
几个合伙人，各自都有自己的本职工作，看开奶茶店挺火的，一琢磨要不自己也投资开一家？也算是给家庭创收嘛。
于是找了位据说有丰富的奶茶店经验的技术合伙人，从产品研发开始，调口味、算成本、租店铺、搞装修，一系列工作下来，自己就把自己搞得没信心了。
壮志未酬，是创业的最大杯具。
4）
人工智能和工业4.0，是这几年最火的词之一。
这两者的本质都是机器替代人力。
从工业3.0升级到工业4.0，就是原来的3000万个工作岗位，可能就只剩30万个了，别的都被人工智能替换了。
所以，如果你有一份还算过得去的工作的话，好好干，千万别琢磨创业。
如果你不幸必须要创业或正在创业，那就必须要用心专研品牌的力量啦。
因为这已经是一个完全品牌化的时代！
很多创业者都觉得越来越难做了，为什么？
一方面市场发展这么多年，所有生意基本都被人做遍了，并且竞争对手的数量还在不断增加；另一方面，以BAT为代表的大品牌开始涉足越来越多的行业和领域，以它们的市场认知度和品牌自身巨大的流量，必然会侵占和挤压新生的创业型项目的生存空间。
所以创业者需要解决的核心任务是：差异化+品牌。
差异化帮助自己从竞争残酷的红海里脱颖而出；
品牌化则让自己有能力构建护城河和打造私域流量池。
5）
作为一个商业品牌顾问，见过了太多的创业失败。
甚至可以说，创业失败已然成为了常态，成功反而成了小概率的偶然事件。
更为神奇的是，如果你有机会向这些创业失败者提问的话，他们每个人总结出的经验和教训都各不相同。
当局者迷，我今天就从旁观者的角度，跟大家分享下我的认知。
A．多数创业者把做生意当成了创业。
很多创业者把这两者混为一谈，觉得创业就是做生意。
这是错误的认知。
生意的本质是赚钱，以这个标准来衡量的话可以分为（1）满足温饱的生意；（2）能够赚钱的生意，温饱之外还有富余；（3）能够成长的生意，富余越来越多；（4）具有成长率的生意。
理论上，做以满足温饱为目标的生意，或是能够余点小钱的生意真的谈不上创业。因为它没有办法对抗一些无法战胜的敌人：
比如房租和人力成本的上涨、竞争对手的增加、以及电商的冲击。
所以这一类生意，最终被证明为“不会长期赚钱”。
不能不断成长的生意，谈不上是“创业”。
所以真正的创业者，拼命思考的不应该只是“怎样赚钱”，而是“怎样成长”——怎么能做到今天赚100，明天赚120，后天赚150.
在这个生意已经被上一代人做遍了的时代，越到后面你的生意就越可能只是“满足温饱”的生意。
所以，千万不能以做生意的思路去创业，这是不可能成功的。
B．「好」产品是创业的基础。
到底什么才能算是“好产品”？
很多创业者，特别是餐饮类创业者，特别容易搞错这一点。
我认识的餐饮老板里就有很多觉得自己产品很好，食材又好，出品又棒，比竞争对手牛多了。
问题是往往就是这些餐厅，天天生意惨淡都快要干不下去了。
为什么？
因为从深层原因来分析，他们的产品远远谈不上是“好产品”，充其量只是“具有了打造好产品的雏形”。
以餐饮行业为例，从今天的消费市场环境和主力消费群体喜好来看，“好产品”
需要实现“好吃、好看、好玩”的三好标准。
举例说明：传统的烤肉店，所有的肉品大多都是以牛肉、羊肉、猪肉为类品排列的，摆放方式就是简单的盘子装好抬上桌；后来随着市场竞争的激烈，开始出现各类主题烤肉店，其中就有这么一家叫做石器时代的烤肉店，它把装肉的盘子换成了石板，再结合自身石器风格的室内装修，就有了更新奇的变化。
但这远远不够，这只是产品装饰手段的升级，并没有涉及到产品本身。
还是一家烤肉店，结合销售数据分析发现，一款很贵的进口牛肉的点单率很少，存在的核心问题就是单品价格过高了。现在的解决方案就是：（1）产品介绍上，重点强调进口肉的特质；（2）产品研发上，将整块肉切成薄片，再取个诸如“牛魔王过火焰山”这类的名字，采取服务员现场单独喷火现场烤制的方式，按片卖；这样一来，原价120元200克左右的中高档肉品，可以分割为20-25克的，单价19.9元的人均必点爆款。
这就是“好吃、好看、好玩”的三好标准。
在颜值即正义的今天，好吃只是餐饮成功的下限，真正决定你餐饮品牌能走多远 的是你的审美能力。
C．做生意才一个人，创业都得团队一起上。
很多创业者以全才和通才来定义自己，对此我十分不赞同。
不是说非要多大规模的团队才能创业，而是创业需要相应的工作职能。
分析成功的创业团队，你会发现必须要有这样几类角色存在。
（1）一个优秀的产品经理；他可以结合市场和消费者需求，搭建产品体系；并通过研究市场趋势和竞争对手，研发新品。总而言之，这一职位能解决所有关于产品的问题。
（2）一个能力全面的运营总监；懂推广，会公关，非常清晰什么阶段做什么样的工作。
（3）一个事无巨细处处躬亲的管理者；品牌的日常管理、整体工作流程管理、员工招聘和培训及考核等等；
创业者可以专注其中1、2项，但千万不要认为自己能把所有事儿全干了，一句话，你真的忙不过来。
D．想的越细越好，整体发展路径不清晰必然导致后续经营困难。
商业计划书大家应该都不陌生吧？从我的经验来看，甭管要不要找投资人，只要你决定创业，就得着手写一份详实的商业计划书，商业计划书其实是给创业者自己看的。
写一份商业计划书，会逼着你去了解市场风向、行业状况、竞争对手的情况；会让你发掘自身的优势资源和核心价值，并构建系统完整的运营模式；还能根据运转模式确立业务参与角色，进而构建起创业团队的组织架构，并确定各自的分工和职责范围；还能帮助你清晰地归纳整体的发展阶段，以及每一阶段的发力重点；甚至商业计划书还可以未雨绸缪的规划出你的整体资金需求，以及这一商业模式的盈利模型和预期收益。
就像古代行军打仗必然需要军师出谋划策一样，优秀的创业者一定要为自己的项目书写详实系统的商业计划书，并根据不同发展状况即使更新，才能更好地帮助项目成长。
很难相信，连商业计划都没有的品牌能成功。
E．商业模式、锁客方式、场景互动，是成就火爆品牌的三大法宝。
红海市场的竞争，已然发展到模式竞争的阶段。
以猪肉举例，1.0时代的猪肉销售模式，就是最普通的大卖场模式，影响消费者购买决策的主要因素就是‘顺眼’，一个大市场里，哪家看起来最顺眼就买哪家；
到了2.0时代，以壹号土猪为典型代表的猪肉品牌，则是强调起自家产品的特性和品牌故事，这时候影响消费者决策的主要因素就变成了品牌附加值；
再到以钱大妈为代表的猪肉销售3.0时代，影响决策的重点变成了‘不卖隔夜肉’的承诺。
这就是商业模式的价值。
锁客方式则是指通过技术性手段，在一段时间内促使种子用户高频次购买产品和服务。
这里就以识途自己的案例为例子，我们服务过的一个咖喱小吃品牌，开业时计划通过一个创意营销活动完成种子用户的捕获和持续性锁定，针对这一目标，我们在核算成本后，推出了9.9元买100颗咖喱鱼蛋，一个月内分20次领取的活动。
另一个例子是今年暑假，我们在为烤上了古法烤肉店升级夏季菜单的同时，设计了39.8元买50L精酿啤酒的活动，通过这一活动锁定了约250名客户，并迫使这一堆客户在60天时间内，多次高频到店消费。
场景互动，则是识途结合近年的热词“场景营销”和“互动营销”重新造出的词汇，简单来讲就是结合空间上的造景术，设计强互动关系的营销活动。
典型例子就是有米酸奶的街头大气活动。
F．最后，一定要搞好员工培训。
创业到最后比拼的就是人，就是优秀的员工；
很多创业者理解的员工培训，往往只是简单的工作技能培训，
这只是基础。
优秀的创业者在员工培训过程中特别注意以下几方面内容：
（1）对公司的理念，和发展规划的介绍，也就是俗称的打鸡血；
（2）公司运转模式的整体介绍，以及每个职能在这一体系中的价值和作用，通俗来说就是你的岗位会做些什么；
（3）你的个人发展路径，以及每级职务应该掌握的工作技能及考核标准；
（4）薪酬体系，很多企业主羞于谈钱，觉得工资是很私密的事，这其实更容易造成问题；把薪酬标准摆出来，让每位同事每时每刻知道自己的身价，并有奋斗和拼搏的目标。
（5）员工培训还得特别注意仪式感，心理学观点表明，团体参与强仪式感活动，更有利于团队精神的凝聚。
最后，再一次劝告大家，创业维艰，有班你就好好上；
努力打拼着的创业者，也请走好每一步！
为什么如今社会上有许多连续创业失败者呢？
最佳答案社会上很多的创业者失败主要有三个原因，其中一个应该是没有找到自己真正创业的方向，其次就是创业的时候没有思考清楚是盲目的创业，这样是没有效果的。当然也有可能是因为社会上的竞争特别的激烈，想要创业成功就必须要花更多的精力和时间。
其实在大城市里面创业的人越来越多，很多人不乏会因为各种原因创业失败，而且甚至有些是创业，很多次失败很多次。
一、没找到方向
对于这种情况，很多是因为没有找到自己创业的方向，想要找到自己创业的方向，必须要根据自己和当地的实际情况来一定要提前去做一个考察，而是对自身现在的实际情况进行一个衡量，只有找到一个适合自己的有前景的，然后踏踏实实坚持做下去才可以遇到风险，一定要评估，而不是遇到问题就解决不了，这样是很难成功。
二、盲目创业
很多人创业是因为看着别人创业，觉得自己想要挣点钱就去创业，这样是属于盲目创业，盲目创业的人只会在没有方向的路途中逐渐失败，这是很多人创业失败的原因，而且盲目创业本身就是一个非常冒险的事情，不是所有人都能够创业成功，也不是所有人都适合做创业这条路，所以一定要看清自己，正视自己。
三、竞争激烈
当然有很多人创业始终不成功，还有很多原因是因为社会的竞争确实很大，而且竞争的人都是一些有资本有背景有实力的人和这些人一起竞争，自己肯定会失败，而且也会被社会排挤，如果想要在这个激烈的竞争中成功，就必须要自己认认真真踏踏实实，而且要有一定的实力背景资金储备等等，等万事俱备以后再去创业肯定要比普通的创业也好，也容易成功一些。
从上文，大家可以得知关于每天都有创业失败吗的一些信息，相信看完本文的你，已经知道怎么做了，探索吧希望这篇文章对大家有帮助。
